HR应该做哪些数据分析？为什么？

这个问题很大。先说我要的数据:人力资源结构分析，招聘数据，培训分析，人员效率分析，薪酬分析。因为这是公司安排做的事情，就一定会做！其实每个公司都有HR要做的数据，只要按照公司的要求去做。

毕业后进入一家港资上市公司人力资源部工作。到现在，我在这个行业工作了9年，是人力资源行业的一员。一般人力资源的总体数据和开发应分为三个主要阶段。

1.传统阶段的劳动人事管理是在机械化大生产时代产生的。代表特征是企业与员工的雇佣关系简单，人力资源部门只负责事务性工作，人力资源的作用很小。现阶段员工对于企业来说只是会说话的机器。

2.第二阶段应该是人力资源管理，出现在80年代左右。在这个阶段，由于企业之间产品同质化严重，企业之间的市场竞争非常激烈。企业开始意识到产品的品牌价值，企业逐渐重视公司的产品研发。在这个阶段，人才的作用对于企业的长远发展是决定性的。人力资源已经上升为企业战略发展的一部分，人才成为企业财富。企业管理的重点不再仅仅是生产效率的提高，而是企业内部人力资源的培养。

3.知识经济时代出现了人力资本阶段。这时候员工和企业的关系不仅仅是雇佣，更是投资。员工和企业发展目标一致，共同利益驱动。现在很多企业实行员工持股计划，很有代表性。

简单来说，就是围绕选拔、教育、录用、保留四个方面展开，延伸到人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系、企业文化等数据。