江西黎姿资源再生利用有限公司企业文化

完善引进机制，广纳天下英才，同时采取有效措施加强人才教育培训，敞开大门吸引天下英才为我所用，应该是迅速扩大人才队伍最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企业竞争力的有效途径。老话说，人往高处走，水往低处流。一般来说，人才总是聚集在环境好、待遇优、最能发挥作用、更容易实现自身价值的地方。用人时遵循人才流动规律，建立健全相应的选拔机制。建立人才引进中介机构，打破人才身份和所有制限制，根据各类人才需求，公开选拔各类优秀人才。为使人才引进工作制度化、规范化、正规化，还应建立人才培训输送单位人才引进服务机构用人单位三位一体的工作格局。齐心协力，形成“人才洼地”效应，吸引优秀人才，让天下人才为我们所用。以优厚待遇吸引人才在效率优先、兼顾公平的原则下，结合原有生产要素按劳分配，鼓励资本、技术等生产要素参与收入分配，对科技人员实行岗位工资制、项目工资制、协议工资制、项目工资制、年薪制，建立符合市场经济规律的人才分配激励机制，充分调动各类人才的潜力和工作积极性。创造良好的人才成长环境，就是善于用伟大的事业凝聚人才，用崇高的精神激励人才，用真挚的感情关爱人才，用适当的待遇吸引人才。为各类人才创造用武之地，人尽其才，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想信念教育引导各类人才爱岗敬业、乐于奉献，增强实现自身价值的责任感和荣誉感；善于创造积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，让各类人才安心工作；善于在政策允许的范围内为各类人才办实事、做好事，解除各种后顾之忧，实现待遇留人。真诚关心、理解、爱护、信任人才，努力为各类人才创造良好的工作环境、人际环境、生活环境，让他们有实现自身价值的自豪感、为企业做贡献的成就感、被企业认可和尊重的荣誉感。开发人才资源，合理利用人才资源1，破除常规的让座原则，坚决突破“论资排辈”、求全责备的思想束缚，引入竞争机制，变伯乐相马为赛场选马，拓展选人用人视野，拓宽选人用人途径，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，把那些“靠得住、能上能下”的优秀人才选拔到重要岗位上。“人尽其才，才尽其用，能上能下，能进能出，充满活力”，做到“帅才掌玺”，充分发挥各类人才的聪明才智。2.坚持在实践中早锤炼担子，加快人才成长，有计划、有步骤地为人才创造“挑担子”的机会，通过“谋其政”，丰富实际工作经验，增强解决实际问题的能力。有计划地选拔一批可塑性强的管理人才进行深造；对于有发展潜力的专业技术人才，鼓励创办科技实体。通过实践磨炼，丰富领导经验，及时把成熟的放到关键岗位上重用。3.盘活现有人才资源。我们注重人才的使用、培养、现实和长远的人才培养模式；对于应届毕业生的安置，不能先去地下锻炼，再锻炼成长；既要重视现有人才的作用，又要善于调动现有人才的积极性，这样才能真正培养人才，充分发挥他们的才能。促进人才健康成长和加强人才科学管理，通过制定有利于人才发展的制度，形成有利于人才成长的机制。

1.实施分类数据库建设的各类人才的工作性质、工作内容、工作特点和工作环境是不同的。在管理方法上，是按人、按事管理。具有人才信息库、管理人才信息库、专业技术人才信息库和特殊人才信息库，编辑分类、登记并实现信息化管理。2、对不同类型的人才实行目标考核，采取不同的考核方法。重点是考核德、能、勤、廉五个方面，重点考核科学决策能力、驾驭单位能力和开拓创新能力，结合年度目标和任期目标完成情况，有针对性地定期考核，鞭策和激励各类人才爱岗敬业。3.实施有效激励，认真分析总结考核结果，充分利用考核结果。对完成任务，成绩突出的，要大张旗鼓地奖励。奖励可以是精神鼓励；也可以是物质激励。做出突出贡献的要重奖，让他们动心，有压力感和责任感。和完不成任务，政绩一般的人交流，该降职的降职。奖惩分明，客观公正，让他们觉得应该得到奖励，让他们觉得自己有理，真正起到奖优罚劣，奖勤罚懒的作用。