管理上有哪些缺陷？

员工不遵守规则，总是找企业老板，这是非常可怕的。

企业有一套严谨的管理流程，各个环节的领导或者员工都按照这个流程来办事，这样工作才能有条不紊，有头绪，事情才能在有条不紊，有条不紊的前提下解决，才能达到工作效率，才能让各个环节的干部都有事情做。

第二，老板经常承诺，却没有兑现。

一个企业的发展离不开投资人的投入和眼光，也离不开强大的执行团队。有的老板努力的时候许下承诺，上市的时候公司给大家股份。有些老板在企业发展的过程中经常承诺，我做什么你就做什么，最后都没能实现自己的承诺。

第三，只关注当下，不考虑未来。

一个企业只关注眼前利益，总是非常重视眼前利益，往往给别人“钱、钱、钱”的印象。会让所有为企业服务的人觉得自己没有追求，太势利。同时，他们会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间节点。

第四，听信偏心，听信谗言。

企业中的员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低。在企业中，有以“打小报告，讨好领导”为生的人。久而久之，小人必然成功，真正正直有用的人必然离开工厂。

你听到的往往不可靠，不可信。有时你亲眼所见，有时你会失明，更不用说道听途说了。如何看待爱打小报告爱八卦的员工？

五、用人疑虑，不敢放手

企业要么不用，想用就放。如果今天怀疑这个，明天担心那个，这样的用人方法是极不可取的。久而久之，员工肯定会离开企业。

六、职责不清，分工不明

企业的工作无所不包，一切都需要人来管理和做。谁主管，谁是第一责任人，企业要把各个岗位的职责讲清楚、讲清楚。