公司里管理层互相不服气，配合差，内耗大。公司应该怎么做？

这类公司缺少的是一个雷厉风行、受人尊敬、果断果断的强有力的领导，或者是一个奖惩分明、执行力强的强有力的绩效导向的激励约束机制。但归根结底，我们还是需要一个强有力的领导者，否则再好的制度也无法实施。

管理层互相不服气，好像是几个部门的事情。其实也是公司管理不善的问题。责任应由公司承担。既然这个问题已经发展成问题了。一定要认真对待，认真对待就会简单。公司要了解这些不服气部门的特点，采取相应的措施，直到准备换人。

在这种情况下，公司可以有三种选择:

第一种方法(上策)是公司的高层领导(董事长/总经理/创始人/老板)必须下决心杀鸡儆猴，以身作则，大力扭转公司风气。

第二种方法(中间策略)是聘请外部高管。既然帮不了自己，那就找个能帮你管理的人吧。

第三种方法(最后一种策略)是业务拆分，主要适用于创业元老的安置。很多创业元老在初创阶段成绩斐然，但随着公司的发展，元老们互相不服气，对新人更加不满。另一方面，他们自身的能力也不能满足公司的发展需要。所以这个时候就需要拆分一些业务，让长辈们各自管理自己的摊子，互不干涉。对于实在无能体贴的长辈，可以退休养。或者投资他创业。

只要老板想掌管公司，完善公司制度，明确公司各个岗位的职能和职责，每个人都明白各自制度规定的职责，这样的问题就应该很好解决。一方面，解决不了的部门经理要尽快培养替代人才；另一方面，尽力而为？指甲？管理人员的工作，以确保公司的正常运作。