如何利用会计师事务所加强对下属单位的财务监督

(1)涵盖面广。首先，就企业而言，财务管理活动涉及到企业的供、产、销各个环节，不存在企业内部各部门都与资金无关的现象。各部门就如何合理使用资金，提高资金利用率，接受财务的指导、监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业的生产管理、营销管理、质量管理和人力资源管理提供及时、准确、完整、连续的基础信息。

(2)综合性强。在现代企业制度下，企业管理是由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统组成的复杂系统。财务管理渗透到所有的经营活动中，涉及到供、产、销的每个环节和人、财、物的所有要素。因此，要把握企业的生产经营和内部管理，必须坚持以财务管理为切入点，通过价值管理来协调、促进和控制企业的生产经营活动。

(3)灵敏度高。在市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。为了生存和发展，企业必须增加收入。收入的增加意味着人、财、物的相应增加，这些都会以资金流的形式在企业的财务中得到充分的反映和体现，并对财务指标的完成产生很大的影响。因此，财务管理是一切管理的基础和中心。做好财务管理，就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理才会落实。