什么是项目经理？
项目经理是项目团队的领导者，他们的职责是带领团队按时、高质量地完成各项工作，在预算范围内实现项目目标。项目经理的工作是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时，他们应该激励项目团队赢得客户的信任。
项目经理是指对项目的成功规划和实施全面负责的人。职业项目经理是指精通项目管理，熟悉项目管理的知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源实现项目目标的受薪人员。
项目经理的职责范围
项目管理是指项目经理在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目所涉及的全部工作进行有效的管理。即从投资决策开始到项目结束的全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。
1，合同履行负责人
2、项目计划与执行主管
3、项目组织的指挥者
4、项目协调的环节。
5、项目控制的中心
项目经理必须具备一系列技能，包括提出敏感问题、发现未声明的假设和解决人与人之间冲突的能力，同时需要更系统的管理技能。
项目经理的主要职责是识别直接影响成功概率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的度量。
风险主要来源于不确定性，成功的项目经理把关注风险作为主要关注点。所有影响项目的问题总是由这样或那样的风险引起的。一个好的项目经理可以显著降低风险，通常是通过坚持开放沟通的政策，从而确保每个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关注。
项目经理是一个负责制定大的或小的决策的人，这样风险可以得到控制，不确定性可以最小化。项目经理所做的每一个决定都应该以能够直接有益于项目的方式做出。
项目经理是决定项目成败的关键角色。除了计划、组织、决策、控制和协调等总经理的具体职能外，他还应承担以下两项内部和外部责任:
1.内部职责:根据项目章程精心策划；组织、选择和安排项目团队，协调任务和分配资源；控制和指导项目的日常工作，协调项目目标的进度、质量和成本，有效管理和控制可能出现的风险；负责团队内部的沟通；有效地召集项目团队和每个成员；确定技术和功能问题；直接解决问题或者寻找各种可能利用的外力和渠道；负责项目团队建设和人才发展。
2.对外职责:联系项目发起人和各方专家；获取外部资源；项目运作中的谈判；做好与其他项目的协调工作。