如何做好企业转型
这些公司有什么特点？这里有三个典型特征:
1.战略意识很强，尤其是高层的战略意识。比如，以前几乎所有人都在讲它的“两个全面”，甚至每个“美”的人都能充分说明美的“全方位智能化、全方位数字化”。
2.技术驱动的支持。数字样机上就不用说了，我们可以看到，每一级都需要不同的数字智能技术，以及整个业务链和组织架构的深度重塑。
3.本组织决心更新。对于企业的组织设计来说，组织模式在不断变化，向着集团的技术升级大步迈进。
在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏具有适当数字技能的人才。这就是我们数字化人才培训业务的价值。其实很多企业在数字化人才的培养上远远不够，因为它需要复合型人才。
如果数字化仅仅是技术，我们流程的数据表示，或者数据管理，那可能只是企业的数字部门在投资，试图推动我们的业务部门前进。我认为在数字化转型中，“数字化”只是一个工具和过程，转型是企业中人的思维和工作方式的转变，以驱动新的组织形态。
回顾国内数字化转型最成功的龙头企业，“美”的数字化转型是大家谈论最多的。方洪波前段时间在《数字美女》中提到，美女人力资源不再是传统的人力资源角色，而是扮演着战略角色，是集团转型过程中重要的设计者和推动者。美的数字化经历了三个阶段。在整个战略转型过程中，我们可以充分认识到，作为人力资源，我们需要思考如何定位自己的工作，如何推动工作，如何帮助“顶层”设计出一套方法，如何在企业数字化转型中改变“人”的思维和工作方式。
数字化转型时代，每个行业的企业都要用数字化思维重塑世界观和管理理念；也是每个行业重新洗牌，勇于变革的人脱颖而出的机会。
具体问题具体分析，每个企业的情况不同，我们帮助不同类型的企业构建自己的数字化转型路线图。战略转型，尤其是数字智能的战略转型，必然需要一批人的努力。数字化转型的过程，其实就是刷新整个团队和组织的过程。最近三年，我们和华润数学系润联一起，帮助企业在数字化转型中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正从生态的角度思考问题。
作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队得到了众多研究机构的支持，经验丰富。目前为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等多家知名企业提供行业服务。，助力企业数字化转型升级。我们提供专业的指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供定制化的解决方案，确保其在数字化转型中发挥最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。
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