德丰杰风险投资公司在美国的投资
对于德丰杰这样的美国风投来说，中国市场和美国市场更大的区别在于，中国企业以创业者为主。这意味着，即使风投选择了正确的市场，他们也看错了人，“很难像在美国那样，通过从外部聘请CEO来让企业有大的提升”。
虽然造成这种现象的原因可能包括创业者的市场敏感度、职业经理人的不成熟以及契约制度的不完善，但风险投资市场的游戏规则基本是一样的:核心创业者“允许甚至欢迎”VC帮助企业制定战略、调整管理团队、开拓市场，但“很难容忍改变自己。”至少在现阶段，“企业家是企业发展的主角，投资人在很大程度上只能起到配角的作用。”不难观察到，中国风险投资支持的成功企业，大多是创始人直接领导的，这或许为这种说法提供了一个注脚。
“我们主要从各个层面帮助创业者制定和执行正确的战略，促进创业型企业的发展。”作为投资人DFJ的主要代表，百度公司董事符绩勋表示，“我们一直在和Robin(李彦宏的英文名)等人讨论百度的商业模式。”虽然百度一度占据了国内搜索技术服务市场80%的份额，但在经历了2000年下半年和2001的互联网低潮期后，国内只剩下新浪、搜狐等少数几家能负担得起这个价格的大型门户网站。“而且，百度在服务范围、模式、收入分成等方面，必然会受到这些入口的制约。”经过一系列小范围的尝试，2001，1，百度决定借鉴Overture(同样由DFJ投资，雅虎2003年以1.63亿美元收购Overture)的经验，以竞价排名为主要盈利模式。“选择了新的业务方向后，我们让Robin和Eric(百度另一位创始人徐勇的英文名)去做。”DFJ创始合伙人Timothy C. Draper(代表DFJ投资Overture)也亲自到中国向百度介绍Overture的做法和经验。
与此同时，DFJ ePlanet Ventures也积极推动投资组合之间的协同效应:周云帆和杨宁创办的ChinaRen(后被搜狐收购)不仅是百度的早期客户，也是周云帆和杨宁离开搜狐再次创建孔众时，双方与投资人的再次联手。此前，硅谷动力与百度* * *投资方养老资本也促成了双方合作推出“动力引擎”。
“当时的硅谷动力CEO陆健，让我们的产品得到了市场的认可。现在他自己的医疗网站还在和百度合作竞价排名。”李彦宏说。根据美国调查机构Alexa 2003年的统计，到2003年底，百度已经确立了在中国搜索引擎市场的绝对领先地位，成为全球第二大独立搜索引擎厂商。