市场运作包括哪些内容？
2.活动策划或活动执行:通常被称为活动运营，包括活动策划、活动方案、人员协调、资源应用、活动落地、数据收集等方面。一般小公司会有1人完成除落地以外的所有环节。活动运营是一件考验运营者个人能力的事情。如果活动能做的有条不紊，从专员到经理的差距可能只有有经验的人才能摸到。
3.用户分析，也就是常说的用户运营:这部分一般在专员阶段很难触及，因为涉及到用户画像等模型的构建。专员要做的，大多是收集用户数据，做一些简单的数据分析；
4.市场合作也就是常说的市场运作:这部分一般要做的就是为公司跑渠道，跑资源或者是替换资源，主要是领导分配的，看自己掌握的资源或者公司能提供的资源。大部分都是自由发挥；
5.数据分析:这种能力是一个运营专员晋升为经理的核心条件之一。如何做好数据的清洗、关联、提取，得出想要的数据结论，是对业务理解能力和数据处理能力的综合考量。这种方法论只能通过不断的分析来完善自己，没有捷径可走；
6.推:传单不够怎么办，活动期间没人搬东西怎么办，问卷调查没人要怎么办？基本上作为运营专员，只要涉及到线下，推送都是无法回避的痛苦；
7.代理客服:基本上工作就是售前售后的问题。尤其是小公司，用户找你有问题，用户想聊天找你，用户不知道为什么找你。对了，和可爱的女生一起客串一下勾引几个尴尬的男人就更得心应手了。
8.部门对接:运营经常要上上下下跑，做一只勤劳的小蜜蜂。毕竟H5需要线上团队支持，数据需要专业部门指导数据，设计需要找产品团队。一个情商超高的运营做到这一点相对简单，但如果不是在路上，一下子站不住一个部门卡；
扩展数据:
市场运营的工作包括运营部、市场部和销售部。
从基层来说，运营要关注和涉及的工作通常包括以下三个方面:创新、留存和提升。
1，创新，就是给产品带来新的用户。
2、留存，所谓留存，就是通过各种运营手段，保证用户被拉到产品和站点后愿意留下来。
3，推广活跃度，也就是“促进用户活跃”，再俗一点，就是让用户愿意更频繁更愉快地使用产品。
市场运营:通过营销手段，用花钱不花钱的方式对产品进行宣传、曝光、营销等一系列干预。
在一定程度上需要花钱的产品中较为常见，但花钱不等同于市场行为，既包括不花钱的市场行为，也包括其他花钱的操作手段。这往往是一些企业贴近资金的主要操作手段，因为只有贴近资金，一个完整的盈利模式才会不断扩大市场运作的投入。