巨人集团为什么要实施多元化战略？

巨人集团创业之初也选择了软件行业。文字处理软件是巨人发展的最初产物。巨人通过开发计算机软件，曾经创造了三年发展速度500%的奇迹。但在主业还没有成长起来站稳脚跟的时候，就遇到了1993年中国计算机行业的灾难年。随着16西方国家组成的巴黎协调委员会的解散，西方国家对中国出口计算机的禁令失效，康柏、惠普、AST、IBM等国际知名计算机公司开始大规模进军中国电子信息产业，市场竞争更加激烈甚至残酷，给国内企业带来巨大压力。计算机行业进入低谷，巨头赖以生存和发展的主导产业受到重创。为了摆脱原来单一的计算机行业带来的压力和风险，1994年8月，巨人提出了二次创业的想法，总体目标是跳出计算机行业，走多元化道路。因此，巨人集团投资6543.8+0.2亿元建设巨人大厦，同时投资健康医疗产业，开展生物工程项目。这种多元化战略的选择是巨人集团衰落的转折点。在早期，巨人大厦的完工建筑非常畅销。从香港融资8000万港币，从内地融资4000万人民币，短短几个月就拿到了6543.8元+0.2亿的现金。巨人大厦的建设是巨人危机的直接导火索。按照合同约定，巨人大厦1996年底要交付使用，否则要给买受人退款和赔偿。但是巨人大厦并没有如期完工，于是债主前来讨债。由于资金供应脱节，集团财务周转不灵，巨人无钱可还，危机终于爆发。