公司如何分配股权?

公司股权包括绝对控股型和相对控股型,具体分配比例应根据股东出资额或出资方式确定。另外,股权的分配要基于两个方面:保证企业家对公司的控制权和股权价值最大化。我们来看看公司是如何分配股权的,以及相关的知识。一、公司如何分配股权?

公司股权的分配应根据每个创立公司的人的出资额或出资方式来确定。一部分人技术股适当增持,一部分人资本股适当增持,份额大的适当增持,参与经营的也适当增持。股份分配后,应在合同中明确规定股份比例、出资方式和各人应承担的权利义务。

企业股权结构:绝对控股型,创始人67%的股份,合伙人18%的股份,团队15%的股份保留,最后老板说了算;相对于控股型,创始人持股565,438+0%,合伙人合计持股34%,员工预留65,438+05%的股份。其他大部分事情可以由老板决定。非控股型,创始人占股34%,合伙人团队占股51%,激励股占股15%。

法律依据:

《中华人民共和国公司法》第二十一条禁止关联交易公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员利用其关联关系损害公司利益。违反前款规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。

第二十四条股东人数不足五十人的,出资设立有限责任公司。

第七十八条对发起人的限制:设立股份有限公司,应当有两个以上的发起人,其中过半数的发起人应当在中国境内有住所。

二、公司股权分配需要注意哪些事项?

股权安排要避免这三大硬伤:太分散,太平均,名不副实。

1,太散了。比如有的公司股东有十几个甚至更多。如果出现这种情况,在公司已经融资到C轮和D轮的情况下是正常的。但是有些公司在天使轮,甚至在公司非常早期的时候,就有很多股东,股东有个人,也有机构。在这种情况下,创业公司要做大是比较困难的。

一方面,公司法对小股东有一定的保护。公司做决策,签署文件,可能会出现僵化的情况。小股东虽然股份很少,但是很多事情还是需要他们的同意。如果一些小股东采用不签字或其他不合作的手段勒索大股东,可能会导致局面僵化。

另一方面,当公司股东较多时,沟通协调的成本会增加,甚至会涉及更复杂的博弈局面。比如几个股东加起来可以占一半以上的股份,或者在投票时形成优势地位,就会产生很多复杂的情况。当出现如此复杂的情况时,会诱发创业公司各方利益博弈。但是这种内斗会影响公司的发展。所以权益设计的一个重要原则就是减少简化游戏的情况。

2.太一般了。很多时候,并不是因为公司创始人想这么安排。正是因为刚开始的时候,大家都无法准确评价各自的贡献。这时候可能会形成一个比较平均的股权分配。公平的股份分配在创始人中很常见,比如老同学和同事。在分配股权的时候,我往往会选择平均,因为我面子上好看。公司创业初期,大家很容易讲一个* * *知识,大家很容易注册公司。

但之后随着公司的不断发展,会暴露出更大的问题。最典型的就是在公司发展的过程中,每个人的能力变化不一样,对公司的贡献也不一样,会导致一些人觉得不公平,从而造成公司内部矛盾,影响公司发展。最重要的影响是在投票决策中,这容易导致决策的复杂性。

3,名不副实。这种情况涉及到很多方面,比如工商登记与公司实际约定不符。包括公司的股权持有,但在工商注册中没有体现,或者公司注册之初只有两个人持股,之后其他人陆续加入。在这种情况下,应该调整权益。如果他们不及时调整,工商登记的股东就只有两个,但实际上还有其他人持有公司股权。

一期名副其实是可以接受的,但前提是大家必须有书面协议。很多公司会忽略这一点,因为公司在一个阶段会进入快速发展期,进入快速发展期后,大家可能就不关注这方面了。一般情况下,公司内部可能会有一个协议,但是这个协议不一定是一个非常准确的文件,容易产生误解。比如在给股份的问题上,这个股份是在公司融资之后给的还是在公司融资之前给的?会有很大的区别。

三、公司股权分配的关键是什么?

1,保证企业家对公司的控制权。

创始人最好有绝对控股权,最好能达到67%以上的股份。如果达不到这个比例,就要超过50%,因为公司需要一个能做决策的领导,这样才能更好地把握公司的发展方向,激发团队做大企业的信心和动力。

2.股权价值最大化(吸引合伙人、融资、人才)。

俗话说“财富散在人中间”,股权代表未来的财富。只有分散一部分股权,才能聚集优秀的合伙人和人才。

因为股权比固定工资更具有长期投资价值。一般来说,随着公司的发展,合伙人手里的股权很可能会翻几倍,这远远比不上固定工资。创业者可以借此说服和吸引优秀人才。

以上是我给大家介绍的公司如何分配股权的情况。希望能帮到你。公司股权分配应根据各股东出资比例或出资方式的具体情况确定,不能过于分散、过于平均、名不副实。