10对公司的改进有什么建议？

1.应积极建设人才资本，营造良好的内外部环境，特别是加大经营管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员过度流动，做好人才储备。

2.开源。由于大环境的影响，营业额下降，直接影响了公司的收入。要积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等。强化一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为交易提供条件。

3.油门。在困难时期，要动员全体员工共渡难关，努力做到省钱不浪费。同时，各种庆祝活动也要避免铺张浪费。非必要的检查、观察和会议应是非公开的。严格执行预算制度。制定详细的节流措施并发布实施。

4.明确责任和职责。工作中，很多事情都是因为职责不清，最终成为影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的责任和职责，让每个人都负起责任，保证公司的利益不会受到损害；

5.多鼓励和肯定，少责骂。公司的员工都比较年轻，工作经验不足，工作中出现失误很正常。希望公司能给每个员工多一点轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。

6.加强项目前期的成本控制。公司目前实施的很多项目成本控制不当。设计、招投标、施工过程中造价控制不足。建议公司建立施工图设计审查制度，在施工图最终定稿前，由各部门和相关有经验的人员进行审查，重点关注可能增加成本和节约成本的地方，包括图纸中的细节。

7.加强项目收集。公司的项目催收对公司影响很大，经常会出现资金周转的问题。建议公司加强催收管理，根据项目实施计划，针对具体项目制定完善的催收计划，并加强监管。

8.建立适当的激励政策。建议相关人员在完成项目重点任务后给予适当奖励，以提高其工作积极性。

9.提高工资水平。员工努力工作后，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工资水平。还建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，让员工更愿意工作，做好本职工作。

10.人力资源部跟踪新人入职后的工作状态和心理动态，与用人部门沟通他们的工作情况(包括用人部门对新人的评价)，及时做出调整，保证人岗匹配，提高员工满意度。

扩展数据:

员工意见的重要性:

1，能真实反映普通员工的工作状态，对于公司的管理和各方面的改善会更有针对性；

2、集思广益，能够听取更广泛或新鲜的建议，有利于公司的发展和建设；

3.可以增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司建设；

4.能够反馈日常工作中的缺陷或小细节，有利于提高公司管理和工作效率；

5.能够清楚的认识到公司发展过程中的不足。