企业的六大护城河是什么？

1，市场占有率高有竞争优势，但不是企业的护城河。比如中国建材在水泥行业的市场份额高，但其制造成本也高，不具备产品的定价能力。还有中煤能源，市场占有率第二，制造成本也高，也缺少护城河。

2、优质产品不具备护城河。由于其缺乏客户意识，难以形成定价权。只有进一步提升品牌效应，优质产品才能拥有一定的定价权。比如电视行业，冰箱行业有很多优质产品，但是没有一个有定价权。而空调行业的美的、格力，形成了品牌效应，有定价权，所以有护城河。

3.高效的执行力和优秀的管理能力无法形成护城河。两者更多的是一种过程管理，结果才是分析护城河的关键。一般来说，有护城河的企业执行力高，管理能力优秀，但反过来就不一定了。比如三全食品的管理能力还不错，但是没有形成企业的护城河。

4.渠道优势是一种竞争优势，但不是护城河。很多企业有渠道优势，但能否转化为低成本优势和规模优势，是形成护城河的关键点。比如光明乳业、王朝酒业、中华食品、雨润食品都有很强的渠道能力，可惜最后都没有形成低成本优势和总规模优势，只能黯然神伤。

5、产品创新能力未必能形成护城河。产品创新能力能否形成护城河，取决于其商业化能力和商业模式的设计能力。

6.比如药企超强的R&D能力可以形成药品专利，华为超强的技术R&D能力形成5G行业标准，英特尔超强的R&D能力主导计算机行业。