汉博瑞强怎么样？
CRO公司分为两类:实验室CRO(也称为临床前CRO)和临床CRO公司。CRO实验室处于药物研发的最前沿，主要从事化合物筛选、药理学、毒理学、药物剂型(注射剂或口服、片剂或胶囊等)研究。)，代表企业为药明康德(股票代码603259)。临床CRO处于新药研发的后端，是关键的临床试验阶段；主要任务是进行候选物质的一期、二期、三期临床试验和上市后临床试验，这是药物研发的重头戏，近60%的研发费用都花在这里，也是新药研发的瓶颈。国内代表企业为“虎药”(股票代码300347)。我下面说的都是临床CRO公司。
现在来说说汉博瑞强。
十几年前曾经在那里工作，现在辞了两家公司后又回到了这家公司。
13年前，我刚参加工作的时候，国内只有5-6个cro。当时艾格斯、老虎、汉博瑞强、万全阳光都是国内不错的CRO企业。CRO是一种“政策驱动”的商业模式。2015之前，整个行业都是死气沉沉，小打小闹。汉博瑞强是一家实际在做临床试验的公司。自然不被大多数对数据没有要求的国内药企所欢迎。基本上都是承接外企在中国的上市后临床试验。外企也不傻。他们让自己的团队保持活力，并给CRO公司提供用很少的钱很难完成的工作。他们经常邀请欧洲、美国和日本的“国际审计师”进行审计。当时，中国没有合格的审计师。那段时间，韩博睿很辛苦，但他锻炼了自己的技术和团队。与此同时，一些临床cro被卖给了外国公司(Igers)，一些转行做仿制药开发，一些没有“熬过冬天”而解散。
2015年，国家开展“一致性检查”行动，被业内人士称为“722风暴”(2015年7月22日发布的政策)。当时国内上千个品种，无论是外企还是国内药企，都面临着“临床试验数据一致性检查”的严峻问题。说白了就是国家集中打假:打击虚假数据，提高仿制药质量。药企平时习惯“随便”临床试验数据，所以经得起真正的检验！提交给CFDA的数千项临床试验不得不在绝望中撤回。所有的钱都花在了水漂身上。头儿，好痛。
从一次惨痛的经历中，药企老板们充分认识到真实数据的价值，临床试验人才的价值，临床试验专业人才最集中的临床CRO公司的价值。他们求助于CRO帮助他们进行临床试验，从此，汉博瑞强的春天来了。
形势一好，大家都看好这个市场和前景。到2019，据说国内已经有500多家临床CRO公司。公司多了，难免鱼龙混杂。大家都是老王卖瓜说自己好，有的夸到不可思议的程度。外人也是“瞎”的，难辨好坏。
众所周知，衡量一个药企的标准不是它的年销售额是几十亿还是几十亿，而是企业有没有自己的专利药。
同样，衡量CRO公司的优劣，也不是根据它每年接多少项目，多少营业额(比如过去几百个中药项目，培养不出一个优秀的人才！)，而是是否有能力承接国际R&D巨头(如辉瑞、诺华、诺和诺德、默沙东等)的项目。)以及是否通过了别人的国际检验，是否有能力承担提交给美国FDA的临床试验。
汉博瑞强在全国“七·二二风波”之前就已经做了。
她是专业技术领域的领先公司。