项目管理规划方案
为了保证事情或者工作的安全顺利进行，通常需要提前准备一个计划，这个计划可以为一个行动明确一个大方向。下面我给大家带来了项目管理策划方案，希望大家喜欢！
项目管理计划方案1 1，当月项目建设概况
20号合同起点位于镇远县金宝乡杨满哨村，起点桩号为K135+560。金宝隧道设置在金宝乡政府附近，坝桥跨县道X832设置，马贵隧道设置在马贵，到达保靖乡石桥村前设置云巢高架桥、元和高架桥、赵玉安河口高架桥、石桥桥，终点桩号K143+50。里程长度为7.992126 km。主要工程量:本合同段总挖方74.46万m3，总填方7765438+10万m3，防护及排水工程67470m3。有23个涵洞(通道)。总造价38997万元，合同工期26个月。
2、安全管理目标
1，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，无重大事故(施工单位员工、农民工)。
2.工伤率小于2.8‰，重伤率小于0.45‰；
3.所有特种设备经检验单位检验合格后方可使用，所有特种作业人员持证上岗；
4.不会发生因工作环境因素引起的职业病，杜绝违章指挥、违章作业和违反操作规程；
5.不得因施工损坏周围环境、建筑物和设施。
3.本月安全管理的重点、难点和控制措施。
本月，我合同段的主要工作是桥孔桩开挖、土方开挖和施工等。
(一)本月安全工作的重点是:
1，优先考虑市桥大桥洞桩开挖施工现场，加强监管。
2、明确责任，落实考核目标。
3.狠抓现场安全管理。
a、严格执行三级安全教育和安全技术交底，未经项目部和工区组织的安全教育和安全技术交底的人员也禁止上岗作业。坚持班前班后例会、交接班检查和巡回检查制度。
b、增强员工主动杜绝“三违”和遵章操作的自觉性，实行上岗登记建卡制度，对18岁以下或已满55岁的操作人员立即劝退，不要在本项目工作。
c、制作安全标志安全警示牌放在施工现场醒目位置，起到警示作用。
4.加强对危险源的监控。
重点抓好孔桩施工、炸药管理、路基施工、高空作业和施工便道安全。加强危险源辨识，充分识别管理和建设中存在的各种风险和隐患，完善控制措施，堵塞漏洞。
5.加强安全隐患管理。
按照“安全自查、隐患自除、责任自负、接受监督”的原则，安全部门和工区安全员要认真排查安全事故隐患，加大安全资金投入，逐项落实整改措施。
6.加强职业健康保护。
机械物资部及时购买劳动保护用品到施工现场，各施工现场负责人严格督促工人正确使用。
项目管理规划方案2
我公司已收到_ _ _社区委员会的投标邀请书。经过对该社区的多次考察，结合我公司的实际情况，我们在总经理会议后决定参与此次投标，争取与之顺利合作。
一.先前调查的说明
1.小区(楼)主要类型为中小户型，业主相对较多，导致装修、停车、治安、消防、环境等管理项目多而复杂。
2.根据我们的调研分析，未来的业主主要是首次置业者和在此工作多年的工薪阶层，他们大多具有一定的文化程度，素质相对较高，对物业管理的期望值也较高，因此要求物业管理企业实现管理方式和手段的现代化。
第二，责任
1.公司总经理负责国外标书编制的组织和质量控制。
2.公司各职能部门抽调相关人员组成标书编制小组，负责标书的具体编制工作。
三、标书的准备
1.人事安排
公司收到物业管理招标书(或招标书讨论)后，分析公司实际情况后决定参加投标，公司总经理成立了投标准备小组，分工如下。
(1)管理部人员负责及时、全面地收集拟建项目的信息。
(2)财务部人员负责计算开办费、管理费和预期收益。
(3)物业部人员负责拟定和编制日常管理工作计划、难点和重点管理计划。
(4)行政人事部人员负责拟建项目的人员配备、设备设施配置，以及为编制投标方案收集和提供资料。
(5)质量管理部人员负责编制管理目标、管理计划、质量保证措施和服务承诺。
2.标书编制的主要内容
物业管理标书，即投标人须知中投标人必须提交的全部文件，主要包括以下七个方面。
(1)管理模式；
(2)管理组织结构；
(3)管理目标和管理目的；
(4)管理运作；
(五)管理费用预算方案；
(6)附件；
(7)招标文件要求的其他相关材料。
3.物业管理标书的编制要求及应注意的问题。
(1)物业管理招标文件编制要求
①针对性强；
②可操作性强；
③体现公司自身优势和专业水平。
(2)编制物业管理标书时应注意的问题。
(1)确保填写无遗漏、无空缺。投标文件中的每一个空格都需要填写，如有缺项则视为放弃意见；重要数据未填写，可能被视为无效投标。
(2)提交的所有文件应在每页上签名。如果填写有误，必须修改，应在修改处签字。
(3)填写方式规范。最好用打字的方式填写标书，或者用墨水笔。
(4)不得改变投标格式。招标公司认为原标书格式不能表达投标意向的，可以附补充说明。
投标文件应清晰、整洁、装订精美。
⑤计算出来的数字必须准确。投标公司必须仔细核对单价、总数、分步合计、总价及其大写数字。
⑥严格保密，公平竞争。投标人应严格执行所有相关规定。
四、参加开标会议
公司将根据相关要求派相应人员参加开标会议，参加会议的人员同时准备好所需材料。
动词 （verb的缩写）现场辩护
现场答辩由我公司负责，请做好充分准备，答辩现场应体现我公司实力和管理服务能力。在这项准备工作中，需要做好以下两个方面的工作。
回复之前。
(1)分析评委可能提出的问题，做出答案提纲；
(2)对竞争对手进行深入的调查和分析，充分了解自己的优劣势，比较自己的优劣势；
(3)了解本公司的特点和优势；
(4)自我模拟训练，主要是对陈述提纲、答辩小结和答辩人的容貌、声音、动作进行训练，及时发现问题，及时纠正。
2.在辩护中
(1)保持良好的gfd
(2)多利用视觉材料提高自信心，加深对评委的印象；
(3)合理把握时间。
不及物动词合同的签署
如果评标小组确定我公司为中标人，我公司将与招标人签订合同。
项目管理策划方案3
第一，活动项目前期的沟通
任何一个活动项目的前期沟通都是非常重要的，也就是说根据活动的要求，将活动中的每一个信息点和相关要求准确的传递给相关的供应商。
那么，一个活动需要传达什么呢？一般来说，活动前期分为礼仪管理沟通、摄影管理沟通、主持人管理沟通、施工/AV管理沟通、贵宾管理沟通、演艺管理沟通、餐饮管理沟通、安保管理沟通、礼品管理沟通等等。
在这些细节上我们需要和供应商沟通什么？比如礼仪管理的沟通，前期需要通知供应商筛选符合活动要求的礼仪，提供符合活动调性的服装，告知活动流程、细节、妆容、站姿等培训。
再比如，主持人管理沟通需要提前告知主持人活动的相关细节，包括活动背景、参与人数、嘉宾构成、活动环节、活动地点、活动时间、服装要求等。
二、行政文案的写作
所谓执行文案，就是活动中需要的‘执行手册’，是活动顺利传播的有力保障。将活动项目所涉及的各个岗位的职责和时间安排写在执行手册中，有助于后期参与项目的人员快速了解项目，明确分工，了解自己的工作要求。
执行手册一般包括活动基本信息、整体活动流程安排、责任评分T、AV流程控制表、物料清单、摄影管理、礼仪管理等。根据活动流程和安排，将活动时间、工作内容和工作要求填入活动清单的各岗位职责中。下图是一张摄影流程管理安排表，可以让我们清楚的看到摄影时间安排、工作地点、拍摄内容以及相关要求。
过去，在制作执行手册的过程中存在一个误区。从常规执行手册的目录分析，是“确认信息汇总”，实际上并没有真正起到现场执行管理的作用。所以我们提出了一个方法，也算是一套标准。
那么实施手册怎么写呢？我们认为，除了应有的确认信息外，还需要用文字详细描述分工。这里有一个活动执行五要素的方法论:时间、地点、做什么、怎么做、备注。像摄影管理表中的内容，礼仪管理、建筑管理、演艺管理、主持人管理都可以提前用文字写出来，有几个好处:
保证实施效果，降低风险。在活动中，每个岗位都按照活动执行手册中的内容进行培训，可以保证各项工作的准确性，保证活动的顺利进行，降低活动各个环节的出错率。
适合新训。新人可以直接按照活动执行手册中的一个岗位职责进行操作，可以减少新人项目培训的沟通成本。
体现专业精神，让客户对我们在管理层的体验更放心。
第三，网站的执行和管理
由于活动现场管理事务复杂，如何掌控现场所有工作，保证活动顺利进行，需要活动经理提前在项目沟通和执行文案撰写方面做好充分准备，即与各类供应商谈好项目的所有细节和要求，明确岗位分工，写下每个岗位的职责和要求。最后，在现场，活动经理会统一管理所有负责人，对整个现场工作进行协调和控制。
一般来说，现场活动经理的主要工作是监督和控制各个岗位人员的到场和准备情况。比如舞台灯光音视频是否已经安装调试完毕，为领导嘉宾准备的水和胸花是否齐全，演职人员和主持人是否到齐，媒体记者是否安排妥当等等。负责岗位之间的信息沟通和确认。
活动涉及的各个方面都需要相互配合，各岗位人员要及时传达相互之间的信息和各种配合要求，负责解决各岗位提出的各种要求和问题，及时了解各岗位的工作进展。
由此可见，现场执行管理阶段是体现一项活动成功与否的重要阶段，因此活动中的管理者需要把每一件事都做得细致入微，这样才能保证活动的顺利进行，取得良好的效果。
项目管理策划方案4
为确保我校中小学现代远程教育“班班通”项目的顺利实施，确保项目建设高效有序，在最短的时间内建成并发挥效益，特制定如下实施方案:
一、指导思想
为促进教育均衡发展，让我校师生更好地利用现代教育新技术，督促教师将现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，在减轻学生负担的同时，有效提高课堂效率，大幅提升我校教学质量；逐步缩小城乡差距(即城乡之间的信息差距)。
第二，组织领导
根据班班通的要求，学校成立了以校长为组长的班班通项目建设应用领导小组，确保这项工作的落实。
组长:郝振清
副组长:张博
成员:各科教师。
三、施工方案
我校在本次班班通项目中有11台班班通设备。在我校现有设备的基础上，班班通的建设安排如下:
1.以校长为第一责任人，专人负责，制定管理使用制度，进行日常管理、使用和维护。
2、结合教育局的培训计划，制定本校的培训计划，使教师能够很好地运用现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。
第四，管理措施
(1)培训计划
结合教育局培训计划，制定我校培训计划，使教师能够很好地运用现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。
1，培训内容:
包括“班班通”硬件设备、白板软件培训和日常维护注意事项。
2.工作重点
(1)建立基于信息技术和现代教育技术的科学的、新的教育教学思想和理念。
(2)掌握信息技术和现代教育技术应用的基本知识和操作技能。
(3)利用白板软件和资源制作课件并用于教学。
(4)使教师从会用到会用到愿意用好。
3.主要措施和方法
(1)20 _ _ _年5月起，成立学校“班班通”工作领导小组，由专人负责学校教育信息化管理，将多媒体教学设备应用纳入学校工作和教研工作计划，形成常规工作。
(2)建立健全多媒体教育工作制度，加强管理，落实到位。
(3)坚持“请进来带出去”的原则，有计划地选派骨干教师外出学习，同时在校园内组织讲座、观看视频、专题研讨等，改变教师的教育理论和意识，提高教师运用现代教育技术的能力。
(4)从20__ _年5月起，对教师进行多媒体资源使用、现代教育技术应用的基本知识和操作技能、课件制作等方面的培训。
(5)结对互助:熟悉计算机的老师积极帮助不熟悉计算机的老师，特别是老老师，让他们基本会用计算机，会用课件上课。
(6)合理安排教师轮流上机，加强对计算机操作的熟悉，制作课件，电子化备课。
(二)进课堂的激励和监督措施
1.将多媒体的使用纳入教师月度考核——教学常规的考核，鼓励教师使用和大量使用多媒体。
2.设定硬性目标:每位教师每周使用多媒体上课不少于6节课。(包括CD播放)
3.做好使用记录，校长和主任错开时间对教师多媒体的使用情况进行监督、检查和考核。
(3)绩效评估措施
制定绩效评价细则，平时结合多媒体的使用，以打分的形式进行综合评价，每月进行一次综合评价，评价结果纳入月度教学常规考核。(评估包括课件制作、多媒体使用、教学效果三个方面。)
(4)设备维护措施
1.学校安排专人管理和维护班班通设备。学校要给管理技术人员配备必要的工具和相应的工具软件。设备故障维修必须在查明原因后进行。不允许在不知道原因的情况下对设备进行维护，不允许在没有供应商同意的情况下打开机箱更换配置的硬件。一般技术故障由学校管理员排除，无法排除的上报教育局，教育局安排管理员排除。属于硬件故障。无论是否在保修期内，学校管理员应电话联系教育技术装备站或供应商，以便尽快维修和更换。
2.学校管理员在安装设备时，必须收集保管好每台设备的说明书、保修卡及相关软件，并进行编号存档，便于维护和使用。学校应将包装箱保存一年以上，防止硬件被维修和托运，不得随意丢弃或出售。属于人为损坏的所需配件和维修费用，由损坏人承担。
3.我校将进一步建立健全管理和使用制度，并做好文字记录。该制度应张贴在醒目位置。建立有效的激励机制。认真落实各级各部门的管理意见。
4.所有远程教育设备必须按要求安装在指定地点，不得挪作他用。但是，我们不应该担心设备会因为磨损而闲置。一旦发现，将追究该校校长的责任。因情况变化确需改变场所和用途的，必须报教育技术装备站批准后方可实施。
5.加强班班通设备的安全工作，建立安全值班制度。
项目管理策划方案5
_ _工业园_ _二期改造项目是_ _山政府的扶贫安居工程；是_ _集团公司2011新开工的重点拓展项目——定点创建“双杯”、争创“_ _杯”的重点项目。相应地；项目部制定以下管理计划:
一是正确认识和理解本项目的重要性和影响，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度；整个工程从现场布置到竣工，制定了完整的施工方案、全面的管理规章制度、技术指标、交叉施工和流水网络图。
2.实行每周一、周末例会制度(所有施工队长必须参加):每周一召集所有施工队长、班组长、技术骨干、项目管理人员，安排落实一周工作计划；周末组织上述人员进行全面检查验收；发现问题，及时整改；进行日常检查(安全帽、安全带、脚手架、“五保、四口一边”)；不留隐患。
第三，完善管理机制:制定管理人员(包括技术骨干和特殊工种)的职责；(定期培训技术骨干，每月考核)，并监督实施；努力履行自己的职责和责任；有问题，严惩不贷；毫不留情。
4.工程资料的严格整理和完善:跟进项目进展，按照工程规范要求整理完整的资料，有效满足项目验收(提交和归档)的资料标准。
动词 （verb的缩写）实施材料管理:“三料”必须从有生产资质证书的指定厂家采购；验收合格后方可使用；其他材料必须经甲方、监理和项目监理认可后方可使用。
第六，后勤保障体系:建立完善的后勤保障机制；严格的物流管理体系；让后勤为建设服务(让米、菜、茶、水供大于求)；确保一线施工人员的生产、生活、休息和休息环境不受影响。
以上方案为项目部书面管理规定(公司管理规定与项目部制度并行执行)；其他细节和注意事项；将安排在每日的班前会现场；并在工后验收评审会议中逐一评审。