企业管理中存在的问题及对策
企业管理中存在的问题要管理好，企业才能有发展的后劲，才能实现既定的战略目标，才能通过不断优化实现可持续经营。目前，企业管理过程中存在以下问题:
(一)管理理念尚未扎根。
随着中国在计划经济下逐渐向市场经济转型，人们对企业管理中主要关系的认识出现了差距。过去在计划经济中非常适用的一些经营理念和管理方法，在新形势下已经不适用了。适应市场需求的新的市场观念、效益观念、创新观念没有真正落实到企业中，造成了一些企业管理上的弊端，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)管理的主导作用不突出。
在激烈的市场竞争环境中，一个优秀的企业会牢牢把握经营主线，销售收入、成本、利润会成为它一直关心和努力的目标，因为它知道自己的生存靠什么。但一些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，对这条经营主线并不是很清楚。它的表现就是有些部门忘了公司？追求利益最大化？目标，而只是斤斤计较和追逐局部利益的得失，把过程和结果、局部和全局的关系摆了出来，导致管理的主导导向作用冲淡了企业管理系统的优化。
新形势下做好企业管理的对策和建议(1)强化企业管理的手段
开源和节流是做好业务的两种方式，是企业快速发展、取得良好经营业绩的最有效手段。开源方面，首先要以创新为动力，不断提高产品的技术含量，以全新的、满足客户的多元化产品提升企业实力。产品创新可以采取多种形式。要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，加大产品研发投入，与高科技公司或著名大学合作，满足企业在产品创新方面的需求。其次，通过前期的市场需求调研和用户需求引导，不断开拓新兴市场，拓展企业产品的发展空间。特别是在新形势下，要加大国际市场的开发力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。节流的关键是成本控制。成本管理是企业管理的一项非常重要的工作。企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中取得成功的关键。成本管理要求系统、全面、科学、合理。要重视企业的设计成本、采购成本、制造成本和各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范实施。企业只有通过全员、全过程、全系统的管控，才能提质增效，健康发展。
(二)优化企业管理的实施体系
企业的发展目标明确后，必须实施高效的管理体系，少投入多产出，才能看到成果，获得效益，使企业具有竞争力。
1.指导思想
企业的一切工作都必须以业务为中心，业务以效率为中心。企业的所有部门和人员都必须服从和服务于这个中心。
2.责任主体
企业管理制度的建立必须明确责任主体。首先要梳理公司经营管理的主要业务流程，确定围绕主要业务流程的核心流程和辅助流程，根据主要业务流程配置公司相关资源，充分考虑企业管理现状和现有机构、职能，参考类似的先进行业做法，明确公司各部门的职能，形成公司的组织架构和部门职责。通过清晰的组织，将经营目标真正落实到责任人。
3.管理方法
企业管理应实施目标管理。目标管理的本质是强调人与工作的结合，通过理解和参与目标的制定，实现员工的自控和主动工作。它用总目标和子目标把企业各个层面的人联系起来，最大限度地调动人们把事情做好，体现了上级对下级的指导和支持，体现了下级对上级的承诺，体现了以人为本、员工自我价值的企业管理理念。目标的实现取决于量化指标。企业要根据各项工作的特点，梳理出一套具有指导性的、明确的量化指标体系。指标必须具备以下特征:一是全覆盖。横向上来源于各部门的各种业务活动和职责，反映各部门的工作成果；纵向是层层分解，让指标到达岗位和人，人人有指标。二是统一口径。所有指标都明确了完成标准，有基础工作支撑。三是注重过程控制。每个指标都有实施方案、具体措施、结果评估，逐月、逐季汇总分析。四是能够实施信息管控。
4.控制工具
企业应该将责任会计作为企业经营的主要控制工具。传统成本会计的对象是产品成本，责任会计以责任中心为对象归集生产经营费用，计算各责任中心控制的成本。原则是谁负责、谁承担，核算结果是预算或指标的执行结果。虽然两者都是在生产经营过程中消耗的，企业产品的总成本等于所有责任成本的总和，但责任会计可以反映各部门、各单位在整个经营中的独立目标和成果。
(三)完善企业管理的绩效评价体系
绩效评估是保证管理的有效手段。绩效是结果与目标的比较，即工作结果与预期目标实现的程度和趋势。评估方法是定量和定性相结合。成果包括当前对业务指标的贡献，以及基于本部门基础工作巩固企业管理体系的优化论文。考核周期根据内容分为月、季、年。考核的范围应该是全体员工，不存在不纳入考核的特殊员工。考核的层次应该是逐级考核，从企业到单位，从单位到个人。为了平衡眼前和长远的关系，企业管理的评价体系分为两个方面:一是对具体的量化经营目标的评价，以保证企业当期经济效益的实现。这主要是通过经营目标责任制和其他以效率为核心的专业职能来考核的。二是定性经营目标的考核，确保企业的基础工作和长远工作抓得住、管得住。
商业计划利润:关键税收影响利润。
我国增值税转型改革可以在短期内减轻企业负担，提高企业投资积极性，在长期内刺激投资、扩大内需，对振兴经济、提振民众信心具有重要作用。该政策对企业会计报表和财务指标有影响。在生产经营条件相同的情况下，企业可以减少纳税额和偿债负担，提高整个行业的竞争力和利润水平。
营业税税收优惠政策很多，税目几乎覆盖整个第三产业。每个税目都有具体的应税明细和税率差异。企业财务人员需要根据自身业务对税目注释分类进行详细分析，对不同税目、不同税率、内外劳务、减免税、税收之间的业务活动进行有效划分和核算，对降低税负、减少不必要的税式支出、提高利润具有重要意义。
所得税作为现行税制中的第二大税种，在国家税收收入中发挥着越来越重要的作用，是国家调节经济运行、调节收入分配的重要工具。两税合并？新的企业所得税法和税收优惠政策有哪些？税制简单，税基宽，税率低，征管严？在税制改革的思路下，税收法制的进程在不断推进。弄清新旧税法的差异以及如何衔接，对促进企业利润增长，探索税收筹划的新方法具有重要作用。
共同努力规划和提高利润
公司经营的目的是利润最大化，而利润不仅是其业务发展的基本保证，也是其经营业绩的重要指标，这就决定了企业为了获得更高的利润必然会想尽办法降低成本。
在各种纳税方案中，企业税务会计对公司的筹资、投资、经营、利润分配等财务活动进行合理安排，对采购、生产经营、内部核算进行合理决策，运用国家法律法规进行积极的税收筹划，既保证了企业履行利税义务，增加自身收入？造血？既能减轻税负，又能提高税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP产品与国家涉税系统进行信息传递和要素接续，处理多种税收(增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等。)参与企业的经营过程。
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