新员工对公司的问题和建议

2.如果你想提建议，请尽力给老板看一份从详细调查到给出你的解决方案的完整方案。这是对他时间的尊重，流汗背后的推动会很大。

3.是谁的建议？如果你知道谁负责这件事，请向他提一下。如果是大的、公司层面的事情，那就考虑跟CEO提一下(还有一个前提是公司有这样的越级汇报文化)。

4、不要着急，多给自己一些时间反复思考论点，努力推翻自己。

5.不要过于自信。新人未经证实的金点子，99%都是不靠谱的导演和高管。行业背景比你深，坑比你深，思考时间比你长。所以，就算我准备了N天，也只敢说“我有个粗略的建议要讨论”，绝对不敢提“华丽升级”这个词。

6.产品内反馈门户每个企业都有自己的方式&；不一致的反馈入口导致用户寻求站外渠道。我们对场外渠道的控制力很弱。

7.我们缺少一个用户交互中心。几乎所有用户主动发帖都是吐槽和提问。我们需要收集和引导更多积极正面的内容，提升品牌知名度。