创业型小企业有什么优势？

因为企业规模小，支出的成本相对大企业来说就小。

2.效率高。

企业规模小，资金少，被录用的员工选择相对优质的就业，提高了整体效率。

3.政策优势。

国家对这类企业是支持的，会出台相应的保护政策。

中小企业打造品牌的四点主张；

一.清晰的愿景和明确的战略

中小企业要明确自己的市场环境和行业定位，把握自己的优势和劣势。所谓知己知彼。在制定企业战略时，首先要审视自己的商业模式，充分了解自己的核心竞争力在哪里。自己的优势是什么？自己的市场在哪里？如何在目标市场与竞争对手博弈？一句话:明确你的品牌愿景和实现它的适当途径。

品牌愿景是对品牌的存在价值、未来前景和信念准则的界定，是品牌战略的“基本战略”，能够增强品牌在多变环境中保持价值的能力，是品牌在迷雾重重、复杂地形中的“指路明灯”，是在变幻莫测的风浪中的“锚针”，能够帮助品牌战略坚守航道，从容应对竞争和变化的挑战。

这也是《孙子兵法》中的“先胜后战，决而后动”！

第二，诚信出奇，品牌变了。

没有品牌强大到不可战胜，也没有品牌弱小到无法竞争。

品牌竞争之所以充满魔力，是因为任何竞争武器和战略战术都有自己的制约方法。用一个竞争因素去制约另一个竞争因素，对手怕什么我们就做什么——这也是尚锋“品牌进化”理论的精髓。比如，中小开发企业用速度对抗规模，用渠道阻击品牌，用性价比摧毁附加值，用战略机遇弥补资源不足，用“人海战术”对抗“钱海战术”...这些都是品牌进化的常用手段。

品牌价值的嬗变是以品牌为纽带，以消费者价值为原点，通过经营战略、市场营销、企业资源支持等不同层面的问题进行思考，找出品牌竞争的核心手段和品牌快速成长的最短路径。一个新鲜的举动，一次全面的振兴，由点到面，才能造势，既提升产品销量又扩大品牌影响力，最终汇聚成品牌的长远价值。

三、结合实际，系统出击

中小企业虽然资源有限，但再小的企业也是一个体系。

在确定了品牌建设的方向和核心战略后，品牌的竞争力取决于企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势。而中小企业往往受制于资源有限，很难处处照顾。这就需要把好钢用在刀刃上，从外部的品牌价值接触点，到内部的管理支撑，规划一个简单、实用、易推广的品牌运营体系，才能达到快而广、锐而强的效果。

因此，中小企业的品牌建设虽然没有足够的资源，但也需要围绕企业的一个“大系统”，包括:产品创新、目标受众界定、品牌定位、整合推广传播、渠道建设、终端设计、销售培训等一系列营销环节，形成自己简洁高效的立体攻防。这是尚锋的另一个重要观点:从产品研发到终端用户体验——企业的商业行为“都与品牌有关”！

第四，高效执行，完美落地

再完善的品牌战略，再系统的品牌规划，也需要合适的各级高管来执行，否则一切都是纸上谈兵，品牌建设成为空中楼阁。

企业品牌营销所需的执行力是指贯彻品牌战略意图，顺利完成预定目标的运营能力，是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。企业需要做好两方面的工作:一是引进和吸收人才，尤其是打造优秀的品牌营销团队；二是对现有执行力人才的有效培养。说白了，只有拥有一个强大而有勇气的品牌营销团队，品牌营销的每一个细节才能得到最好的落实。