急求安全方面的高级个人报告，用第三人称！！！

2005年即将到来。作为物资管理的职能部门，我们认真贯彻局、公司2005年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务、高效节约”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本费用，圆满完成了公司下达的各项任务。过去一年各方面的工作总结如下:

一是各项指标完成情况。

1、1-10月份累计入库23080.03万元，增加464.06万元，涨幅25.17%。

2.1-10期间累计出库金额2268.84万元，增加453.2万元，增幅24.96%；

3.10期末，存货271.05万元，增加20.83万元，增长8.32%；

4.1-10月内，累计发生燃料费用1150800元，增加209.48万元，增幅22.25%。

5.6月1至6月10累计特殊消费332.84万元。增加201.96万元，增长1.54.3 %；其中篷垫、轿封绳、捆绑钩绳1743700元，增加125300元，增幅255%；大中修及其他项目158.47万元，增加76.66万元，增长93.7%。

二、开展的工作

(1)材料供应工作

1，计划实施。2005年6月5438+0日至6月5438+0日，各单位上报物资采购计划579个，共计4788项，临时计划约600个。计划兑现率达99.7%以上，未发生因延期生产或购买假冒伪劣产品造成的损失和事故，保证了生产经营的顺利进行。

2.合同管理。签订物资采购合同不仅可以明确供需双方的权利和义务，而且有助于增强与供应商的信誉，切实维护企业利益，以法律的形式有效发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了合同法的相关规定，法律意识不断提高。全年签订采购合同42个，总投标金额1.81.43万元，全面履约40个，总金额1.709万元，合同履约率95.2%。月均融资21.47万元，无经济合同纠纷。

3、质量和价格的比较工作和供应。为了建设节约型港口，物资管理作为公司的基础管理工作，由于直接关系到公司的成本和利润，越来越受到各个管理层的重视。加强采购管理，严格执行物资采购比价制度，全面有效降低采购价格。在贯彻“货比三家”原则的基础上，利用“物资询价单”的书面形式，规范质量和比价采购的监管和透明度，整顿采购渠道，提高直购比例(今年资金情况较好，直购比例有所提高，但大额采购采用承兑，对直购和价格也有一定限制)。全年共列出物资采购询价单212份，总金额420.75万元。其中进口零部件询价单55份，金额1719700元；国产零件询价单60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑剂等有93种询价单。，金额为1，741，900元。进口零件的采购基本上是以询价单的形式。询价单由使用单位签字或提出，经技术部及相关领导批准后实施。通过这种方式，我们将加强对质量和价格比较的监督，增加采购的透明度。如大连两套叉车门架总成，烟台达奇配件经销处报价26100元/套，大连叉车总厂报价30000元/套，报价高低相差7800元；6月，我们购买了3个φ600的门机活动轮。上海港机厂报价7800元/件，北港机报价2200元/件。报价高低差654.38+0.68万元。6月份采购了1201000米的门座起重机用电缆。扬州船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，高低报价相差65438+。85Z装载机提升泵等7项采购，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇盛报价103700元，相差14850元。由于开展了有针对性的比价工作，取得了明显的效果，全年节约采购资金约52.34万元。

4、做好关键材料的预控和供应工作。今年，在日常物料供应管理中，我们将重点对影响装卸生产的物料进行预控，并制定最低库存储备。

(1)为关键装卸机械提供备件。今年公司吞吐量创历史新高，超过18万吨。确保980装载机、铲运机、门座起重机、挖掘机、灌装包装机等关键装卸机械的完好率尤为重要。提前储备备件是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修配件大多是从外地采购，尤其是进口配件，采购周期长，要根据各单位提交的计划及时准备。

(2)燃油是装卸机械正常运转的“血液”。如果燃油或润滑油供应不及时或出现问题，会对装卸生产造成很大影响。因此，保证燃料供应是物资供应的重中之重。今年3月底以来，燃油市场供不应求，燃油价格不断上涨，供应商利润减少。购买燃油必须现金支付，不接受承兑汇票，这给我们购买燃油造成了很大的困难。在公司领导的协调下，我们多次上门协商、沟通、做工作，最终解决了购买燃油的资金问题，使供应商同意接受五大银行的部分承兑汇票，每月欠油款40万元，并与供应商达成长期供需协议，为公司生产油品提供了有利保障。在公司领导的帮助下，我们从边防购买了300吨柴油，平均每吨节省230元，因此节省了6.9万元。

(2)材料管理

1，物资采购。认真执行局设备采购管理办法和公司比价采购规定，做好物资采购的比价管理工作。不仅仅是带好队伍，保证港口生产发展的顺利保障。更重要的目的是全面降低公司的运营成本，使物资管理工作成为现代企业的“第三利润源”，充分发挥企业增收节支的作用，用制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取各种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购在网上公示，使信息公开透明，方便用户查询，有利于上下级部门和单位监督，加强物资采购质量，避免三无产品和假冒伪劣产品流入，确保安全生产顺利进行。

2.最大限度降低采购成本。2004年以来，原材料尤其是钢材、化工品、燃料的全国性涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工品、橡胶、五金的价格上涨，增加了公司的生产成本。在这种情况下，我们密切关注国际国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，提出六项措施:一是加强销售人员主人翁意识教育，提高业务水平；二是透彻、全面、系统地掌握和了解市场信息，充分考虑港口生产发展的需求和资金，尽量使采购物资价格符合市场价格变化规律，防止不法商贩乱涨价、压价、减费、降本；第三，做好货源采购，减少中间环节，选择质量好、信誉好、交货及时、价格合理的供应商；第四，充分利用库存冗余和废旧物资；第五，合理采购和控制各种储备物资的数量，加强核销管理；第六，深入基层调查研究，加强信息交流和沟通，增进了解，最大限度地降低成本和费用。今年，为了降低材料成本，公司采取了用新电池替换旧电池的方法。机械公司用旧电池换新电池，用150旧电池换了53块新电池，价值24682.50元，节约了成本。

3.进一步提高物资管理的现代化水平。a、利用微机最大限度地为管理服务，不断提高工作效率。从年初就开始做摆脱手工记账的前期准备，并在6-6月份对微机库存账进行核对，掌握并分析错误，找到相关人员对存在的问题进行总结，为完善和拓展物资管理软件提供信息和数据，为年底前取消手工记账做准备。B 2。第三加油站电子加油机的使用，进一步完善了汽柴油进出口的控制和管理，消除了一些管理上的漏洞，减少了不必要的油耗，真实反映了香港各大单位和部分行政用车的油耗情况。

为避免和减少各类风险，提高经营管理效率，在清产核资时申请注销港口物资公司和特油经销处，有效保证了经营和财务管理的有效性和安全性。

(3)仓库管理。

1.认真组织员工学习贯彻《安全生产法》和《山东省安全监督管理条例》，结合公司“安全月”活动的要求，组织员工进行相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站、仓库等安全重点部位的特点进行全面自查，对发现的问题提出整改措施，并将结果上报并纳入考核。先后清理了1号油库、三角油库的杂草，对3个油库的防雷设施、储油罐的通风孔、配电箱的接地线、仓库的雨水渗漏进行了检查整改，更换了过期的消防器材，为公司的安全生产提供了可靠的保障。

2.坚持仓储每月例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，从而促进仓储能力、外观、物料管理水平的不断提高。为盘活库存物资，对仓库多余物资进行清理清点，对库存物资进行分类核算，列出明细供基层单位查询使用。今年4月，车班考了1台洗衣机。铁路公司拿了1涂油机，1大型磨床，12#槽钢62M。门机大队已收缴180电液推杆制动器两台，CBF-140E齿轮泵两台，并使用部分轴承进行调整，总价值约18000元。

3.压缩库存，减少资金占用。一、按照局的部署，继续做好核材料的清查工作。全年使用核储物资6400元，核储从2002年5月的665438+2000元下降到目前的378000元。二是加大表外物资和积压物资的调剂使用力度，结合我局开展的清查保管工作，先利用库存，后采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存核实、多余和表外物资可以使用的坚决禁止采购，加强内部物资相互调配，做到物尽其用。1-10转用表外材料8.09万元。第三，做好对账户中一些没有使用价值的物资的报废工作，减少了对资金的占用。7月初，将本年度清产核资选择的436，5438+0，000元的零配件、材料申请报废。

4、做好仓库管理，盘活资金。今年上半年加油站2004年6月至2005年6月的柴油统计，共剩余43吨燃油，金额为217761.84元。经公司批准，已对此进行了说明。防止错误。

原特油经销处润滑油654.38+007.95万元。报废后于2005年售出74公斤，金额3620元。公司收缴334公斤，价值2017.47元，盘活和节约了资金。露天存放的桶装润滑油将搬入仓库存放，防止润滑油加速变质。

(4)清偿债务。

继续做好原专用加油站外的债务清理工作。2005年10月，我们以现金形式还了1-1.8万元，共负债99.39万元。

三、个人思考和学习:

通过开展保持* * *员工先进性教育活动，我对自己这几年的思想和工作做了全面系统的总结。在认真学习、提高认识的基础上，查找自身存在的问题和不足，深刻剖析原因，认真整改，不断提高党性觉悟，以身作则，努力发挥党员先进典型的带头作用。

1.加强政治理论学习，努力提高学习的自觉性，努力打造学习型团队，形成“在工作中学习，在学习中工作”的有效机制。在带头学习的基础上，增强学习的自觉性，不断学习党的理论、政治、法律和专业知识，逐步加深对党的认识，增强党性观念，坚定理想信念，为保持党员先进性奠定思想基础。

2.通过教育活动，强化了宗旨观念，强化了服务基层和员工的宗旨。我们经常深入基层单位，听取用户对配件、价格、质量、交货期、服务态度等方面的意见和建议，把用户的愿望和要求作为我们的工作目标，制定切实可行的计划和措施，全力做好物资供应工作。

3、认真做好与职工群众的思想交流，掌握职工的思想动态。

在改革进一步深化，矛盾突出的情况下，认真落实公司思想交流工作的组织实施，化解矛盾，解决问题，沟通思想，是我们做好各项工作的保证。重视员工的意见和建议，关心他们的工作和生活状况，积极帮助他们解决力所能及的问题。

四、存在的问题:

1，政治学习和业务学习抓得不紧，政治素质和业务素质有待提高。在今后的工作中，要有意识地加强理论、政策和相关业务知识的学习，以及新知识、新理论的学习，进一步解放思想，转变观念，克服因循守旧的思维，跟上新形式下的发展需要，与时俱进。

2.缺乏开拓进取的创新意识。工作方法比较传统，但在实际工作中缺乏管理创新、制度创新和方法创新。

3.对国家宏观调控政策缺乏预见性，因此无法提前把握市场价格的波动规律。

4.关键装卸机械设备零部件和重要物资的供应保障需要进一步改进和完善。

四。未来工作计划

1.加强对业务人员政治和专业知识的学习和培训，进一步提高业务人员的综合素质。

2.建立长效激励约束机制。在市场经济条件下，物资公司作为一个敏感部门，为了避免出现问题，从保护员工的角度出发，除了加强日常教育，还应该建立一种机制。我们现有的岗位绩效评价方法对业务人员的日常工作评价起到了积极的作用，应该在此基础上进一步完善。

3、及时了解和掌握国家宏观政策和相应的法律法规，加强市场调查，探索市场价格的波动规律。

4.节约成本费用，除了加强质价比较，更重要的是从源头上降低进价，不断学习政策理论，关注国际国内经济形势，及时了解国家宏观政策调控引起的市场经济变化，尽早掌握材料价格的波动规律，做到有预见性。比如会相应节省一大笔开支。

5.加强与基层单位的沟通。领导班子、业务员、保管员要与基层单位建立信息沟通渠道。加大信息收集力度，从不同层面了解配件的质量、交货期、使用寿命，以质量为前提强化服务意识，以降低成本为目的保证生产经营所需物资的供应。

6、加强安全管理，落实安全责任，确保关键部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，要做好规章制度和操作规程的落实，对加油工人进行有针对性的安全培训，进一步提高员工的安全意识；对安全工作进行日常检查，发现安全隐患及时整改。安全工作决不能碰运气，一定要把责任落实到底。

7.逐步建立和完善物资供应保障体系，确保生产经营物资供应。

凡事预则立，不预则废。港口是一个特殊的行业。对关键设备、高大设备、关键物资和应急物资，要逐步建立物资供应保障体系，畅通审批、采购和供应程序。特殊零部件供应商应心中有数，提前做好备件供应应急预案，确保关键设备零部件、应急物资和短期物资的供应。

总之，一年来，我能够带领团队成员认真贯彻公司和公司党委的决议、方针、政策，做到政令畅通，以身作则，自觉以严格的纪律、高度的法律意识和社会公德约束自己的言行，尽职尽责地履行作为管理者的职责。