公司的发展建议和思路是什么？

第一，企业文化

公司虽小，但也有独特的风格，我能感受到公司每一位员工的相互情谊。我们可以好好合作。没问题，我们绝对是一支优秀的团队。但只是在较低的层面，我们需要与狼更好的沟通和融合。大公司靠制度管理企业，小公司靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和你的性格有关，所以我说有些事是体会不到的。

我们真的不用叫你张总，要不一起说说笑笑。没有隔阂，让你来办公室不会沉默，不在的时候可以去KTV跳舞。每个人都可以更自然。当然这是矛盾的，在管理和与员工的融合上很难出错。我只能建议，真的太难做了。

第二，是奖惩制度的完善。真的需要有一个完善的体系。

惩罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助推器。像你这样的人真的需要表扬，哪怕没有物质上的回报，一句话就让员工觉得自己的付出还是有回报的。如果有必要，我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。

第三，公司会一天天壮大。

问题还是会很多，希望以后提醒员工，公司有问题要马上提建议。这样可以早点做决定，避免很多错误。不要等一堆问题开了会才解决，不方便快速落实。

第四，责任感的问题

我想到了解决这个问题的两个办法。

1，一定时间内的不断提醒有助于与员工牢记每个人都是不同的，每个人都可能需要提醒来关注自己的意图。

2.只有奖励才能激发员工的积极性。

动词 （verb的缩写）公司整体工作安排

整个公司是一个群体，无论哪个部门，我们都需要让员工知道公司在做什么。

所以我希望公司把每周的一般公司工作计划贴在公司的提示板上。