你好，我想问你知道公司的低成本运营包括哪些内容吗？
我给你找到了一篇关于电的文章。望采纳！
企业低成本经营的原则和途径
随着电力体制改革的深入和市场竞争的日益激烈，降低生产成本、提高市场竞争力是我国发电企业一项十分重要而紧迫的任务。近年来，徐州发电有限公司以科技进步为先导，以管理创新为手段，不断强化生产经营，全面实施低成本运营，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，增强了企业竞争实力，促进了企业健康、协调、可持续发展。
一是加快科技创新，为低成本运营奠定物质基础
现代化高效的生产设备是降低生产成本的重要物质基础。徐州发电有限公司自70年代中期建成以来，安装了4台125MW机组和4台200MW机组。
B组分别是上海和四川东方工厂的早期产品。受当时设计水平、制造能力、加工工艺和安装质量的限制和影响，这些机组在经济性能和安全性上是安全可靠的。
可控性、可调性和自动化水平都处于相当低的水平，不仅生产成本高，而且经济效益低，严重阻碍了企业的进一步发展和竞争力的进一步提高。为了降低生产成本，提高和发展市场竞争力，徐州发电有限责任公司根据国家对老国企“三改一强”的政策，抓住机遇，顺势而为，先后实施了以扩能节能为主要内容的现代化技术改造。技改后总发电量增加10%，装机容量由1300MW增加到1430 MW；。单电源煤耗下降20 g/kWh，机组的安全性、可靠性、可调性、经济性和自动化水平都上升到一个新的水平，为实现低成本运行、提高市场竞争力奠定了坚实的物质基础。
跟随
随着国民经济的快速发展，江苏电网需求负荷较大，我公司机组参与调峰频繁，使得机组运行峰谷差较大。为了进一步挖掘挖掘机的节能潜力，降低供电煤耗，我公司还
围绕安全、经济、高效、环保、自动化、现代化的目标，在设备升级、机组性能优化、节能降耗等方面，对汽轮机、锅炉、电气辅机、热控、化学水、燃料等进一步完善。
系统等，实施新一轮的科学研究和技术改造。通过节能院的经济对比试验，改造后机组年均供电煤耗降低，上网电量增加，经济效益十分明显。此外，我们还在670t/h (#7)锅炉中安装了等离子点火装置。这种“锅炉无油点火”的新技术，开创了我公司锅炉无油启动的历史，也是节能降耗的一条新途径。
为了探索机组的最佳运行方式，我们与国家电力公司火电研究所合作，对220MW和137.5MW机组的经济运行方式进行了优化运行试验。通过试验获得了大量的机组优化运行数据，对机组在不同负荷下的低成本运行起到了重要作用。
通过科技创新和技术改造，机组设备的现代化水平和经济性能大幅提高，生产成本得到有效降低，不仅提高了我公司的生产力水平和市场竞争力，也为网上投标创造了有利条件。
二、加强成本预算和控制，建立低成本运作的有效渠道。
随着电力体制改革的深入，上网竞价的形势日益严峻。全面加强管理，采取各种措施降低生产成本，实现低成本运营，是提高市场竞争力的重要手段，也是企业生存发展之道。
在经营管理方面，我公司认真坚持以经营管理为中心的经营管理，以财务管理为中心的经营管理，以资金管理为中心的财务管理的指导思想，牢牢把握“低成本经营”这条主线，通过加强预算管理，实行资产经营责任制和风险抵押金制度，有效控制和降低生产成本。
(一)坚持低成本控制原则
1，经济原理
经济原则是指实施成本控制所发生的成本不应超过因缺乏控制而损失的收益。
在成本控制上，我公司坚持实事求是、效益与效率并重的原则，不赶时髦、不搞形式主义，改进一些华而不实、繁琐的程序。根据成本项目的性质，我们采取不同的控制方法，简单控制金额较小的正常成本支出，严格控制各种异常的例外支出，努力降低成本支出。
2、全员参与的原则
成功
这是反映企业生产经营管理水平的综合指标。因此，成本管理应以生产消耗、产品设计、生产、销售、储存、管理、设备利用、原材料采购、人力分配等为基础。
各方面。除专职成本管理人员外，参与成本管理的人员还应包括各部门的生产经营管理人员和广大职工。有效控制成本的关键是调动全体员工的积极性。
性，实行全员、全方位的成本管理。鼓励员工参与控制标准的制定，让员工了解企业的困难和实际情况，同时建立适当的激励机制，鼓励全公司员工积极参与成本控制。
系统，千方百计降低生产成本。
3.领导驱动原则
经过
由于成本控制涉及全体员工，必然会遇到一些困难甚至阻力。所以，必须由公司领导来推动。我公司领导高度重视成本控制，全力支持相关部门的成本控制工作者。
工作。在成本控制工作中，公司领导制定了一系列以降低生产成本为目的，以低成本运营为主线，以有效的成本控制为手段的成本控制措施，具有很强的操作性。
性、实用性、有效性取得了显著的效果。同时，公司领导也以身作则，严格控制自己的责任成本，为员工做出表率。
(二)加强成本预算和控制。
固体
目前，低成本经营必须建立和完善一套成本控制体系，加强对生产成本的控制。因此，我公司建立了成本预测、决策、计划、核算、
控制、分析、考核等一整套成本控制体系，全员参与、全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系，科学合理地管理和控制企业生产经营过程中的各个环节。
力争以最少的生产成本获得最大的经济效益。我们还每月召开一次成本分析会，找出成本波动的原因，挖掘降低生产消耗和节约成本的潜力，促进生产成本的降低。
进一步减少。
存在
在成本管理中，我们首先认真进行成本预测。通过成本预测，规划一定时期内的成本水平和成本目标，比较分析各种方案达到成本目标，做出最有效的成本决策。
然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为成本控制的依据。我们还建立和完善了成本核算体系，采用了适当的成本核算方法，正确核算了产品成本。
加强成本的考核和分析，严格控制成本的范围和数量，最大限度地节约成本。同时，进一步加强日常成本审核和监督，随时发现和克服生产过程中的预算执行问题。
偏差和损耗浪费现象，最大限度地降低生产成本。
做
做好成本管理，必须严格按照预算计划加强成本控制。每年年初，我们根据上级给我们公司的预算计划，结合公司的实际情况，进行大量的分析、调查、预测和讨论。
证，提出严格的年度成本预算计划和实施方案，并将成本预算指标层层分解落实。为了加强成本控制，我们以经济责任制和风险抵押金制度为手段，把所有
单位领导和职工的工资奖金与各单位成本挂钩，分段管理、检查、考核、奖惩。这一措施充分发挥和调动了各单位、各部门在成本控制方面的作用。
积极性，形成全方位、多层次的成本控制体系，有效地控制了成本。
增加
加强成本管理和成本控制，必须实施精细化管理，在细、实、严上下功夫。一是从源头控制，在投资项目优化、设计项目优化、前期投资控制方面坚持一个。
“早”字——早做。抓开头，抓起点，牢牢掌握成本控制的主动权；突出“精”字——精打细算。对于每一个项目、成本，本着节俭、准确、细致的原则。
行算计，从过去的“花钱”到“花钱”，竭尽全力节约各种费用，坚决不花不该花的钱；把握好“严”字——严控。在费用的使用、开支、报销等方面。
另一方面，严格按照预算计划，坚决控制超计划支出，把生产成本控制在最低限度；做一个“实”字——实。成本控制计划和措施，已实施，已关闭。
达到实际效果，使所有成本得到有效控制。二是实施成本目标管理，切实加强生产经营过程中的成本控制。成本预算，计划，项目，到单位，到部门，到负责人，
到9月份，成本目标要明确，责任要明确落实，层层把关，奖罚要明确。坚持每月召开一次经济活动分析会，及时发现和解决管理和成本控制中存在的问题。
问题，不断提高管理水平。
(3)加强电煤管理，控制燃料成本。
燃料成本是火电厂成本构成中的主要因素。加强电煤管理，控制燃料成本，是实现低成本运营的重要环节。
1，加强燃料内控体系建设。我们发布了一系列燃料管理标准，建立了燃料管理的各种考核体系，从煤质检测、称重、结算到效率考核，形成了闭环管理体系。
2.认真落实鑫源公司燃料管理措施，深入研究动力煤行业政策和煤炭市场，优化煤炭资源配置，在保证动力煤供应的基础上，采取有效措施降低煤炭价格。
3.加强燃料综合管理，千方百计降本增效。根据电煤质量变化，做好配煤和燃烧工作，通过优化燃烧调整，努力降低燃料成本。同时，进一步加强进厂煤的接卸验收，强化燃效监管，努力提高燃料管理的综合效益。
4、
依靠科技进步开发燃料管理信息系统提高燃料管理水平。近年来，我们对整个输煤系统进行了设备改造和环境改善，实现了程序自动控制。动态轨道进一步完善。
道衡和真煤标定装置使入炉煤和入炉煤的煤样保留自动化。叶轮给煤机在线监测系统和小侦探智能巡检系统的开发利用已经完成。科技创新不仅提高了
燃料管理水平的提高对节能降耗也有重要作用。
第三，加强信息化建设，创新低成本运营的现代化手段
先进的信息系统是企业实现低成本运营的重要手段。近年来，我公司加大资金和技术投入，通过更新、改造和调整，公司信息化建设水平不断提高。
存在
在信息化建设方面，我们遵循生产管理信息系统以“实时数据”为主线、管理信息系统以“财务信息”为主线的总体工作思路，以事务操作层、事务管理层、决策为主线。
指挥层围绕三个应用层面，建立生产技术管理、生产运营管理、计划统计管理、财务管理、燃料管理、劳动人事管理、办公自动化、综合查询等应用系统。基本上，
它涵盖了生产管理和运营管理的所有领域。
在业务管理方面，借助ERP的管理思想，贯彻“一体化”的工作理念，以“财务管理”为中心，以“全面预算管理”为龙头，构建从“作业层(团队)、管理层(二级机构)、决策层(公司)”的财务管理、物资管理、人力资源管理等信息系统。通过运营管理信息化建设，推进月度、季度预算分析和实时跟踪，实现运营前和运营中的成本预算控制，有效推进低成本运营。
在生产管理方面，建立了“工厂级监控信息系统”。该系统以实时生产数据为核心，重点建立实时和历史数据平台，有效整合全公司生产过程、生产管理、经营管理和上层决策之间的信息，建立生产成本在线分析、机组性能指标在线计算、生产过程监控等系统，为生产者、管理者和决策者提供有效的管理监控手段。
存在
在厂级监控信息系统中，通过生产过程分析管理平台，为领导实施低成本运营提供决策依据；通过加强对机组运行参数和设备状态的监控，促进和改善了运行管理。
提高了作业效率和安全生产水平；通过实时数据整合，加强了全公司的在线监控管理和设备缺陷管理，提高了设备的可靠性，缩短了维修周期，降低了维修成本。
效果；通过掌握实时运营数据和投入产出信息，建立厂级动态成本分析系统，对全公司运营管理成本进行动态跟踪分析，从而降低原材料消耗和运营。
维护成本，控制生产成本的目的。
第四，加强教育培训，形成低成本运营的人才优势。
徐州发电有限公司是一家老国企，有4000多名员工。由于历史原因，存在人力资源丰富而相对短缺、从业人员数量多、整体素质低的问题，不仅增加了企业的人员成本，也影响了企业的经济效益。
公众的
我公司领导班子认为，实施低成本经营，提高企业经济效益，必须针对职工人数多、负担重、成本高、效益低的情况，提高职工队伍的综合素质，减员增效，减少人员。
员工成本作为促进企业低成本运营和提高经济效益的手段。为此，我公司牢固树立“人力资源是第一资源”的理念
“人人都能成才，让每个人都有成就感”的科学人才观，坚持“人才强企”战略，着力提高职工队伍素质，大力加强职工教育培训，努力提高职工队伍素质。
企业的整体素质将把人员多的劣势转化为人才多的优势，把富余人员的压力转化为人才强企的动力，为企业实施低成本运营和健康、协调、和谐发展奠定坚实的人才基础。
在员工教育培训方面，我公司从加大教育培训基地和设施建设入手，先后建立了员工培训中心、焊接培训中心和仿真培训中心，建成了国内一流的137.5MW、220MW和300MW全仿真机组，完善了计算机教学和多媒体教育手段，教育设施、教育网络和教育手段逐步现代化，形成了良好的员工学习培训氛围。
为提高教育培训效果，我公司坚持“内外结合，多种形式并举”的教育培训模式，努力拓宽教育培训渠道。一种是与有关大学、中专联合办学。借助高校优势，培养应用型企业人才。近年来，已有1000多名大专和本科学生陆续毕业。二是选派人员外出培训，到相关培训基地或大型电力企业学习培训。近年来，先后有800多人外出参加企业管理、生产经营、高级工、高级技师、技师的学习培训，取得了良好的效果。三是举办多种形式的岗位和技能培训班，对从业人员进行岗位和技能培训。近年来，共举办培训班240余期，参加培训的人员超过11000人。四是大力开展岗位培训、技术比武和技能竞赛，不断提高员工的生产技能。近年来，开展了540多个培训项目，参加人数超过10000人。五是充分利用计算机网络、闭路电视等媒体进行知识传播和在线教育，为员工提供良好的学习和培训条件。通过各种形式的教育培训，使员工朝着“专、精、知”的方向健康发展。
通过教育和培养，员工的文化程度、技能水平和管理能力都有了很大的提高。我公司45岁以下的生产技术人员93%受过中等及以上职业技术教育；45岁以下，大专以上学历的技术、业务、管理人员占91%；企业高级管理人员和高级工程技术人员中100%取得了大学本科及以上学历，15取得了研究生学历。目前，我公司拥有高级技师134人，中级技师523人，高级工1254人。涌现出7名技术带头人、10技能人才、10优秀管理人才、10优秀青年人才、1省公司二级专家、3名省公司三级专家。通过全能模拟训练，涌现出293名全能值班员、全能副值班员、全能巡更员。这些高学历、高专业、高技能和大量中级专业技术人员为企业实施低成本运营和快速发展构筑了强大的人才高地。
通过技能培训，维修人员的维修技能有了很大的提高，从能够承担本单位一台机组的检修，到目前走向外部市场，同时进行三台机组的检修。我们的检修团队不仅牢牢占据了江苏省十余家发电企业的电力检修市场，还在广东、深圳、江西、安徽、山东、河南等全国十余个省市的电力检修市场占据了一定的份额。2004年，我们的维修团队也走出国门，飞赴马来西亚，承担了古晋电厂50MW发电机组的汽轮机本体、锅炉及辅机阀门的大修、电气试验、金属探伤等项目。目前，我公司有1000多名从主营业务中分离出来的维修人员。通过维修人员的分离，大大降低了主营业务的人员成本，为企业创造了可观的经济效益和社会效益。
通过全方位的模拟培训，操作人员的操作水平有了很大的提高。现在的330人承担了过去680人的运营任务，运营人员成本降低了51.47%，工作效率提高了一倍以上。通过上述低成本操作