山东鲁丰食品科技有限公司公司领导
一是创新经营方式，提高为农服务效率
2000年，长期从事农业的陈治良通过仔细的市场分析，发现消费者对绿色农产品的需求越来越大，于是毅然决定投身商海，集资成立了山东鲁丰农化有限公司，为农民提供优良的农资和先进的农业技术。在实践中，他逐渐形成了“织一张网，建三个平台，通五条渠道”的独特农业推广模式，为当地农业科技的普及做出了贡献。
为解决农产品(主要是果蔬)销售难的问题，2005年，陈治良多方筹集资金，以“公司+标准化示范园+培训中心+基地(专业合作社和农技推广协会)”的运营模式，成立了特色运营企业绿丰科技有限公司，建设日速冻能力50吨、库容2000吨、年加工能力10000的现代化冷库。农化公司的农技推广模式成功嫁接到食品公司，并在山东农业大学的技术支持下，升级基地开展有机蔬菜安全生产。注册产品已获得中国出口食品生产企业卫生注册证书。
2008年，陈治良将蔬菜生产基地扩大到1万亩，其中出口备案基地达到4200亩，并投资400多万元对原有的小规模无公害蔬菜生产基地进行统一管理。随着这一项目的实施，原本拥有园区土地使用权的农民将转变为产业工人，其土地可产生1，000元/亩的纯收入，而农民本人可获得1，500元/年的工资性收入。每户年收入可达3-5万元。同时可安排当地从业人员1000余人，基地农户可创收2亿元以上。
第二，重视安全管理，拓宽销售渠道
2008年底，在陈治良的不懈努力下，鲁丰科技被山东商检局认定为“区域种植示范单位”。2010以来，陈治良积极与山东省科学院合作，投入10余万元建设农产品质量安全全过程控制体系，构建农产品种植加工质量安全控制新模式，实现了从种植、加工、生产到仓储、销售产品的全过程信息化。陆丰科技对美国、日本、东南亚、智利、以色列的出口总量，如金丝小枣、辣椒、大葱、小葱、草莓等，每年将达到5000吨以上。提高了农产品的档次，产生了高附加值，拉动了基地的建设，使基地的农民得到了前所未有的高收益。2010公司被认定为山东省农业产业化重点龙头企业。
第三，积极筹划上市，谋求跨越式发展
为推动公司利用资本市场做大做强，实现资源要素优化配置和制度创新，提升企业综合竞争力，陈治良及其团队经过反复考察论证，决定积极寻求公司上市。公司成立上市领导小组，完善管理机制，按照上市规范要求，进一步完善公司法人治理结构，规范董事会、监事会、总经理办公会议议事程序，建立健全相关会议制度；加强内控体系建设，规范公司内部运行机制，科学设置内部组织机构，建立健全管理机制，进一步优化采购、供应、财务、销售等业务流程，提高管理效率，降低经营风险，为企业上市做好准备。同时，公司聘请券商、会计师事务所、律师事务所等上市辅导机构在公司上市前策划彻查，提出可能影响上市的相关问题，并及时解决，确保上市顺利进行。2011年7月30日，山东鲁丰食品科技有限公司正式成立。这标志着陆风科技上市的开始。陈治良的公司也面临着重大变革，他本人也誓言要在三年内实现公司上市，确立中国在生态农产品领域的领先地位。在运营模式上，采用“公司+标准化示范园区+培训中心+基地”的模式，以示范园区为标准，以培训为复制，进行种植、加工连锁经营，初加工、深加工成套进行，实现部分环节零成本运营；产品方面，以蔬菜为主，以辣椒为突破口，致力于打造于建成最大的生态农产品加工出口基地；生态农产品示范供应基地；形成全国生态农产品信息物流中心。
陈治良为农业发展做出了自己的贡献，得到了农民和各级主管部门的认可。2006年以来，先后获得“山东省农村科技富豪”、“德州市青年企业家协会优秀会员”、“德州市十大科技领军人物”、“山东省青年创业奖”、“光彩之星”、“山东省优秀科普人”、“德州市科技管理”提名奖
陈治良一直在探索并为现代农业生产和公司的发展做出贡献，极大地推动了当地乃至全国现代农业的发展。农产品档次提高，产品销路得到解决，生态农产品基地建设蓬勃发展，农业生产产业化初具规模。