如何理解“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”

2.对于中型企业来说，这种规模的企业是靠制度来保证发展的。企业到了发展的关键阶段，冲上去就成了知名企业，否则就有破产的风险。这时候企业的业务太多，老板看不到，就提出了专业分工合作的要求。这个时候，老板就是指挥官；具备同时指挥多场战役的能力，在这种情况下，就需要解决企业如何在专业分工的前提下自动协同运作的问题，这就需要制度和流程的保障，也就是所谓的“制度管人，流程管事”。因为人的惯性，以及“不用鞭笞自己的员工”少，所以提出了监督检查的要求。这才是管理的真正开始，这些问题都解决了。企业发展了。3.对于大企业来说，这个时候企业以文化取胜。老板就是领导或者领导。他的世界观和方法论是整个企业的灵魂，指导和约束着每个人的思想和行为。这就是文化。因为这类企业规模大，相应的大企业病就暴露出来了，部门和人的关系就变得复杂了。如果你要思考问题的所有相关点，那么老板就要承担起统一思想认识的责任。如何将其与战略管理统一并实现，将战略清晰化，进一步固化流程、制度、行为(此时信息化的作用变得尤为重要)。以上建立后，使用。此时，你在一个小企业中积累的实力，就成了坚定不移地执行你的想法的中坚力量，使你的企业健康有序地发展。说到企业文化，大家都不陌生。众所周知，当一个企业只有几个人起步的时候，其实更多取决于老板的个人魅力和员工的个人能力，而不是管理或文化。当企业发展到几十人或者几百人的时候，单纯依靠老板的个人魅力已经越来越难了。这时，企业系统管理的作用就发挥出来了；但是到了几百人，几千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力和制度管理都受到了不同程度的限制。这时，企业文化的作用就能充分展现出来。所以有“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”的说法，是有道理的。1.婆婆纹身“精忠报国”。婆婆真的是在背后捅岳飞一刀吗？不，它刺在这里(头上)。刺在这里(心脏)。一定是意识！2.磁铁的原理没错，和时间有关。人进入一个新的环境，需要一个融入的过程。就企业招人来说，这个过程一般需要三个月。那么，三个月后，必须是IBM的文化自觉和IBM员工一起跳窝，否则，IBM的文化建设值得改进。小时候学物理，在书上说自然界有一种石头叫磁铁。不知道大家还记不记得。这种磁铁是由无数小磁极组成的。在自然情况下，这些小磁极的方向是混乱的，所以整体上不具有磁性。但是，当这块磁铁放在强磁场中时，所有的小磁极在一定程度上会指向同一个方向——磁场的方向。当外部磁场消失后，这些小磁极的方向仍然具有指向同一方向的性质，所以这块磁铁产生磁性，磁极方向大致与当时外部磁场的方向一致。(此处缺图)企业文化相似。我们每个人都有自己的意识，自己的方向。当我们的意识方向混乱时，我们的企业整体上没有形成真正的文化。只有当我们的意识大体一致的时候，这个方向才是我们真正的企业文化。所以，企业文化绝不是说出来的。那么从企业的角度来说，微软和IBM都形成了自己独特的企业文化，而新员工进入后，能够很快地把自己原来的意识方向调整到企业文化的方向，所以跳槽的员工经过适应期后，能够表现出IBM的文化，越来越向IBM的文化方向发展。因此，精确管理认为企业文化不仅是一种意识，更是一种统一意识，是一种能够区别于其他企业的独特的象征性统一意识。只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的象征性意识，而且是维持这种意识的统一方向的能力。只有这样的文化才是完整的企业文化。3.老板文化是的，有道理。企业文化就是老板的文化，企业文化统一的意识方向就是老板的意识方向，确实有道理。其实道理很简单，还是那句话:企业文化就是老板的文化。问题是不同的分公司，办公室，甚至不同的部门都有自己的小老板。所以虽然整个公司在一定程度上呈现出大老板的文化意识方向，但是各个部门都有自己的意识方向，一般都是朝着老板的意识方向，只是重合程度不同而已。因此，每个分支机构和部门都有自己的认识方向。作为企业老板，肯定是希望整体方向越接近老板自觉的方向越好，但是会有两个问题需要考虑:一是第二个问题，如果老板想让整个企业的文化方向更倾向于他想要的方向，那就要看两种方法:老板的个人魅力；文化建设工具。