当代家族企业的发展模式是怎样的？

家族企业可持续发展的路径选择

国内外学者对家族企业的演进路径和发展趋势进行了有趣的研究，提出了不同的观点。总的来说，基本有以下几种观点:1。家族企业的发展正沿着家族企业-家族企业-家族企业-经理人企业的路径演进；2.家族企业的发展沿着原始企业——家族企业——公众公司的路径演进；3.家族企业的发展是沿着家族企业-合伙企业-股份制企业的路径演变的相关书籍。

；4.家族企业的发展经历了家族企业-纯家族企业-准家族企业-混合家族企业-公众公司的路径演变。虽然人们对具体的变革路径看法不一，但基本认为家族企业的发展是沿着家族企业-家族企业-家族企业-公众公司的路径演进的，并且对最终的演进结果已经达成共识，即家族企业最终会演进为公众公司。我们可以从实践和理论两方面进行考证。从现实来看，家族管理在世界范围内，特别是在西方发达市场经济国家的发展呈现出以下趋势:1，所有权与经营者分离。随着企业规模的扩大、企业竞争的加剧、家庭和家族观念的改变、管理者的崛起，家族式管理难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份大的家族只能间接影响企业的决策，企业的经营权落入管理专家手中，企业两权分离从根本上动摇了家族式管理的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方老牌家族企业之所以能够继续发展，就是因为他们主动适应了这一趋势。2.泛家族主义管理的盛行。家长式管理在家族企业中会消失，但企业的家族主义仍然保持并发扬光大。西方以家族主义倡导团队精神。在东方的日本，封建忠义、亲情的宗法式管理正在被命运共同体的平均主义管理所取代。员工和管理者是企业大家庭中平等的成员。3.家族企业的进一步社会化。家族企业通过向社会发行股票和债券、向内部员工转让股份、投资社会公益事业等方式，进一步实现了所有权的社会化。企业的社会化表现为在其经营宗旨中更加强调企业社会责任。以松下电器为例，公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从企业成立之初的100%到1950年的43%，1955年的20%，更急剧到1975年的2.9%，使得松下企业的发展突破了个人纵观欧美发达国家的家族企业，大多已经成为公众公司。福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪士尼，这些已经成为著名跨国公司的家族企业更是如此。殊途同归是对家族企业发展方向的最好解释，也是对上述结论的有力论证。家族企业要想在千变万化的市场环境中生存和发展，最终会演变成一家公众公司，这并不是由企业家或其继任者的个人意志决定的。从主观上来说，他们更不愿意成为公众公司，因为他们不想失去对企业的控制权。这种发展必然是由家族企业存在的客观环境决定的。在日益开放的经济形式和日益激烈的市场竞争环境中，家族企业的内部缺陷逐渐成为企业扩张的羁绊，制约着企业的生存和发展。优胜劣汰，淘汰不适合的，为了生存和发展，改变自己，适应环境成了唯一的出路。上市公司是现代企业制度的典范。家族企业向公众公司转型，可以有效改善其治理结构，变家族管理为专业化管理，加强制度建设和有效性，有效克服家族企业的两大内在缺陷，适应经济环境的变化，避免被市场淘汰而继续。

中美家族企业比较

总结

中央统战部、全国工商联、中国民营(私营)经济研究会在对203万民营企业家进行调查后，发布了《2003年中国民营企业调查报告》。在对3.8万家家族企业进行了为期5年的调查后，美国相关机构也于同年发布了《2002年美国家族企业调查报告》。绝大多数的民营企业都是家族式的，我们就比较一下两份报告中大致的五个方面。

家族企业发展现状

企业规模:中国家族企业年平均销售收入580万元，约合70.7万美元，平均员工60人。美国家族企业年均销售收入4759.4万美元，最高的一家30亿美元，员工人数中位数50人。只有5.7%的企业拥有超过500名员工。美国家族企业一般员工和我差不多，但销售收入是中国的67倍。企业注册形式:独资、合伙和有限责任公司是我国家族企业的主要注册形式。2001，独资和合伙减少，有限责任公司增加。47.2%的美国家族企业注册为S公司，42.3%为C公司，只有2.5%为有限责任公司。美标商业公司是C公司，其业务收入必须缴纳所得税；S公司被国家税务局给予特殊税收待遇，即成为免税主体，其收入被视为合伙企业或一人公司的收入，可以直接通过股份分红将公司收入转移给股东。企业所属行业分布:中国最集中的行业是制造业(38.3%)、商业餐饮业(21.4%)、建筑业(5.9%)和农业(5.6%)。美国最集中的四个行业是制造业(24.5%)、批发业(16.6%)、建筑业(12.2%)和零售业(11.1%)。两国的产业分布相似，但美国的产业集中度相对较低。

企业主的主要特征

企业主年龄分布:中国集中在20-49岁年龄段，其中30-49岁占74%，50岁以上仅占5.5%。美国企业主的年龄中值为54岁，其中29.3%超过60岁，只有11.2%低于41。企业主学历分布:我国学历集中在高中/中专(465，438+0.9%)和大学(33.5%)，硕士仅占3.2%。美国家族企业主及其高管中，47.8%拥有大学学历，20.8%拥有研究生学历，是中国的数倍。企业主的家庭构成:夫妻店和父子工厂是中国常见的家族企业形式。美国家族企业主中，79.8%有血缘或收养关系，13.9%有婚姻关系。

家族企业的管理特征

家族控制程度:中国家族企业的决策权和管理权，主要投资者和管理者的身份高度融合。2001，企业主和工厂经理的比例为96%。在企业的重大经营决策中，由主要投资者单独决定的占39.7%，由主要投资者决定的占29.8%。规模越小，企业主和受教育程度较低的人越倾向于拥有直接管理权。比如实收资本20万以下或者小学学历的企业主，有64%持有这种业主之爱。

张。美国家族企业的管理权基本掌握在家族成员手中。2002年，美国家族企业董事会中3-4名家族成员的比例达到87.5%，63.6%的上市家族企业董事会中有5-6名家族成员。然而，美国家族对家族企业的管理和控制也遇到了挑战。在过去的五年里，1家庭成员中，辞职创业的比例达到了38.7%。在过去的10年中，35.7%的家族企业有家族成员通过出售股份退出。董事会的建立和职能:2002年，中国家族企业中拥有董事会的比例增加到47.5%，监事会26.6%，股东大会33.9%。问题是董事会在家族企业管理中的核心作用没有得到发挥，重大经营决策由董事会决定的比例仅为30.1%。美国的家族企业普遍设立董事会，34.1%在董事会下设立审计、薪酬、行政、人力资源、财务、战略规划委员会等专门机构。董事会批准公司的重大决策和战略，决定家族企业的接班人和高级管理层的薪酬。职业经理人的聘用:中国超过60%的家族企业投资者将其直接参与管理归因于缺乏一个可信的经理人。美国家族外职业经理人比例不高，CEO来自家族外的比例仅为13.6%。但在雇佣家族外CEO的家族企业中，对职业经理人的满意度高达71%。

家族企业的继承

目前中国家族企业主的平均年龄为42.9岁，主要通过以下途径解决企业接班问题:1。孩子在国内外接受大学教育；2.子女独立创业，这在大学学历的企业主中较为常见；在家族企业工作是接班的主要方式。在实收资本超过654.38+00万元的家族企业中，53.4%的企业主有子女在其企业工作。接班是美国家族企业面临的最重要的问题。在那些已经选择接班人的家族企业中，84.5%的企业选择40岁左右、受过大学教育的家族成员。在接班人选择问题上，已制定接班人资格政策的企业中，有38%的企业要求接班人至少有3年家族企业以外的工作经验；在家族企业所有权的继承问题上，29%的人计划与子女平均分享所有权，22.3%的人倾向于给对企业做出巨大贡献的家族成员更多的股份，10.1%的人计划给不参与企业管理的子女更少的股份，6%的人计划不给任何股份。

家族企业国际化

我国家族企业国际化程度不高，主要集中在东南沿海地区的外向型民营企业。目前有近三成企业有意在未来三到五年内与外资合作，但有42.9%的受访企业没有考虑与外资合作。美国只有1.6%的家族企业海外销售收入占总销售收入的50%以上。因此，美国家族企业在回答“未来的挑战”时，将“国内市场的竞争”列为首选，其次是管理因素和经济衰退。总结起来，中美家族企业的共同特点是:家族对企业的控制程度高；家庭以外的职业经理人就业比例不高；国际市场参与度不高。美国家族企业在规模、管理结构、产业分布等方面都优于中国。由于国情差异，美国家族企业面临的最大问题是接班问题，中国是资金瓶颈。