华为的经营理念

这篇文章的主要内容是关于华为集团的管理。所谓经营理念，是指管理者追求企业绩效的基础，是对顾客、竞争对手和员工的价值观和正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业所追求的基本理念和科技优势、发展防线、共同信念和经营目标。

作为一家立足中国，未上市，民营高科技企业，华为只是一种？现象？对于中国企业来说，其模仿和借鉴价值并不太大，但华为现象成功背后的企业管理哲学和理念值得中国企业和企业家思考。

华为总裁任的管理可以用平衡思想来概括。华为自2001以来，总结由任？十大管理要点？无论内外环境如何变化，坚持均衡发展？永远放在第一条。可以说，任企业管理哲学的核心是平衡，平衡是他最高的企业管理哲学。任自称是的人吗？灰度？有人认为黑白之间的灰度很难掌握，这是领导和导师的水平。

在商业模式上，华为的宏观商业模式是定制导向，产品开发的路标是客户需求导向，为客户提供完善及时的服务是公司存在的唯一价值和理由；在管理模式上，华为微商模式是基于流程的组织构建，完成对企业要素的端到端、优质、快速、有效的管理；在内部核心价值观方面，应相应建立以高绩效为特征的企业文化。正如任所说:？在这20年的苦难中，我们终于建立了？以客户为中心，以奋斗者为导向？企业文化，这使得公司慢慢走出困境。？

同样不难看出，华为所倡导的企业管理哲学的核心价值观，也是将内在价值取向(努力工作)和外在价值取向(客户)有机而均匀地结合在一起。从整体上看，这种模式将顾客价值、企业效益、管理效率和高绩效有机地结合在一起，从而达到一种有效、和谐、动态的平衡。

可以说华为提出的宏观商业模式和微观商业模式都是基于理性思考，其本质是管理的动态平衡变得实用了？华为模式？。

在发展初期，华为专注于管理理念无疑是明智的选择，对于一个非常弱小的公司来说，因为？活着才是企业的硬道理？公司要想生存，对于一个高科技企业来说，要想发展壮大，就必须把企业的效益放在第一位。1997之后，公司根据当前形势和外部环境的变化，改变了战略重点，加强了内部管理。通过引入世界一流企业的管理体系，在管理上与一流企业接轨，通过管理效率促进经营效率的提高。；