品牌优势风格管理Ogut国际组织

在消费品企业圈，每当提到咨询策划行业，总有一个名字叫“Ogut”。

品牌？品牌营销？！做整个营销体系？！！做主导式品牌管理？！！！

这是个什么组织？

带着诸多疑问，我们和企业的几位老总一起观察和采访了这家国际机构的首席顾问仓石先生。说起Ogut国际品牌咨询机构成立的由来，可以追溯到2000年。新加坡投资企业集团登陆上海，建立品牌营销R&D中心，同时与复旦大学经济管理学院合作。曾任中国发展战略研究会智力战略专业委员会主任委员，与美国哈佛大学工商管理学院建立战略合作联盟。

自成立以来，奥古特人坚持不断创新、精益求精、严格监管、快速响应、定期评审的服务宗旨；全心投入，高标准，高要求，尽全力服务客户，在不断总结、完善、提高的同时，为客户提供最好的服务！今天，Ogut已经成为中国最具竞争力和独特文化的知名咨询机构之一。服务领域涉及快速消费品、城市规划和城市旅游、医药行业、生活用纸行业等诸多领域。目前，Ogut已成功为数十家中外知名企业提供了系统的品牌战略、营销管理咨询、CIS形象战略导入、整合营销策划等服务，取得了显著的成效和市场效果。它正被越来越多的中外知名企业所接受。鉴于整合营销传播的完整性和有效性，以及企业CIS战略形象的引入，Ogut特别设立了企业培训部，帮助企业提升管理和组织效率，提升员工的综合素质和技能，使企业和员工在快速变化的世界中更具竞争力。

Ogut International是一家以实践研究为导向的品牌战略咨询机构。自2005年以来，Ogut实施了该部门的管理业务，并从此专注于几个主要行业。其中，生活用纸行业也是一个重点业务和研究领域，研究课题涵盖生活用纸产业链的各个层面。同时，帮助企业构建整体营销体系，构建品牌组织管理体系。完善终端形象工程。随着社会的进步，当代造纸工业在经济中发挥的作用越来越受到世人的关注，是国际公认的“取之不尽用之不竭”的产业。造纸行业关联度高，涉及林业、农业、机械制造、化工、热电、交通、环保等行业，对上下游行业的经济有一定的拉动作用。生活用纸的生产和消费水平是衡量一个国家现代化和文明程度的重要标志。在美国、加拿大、日本、芬兰和瑞典等经济发达国家，造纸工业已成为其国民经济的十大支柱制造业之一。近年来，随着经济发展、人口增加和人民生活质量的提高，中国生活用纸行业快速增长。

Ogut品牌营销咨询机构基于中国国情和中国市场经济运行环境，深刻理解生活用纸的宏观政策，每年投入资金更新生活用纸数据库，与一线行业周刊和生活用纸行业协会紧密合作，对生活用纸市场进行深入研究，从而更准确地了解和把握生活用纸行业发展趋势，在为客户制定战略和战略需求时做好量身定制的准备。凭借在生活用纸行业多年的数据积累优势，Ogut完成了生活用纸行业企业调研报告，重点对行业龙头企业的战略进行了深入研究。报告聚焦恒安集团，涉及维达纸业、王耔尼漂纸业、金佰利“舒洁”、广东中顺企业等国内生活用纸龙头企业，从多个角度、多个维度对项目、品类、品种进行分析。

Ogut专家认为，生活用纸发展至今，从消费者的用途和使用方式上细分出了许多品类、品种和规格；从原材料、产品特性、形式、包装、用途、概念等完整的产品方面，不断产生自己的差异和卖点。而且消费市场已经细分为几个不同品类、品种、品牌的局部市场。不同的企业对不同的当地市场有不同的态度和方式，或占领，或瓜分，或渗透，或巩固，或回避。究其原因，无非是依靠企业自身的优势扬长避短。回顾行业内的标杆企业，大部分都是以局部市场的胜利起家，然后要么依靠品牌的力量，要么依靠地面销售的sturm und drang，要么依靠众多的产品品牌或SKU来实现目标市场。但总体来说，综合竞争力是行业标杆企业的不二法门。机会总是青睐有准备的人。Ogut所做的一切，都被一个远在西北宁夏的企业看在眼里，被Ogut团队在生活用纸的品牌和营销上的专业造诣和敬业精神所折服。正是因为彼此欣赏，宁夏紫荆花纸业有限公司与奥古特国际品牌咨询机构于2009年6月正式走上了紧密合作的道路。全面介绍营销的全过程和品牌案例的全年服务。

欧古特专家认为，经过19年的经营，紫荆花已经从宁夏的边陲走向全国市场，经历了初期的产品问题、成本问题、技术问题、环保问题...之后必然面临全国市场的布局、渠道模式的选择、分销模式的选择、区域市场的精耕细作、终端营销、品牌建设、整合传播等一系列市场和销售问题。

虽然紫荆花是本土品牌，从生产规模到市场规模与恒安、金红叶、维达等国内领先纸企相比还有一定距离，但作为拥有完整产业链结构和区域实力的品牌企业，紫荆花有能力和要素做大产业，形成差异化实力。同时也具备了滚动发展和快速扩张的条件和机会。因此，Ogut专家非常关注紫荆花项目并看好其发展，也有信心帮助紫荆花集团实现新一轮的品牌扩张。

自2010年1月起，Ogut专家对紫荆纸业进行了全面的内访外转，从企业全产业链逐级、分板块形成详细的诊断报告。其中，充分的STP分析和论证，针对紫荆花纸业的服务需求，建立了一套战略品牌营销方案，推出了三年营销战略，并将三年品牌战略和七大战略分解为模型市场。创造品牌协同效应，进行整体产品线规划。构建陆海空三位一体的立体品牌建设模式，实现再次腾飞。品牌管理和维护是在具体的经营活动中维护品牌形象和维持品牌市场地位的一系列活动。包括品牌和竞争品牌的定性研究、定量研究和相应策略。定性研究是了解消费者对品牌的感受、看法、态度和行动；定量研究定义为诊断、品牌广告、销售、公关推广效果跟踪调查，包括商业保护和法律保护。

当然，品牌风格优势管理主要集中在营销战略咨询和品牌战略规划的范畴，在Ogut自身的理论工具和实践经验的支持下，针对不同企业、不同阶段进行特质化、个性化的系统管理。

Ogut国际专家指出，品牌风格优势管理属于更高级的阶段，主要是配合企业走向品牌忠诚度建立时期，从四维空间中应塑造和认知的全面三维软硬件动态管理体系。这是Ogut国际机构仓石先生，多年来应用同质性和异质性分析品牌；异质同构重塑品牌；在四维关系空间维护和管理品牌的思想体系指导下。在连续实战中分析验证。所以在服务集团企业、打造高端品牌方面可以独树一帜，闯出了一条自己的路。只有高端咨询创意团队才能实现企业品牌风格化的使命，先知咨询策划圈会出新的话题，会讲品牌风格建设，风格品牌管理等等。好在Ogut国际这些年一直很踏实，后来也有企业开始接受这里的理论体系。与此同时，咨询行业的服务状况也在悄然发生变化。

Ogut提供专业、稳定、持续、优化的团队咨询服务。

这一刻，大家心中的疑惑都消失了。这个机构是做全案品牌营销的高端团队。亚太区在新加坡，大陆总部在上海。在北京、广州等地设有分公司，在全国各地设有办事处和联络处。

我们深刻理解“一个品牌影响一个行业”的道理。

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