创业成功的相关因素主要有哪些？

1，创业成功的关键是创意。

创业成功的关键是创意。更重要的不是创意本身有多奇妙和神奇，而是它有多不可复制，市场潜力和实施计划的可行性。

2.不成熟的市场是创业的机会。

选择一个合适的起点和一个不成熟的市场，会让创业更有可能早日成功。

3.创业失败的风险巨大。

创业就像走钢丝。如果你在某个地方不小心，你所有的努力都会付诸东流，甚至会有生命危险。控制创业风险是创业者自救的技巧。

4.企业家不一定是多面手。

创业者优势明显。他们往往热情有韧性，知识渊博有胆识，但缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是有管理经验但缺乏技术远见的人。但随着市场的摸索，很多创业者也逐渐成为了多面手。

5、最困难的时候往往是转折点到来的时候，胜利往往在于坚持。

6、创业的机会不能等论点。

创业前想好职业发展规划是不现实的。经过反复论证，想想都觉得可能有人抢先了。创业时的环境对于大多数人来说往往不被看好，这就给了少数看好这些创业的人可乘之机。这个时候，用常规的方法去论证，往往会得出这个生意会失败的结论。

7.创业很好玩。

创业就像品茶。有的人只尝到了茶的苦涩，有的人尝到了苦之后的甜。成功在于选择投资小、来钱快的项目。你需要把握时代的脉搏，如果你有选择的眼光，你很快就会成功。

扩展数据:

1，创业经验

专精的规律就是学习的规律:一个叫专精，一个专精于一种情况。说是不偏不散不杂不独立不变，道之用也。所以君子能坚持一件事而不失去，男人能心清气专；人贵选一，精，专，精，道成功。这是自然界生产力、管理的唯一法则。

管理不同于传统管理。主要研究企业的企业家行为，研究企业的管理层如何持续注入企业家精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理从创业的角度体现了战略管理的观点。Stevenson和Jarillo在1990中提出了企业家精神和战略管理的交集。作者用了“企业家管理”这个词来表示他们的融合。他们提供了一个研究框架，从企业家精神的角度总结战略管理和一般管理，而企业家精神是战略管理的核心。

基于专家学者在创业管理领域的研究成果，创业管理的范式可以概括为:假设环境的动态性和不确定性以及环境要素的复杂性和异质性，从发现和识别机会入手，以创新、超前行动、承担风险和团队合作为主要特征，以创造新企业的活动为研究对象， 以不同层次的事业成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学、社会学方法为工具，研究创业活动的内在规律。

创业管理的核心问题是机会导向、动力等。所谓机会导向，即创业是识别机会、利用机会、开发机会并产生经济结果的行为，或者说是将好的想法迅速变为现实的行为。创业的动态性，一方面在于创业是持续的，创业行为会随着企业的成长而持续并加强；另一方面，机会的发现和利用是动态的过程。

创业管理是一个系统的组合，并不是某一个因素就能导致企业的成功。决定可持续创业成功的体系必须包括创新活力、冒险精神、执行能力和团队精神。通过这样的系统把握机会、环境、资源、团队。

创业管理的根本特征在于创新，创新不一定是发明，更多的是现有技术和要素的重组；创业不是无限制的冒险，而是理性的风险控制；没有一套有效的成本控制措施和强有力的实施计划，创业式管理只能导致缺乏竞争力；创业管理强调团队中不同层级员工的创业，而不是单枪匹马的创业。

2.失败的原因

李开复说，“我知道有些创业者还是不太懂。我想告诉他们的是，如果创业者不能避免以下十个常见错误，他们肯定很难和投资人谈超过10分钟。”李开复提醒创业者要犯“十个错误”:

创业者堵住投资人的门，群发邮件给投资人，以为投资人看到邮件就会投资。其实没那么简单。投资人每天要看几百份商业计划书，然后筛选，做深入调查。你不可能靠运气取胜。

不要以为拍脑袋想点子就能获得投资。好点子不值钱。

创业者浮躁，有了想法，立马写商业计划书，找投资；但是一见面，几个问题就下来了，把创业者难住了。

一些企业家喜欢堆砌一系列“流行的商业模式元素”，但实际上这让投资者望而却步。

企业家喜欢放大周围人的需求。比如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求都是伪需求，并不是创业者从真实用户那里问出来的。

极少数创业者为了获得投资，会用“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样偏执的话来威胁。在这种情况下，即使投资人来找你，最终也要看项目。

创业难，难于上青天。即使拿到李开复的投资，进入创新工场进行孵化，成为腾讯、阿里巴巴那样的公司的概率也不到千分之一。

创业者把“想法”当成商业机密，跟投资人谈条件:“先给钱再谈想法”。要知道，企业家赢在执行，而不是秘密想法。

“描述不清楚，说话也没有重点。”投资人希望创业者可以用一句话概括:“项目情况、用户、市场、团队特点。不要浪费彼此的时间。”

3.预防措施

想法太多，开会跟风的人太多。谁不喜欢有趣的东西，企业家或者一些只是喜欢挑战的人。

创业团队需要的是一个恐怖的大佬，在大家都在谈创意的时候，他能敲定需要做什么才能利益最大化，因为一个团队同一时间只能做一件事，没有骨干，下面就散了。

过早谈感情容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司讲情怀，却没有看到他们早期做的脏事，第一桶金，有点脏，因为体制下，不闯红灯致富太难了。

兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不能再提供价值，不是我把你赶走，是大环境，大势所趋。你做的事别人也能做，而且比你做的更好，那你就被取代了。

创业最怕看的是努力而不是功劳。如果一个公司看着努力没有功劳，那它离死就不远了。

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