北京金艺文化发展有限公司金艺资质。

金逸的创意R&D团队是一个强大的设计团队，由多位在多个领域取得卓越成就的资深策划和设计师组成，力求在产品主题、内涵、外观、包装上匹配和展现艺术价值、文化价值和收藏价值。

在2009年第四届中国文化创意产业高峰论坛上，金逸的“世博金钥匙”荣获2009年国家奖——最佳创意产品奖。

金一文化于2010在江阴市投资创建创意亚洲(全称“亚洲城市文化创意设计联盟”)，占地约10，000平方米，流水环绕，人文景观令人叹为观止。创意亚洲以“最具影响力的城市文化创意机构”为目标，整合亚洲地区政府机构、创意设计企业、高校、专业艺术家、设计师等城市资源，致力于城市文化元素的研发。

亚洲城市文化创意设计联盟整合政府、企业、高校、专业艺术家和设计师的资源，依托亚洲创意大厦建立集研发和商业运营为一体的常年机构，深入研究城市的文化元素，设计开发符合城市个性的城市标识、城市空间设计、纪念品、吉祥物、出版物、高端纪念品和礼品，促进亚洲城市间的经济合作，助力城市本地创意产业化，推广亚洲城市文化。

生产实力

金一整合了众多掌握世界领先贵金属加工技术的厂商资源，与上海造币厂、沈阳造币厂、深圳鲍国造币有限公司、南京造币厂、长城炼油厂等建立了长期战略合作关系产品采用一流的贵金属铸造技术和顶级珠宝制造技术，确保每件产品的卓越品质。以上合伙人都是体制内产生的。

首先，金一以国产薄荷糖为主，保证质量。同时通过原材料检验、半成品检验、成品入库检验、出库检验四个环节，彻底杜绝质量问题。所生产的产品均经国有造币厂认证或国家珠宝玉石检测中心认证。

营销实力

金一逐步建立了覆盖全国100多个城市的营销网络，包括银行系统、邮政系统、70多家金一黄金专卖店、覆盖各大珠宝零售企业的门店、大型百货商场、电视销售、网络销售等渠道。

公司根据产品定位，秉承惠民宗旨，实行低价惠民的价格策略，根据投资需求和收藏需求开发贵金属产品，致力于满足投资、收藏、文化等各层次消费者的追求。

金一每年用于品牌和产品推广的费用超过65438+亿元，与国内各大报纸、电视、广播、手机媒体建立了长期稳定的合作关系。

金一以完善的售后服务、先进的会员管理体系、科学的营销模式，促进了企业的稳定发展和良性循环。

特许经营经验

金一曾经是北京奥运会贵金属特许经销商。在此期间，她以传承体育文化、弘扬奥运精神为指导，开发了多项极具收藏和艺术价值的奥运贵金属产品。涉及银行系统、奥运特许商品店面系统、呼叫中心、专卖店等多个渠道。，并采用DM、广播、电视、户外广告等多种宣传方式。，创造了超过1亿的销售额。通过奥运特许经营，我们获得了丰富而宝贵的特许经营模式经验，也全面提升了公司的管理和运营水平。

2008年8月，金一与广州亚组委签约，正式成为16亚运会贵金属供应商及特许生产商。2008年6月5438+00，公司成立广州分公司，吹响了2010广州亚运会特许贵金属市场的号角。紧接着，第一个为亚运会授权的贵金属产品——亚洲生肖金银条成功上市。

2009年5月，金一与广州亚组委市场部在北京人民大会堂举行了盛大的亚运贵金属产品全国首发仪式。来自全国各地的200多名贵金属经销商参加了此次活动，极大地促进了广州亚运会。

2009年3月，金一与中国黄金集团上海黄金公司签署战略合作意向书，结合产品制定广州亚运会合作计划，为金一黄金作为上海世博会特许贵金属产品经营企业做出前瞻性的合作愿景。当时，中国黄金同意利用中国黄金品牌、全国销售渠道和中国黄金集团专有原料“99999”高纯黄金，与金一公司在世博产品市场开发方面开展深度合作。

2009年4月，中国2010上海世博局正式宣布北京金一文化发展有限公司为上海世博会特许经营企业。Cash One为上海世博会开发了近10贵金属授权产品。预计到上海世博会结束时，我们公司将开发近100种产品，预计销售额20亿。

信息管理系统

金一启动了世界级ERP供应商SAP的信息系统，根据渠道、专卖店、个性化定制等不同的销售模式，定制标准化的ERP操作流程。同时整合了系统运行，软件运行跨越多个部门，达到了不断反映项目进度、质量状况、销售数据、库存数据、货物运行状况、结算凭证等信息，为决策提供依据的目的。通过ERP，各级业务部门优化了对接流程，降低了沟通成本，提高了工作效率。

物流配送系统

金逸有两层3000平米的储物空间。利用先进的仓储物流管理系统，实现了条码批量管理、唯一性管理、智能货位管理、虚拟货位管理等。，实时灵活，降低管理成本。下一步将不断改善仓储的内部环境和运输的外部环境。运输主要依靠EMS、顺丰、中联航等大型物流公司，并签订了长期合作协议。