员工绩效主键和激励方案
员工绩效pk和激励方案，企业会准备一些方案来表扬优秀的员工。为了提高公司业绩，鼓励员工取得高绩效，有必要设置一些PK和激励方案！我们来看看员工绩效pk和激励计划。
员工绩效主键及激励方案1一、绩效任务及奖金
1.店铺两个月的总业绩。任务量:
保证性能:60万目标性能:80万超标性能:654.38+0万。
两个月累计总绩效PK，门店之间PK，门店每个员工都要参加，门店PK时根据不同岗位员工预付PK金额给公司。如果两家店都完成了保底业绩，公司PK金额返还一半。如果一方没有完成保证的业绩，把PK的全额给了已经达到业绩的店铺。如果双方都完成了上面保证的业绩，获胜的店铺可以获得失败店铺一半的PK金费用。
店长预付款:300
顾问主管和技术主管各预付:200。
美容顾问预付:100
美容师50人，管理员50人。
输的店在员工大会上，经理给赢的店发奖杯。给赢的店长鞠躬，还能让所有输了店的员工做体罚。
2.店A咨询师和店B咨询师PK，绩效指标根据咨询师能力设置。
顾问甲和顾问乙主键
保证性能:654.38+20万
目标业绩:654.38+60万。
超过标准性能:20万
如果双方顾问都未能达到保证业绩，双方将给予公司65，438+000元；如果他们实现目标业绩，公司将奖励100元；如果他们超额完成任务，公司将奖励200元。如果两个人PK。失败的咨询师在员工大会上给获胜的咨询师送花。向获胜顾问鞠躬致敬。
第二，赌黄金
1.每个门店或顾问、经理都可以对保底、目标、业绩超标进行投注，店内投注的金额将在全店员工中平均分摊。顾问，店长一个人按的。店内投注金额分为:1000，1500，2000。顾问或店主下注金额分为:
200元，300元，500元。把赌的钱交给公司，输了钱就没收。如果没有达到目标或超标，可以在完成保障的基础上退还投注的钱。如果完成了按下的任务，将返还赌金，同时给予补偿金。
2.店里的所有员工都会赌任务，一起返还奖金。
A.保底任务:交1，000返500元。
b、目标任务:1500元，和1000元。
C.超标任务:按2000元，还2000元。
3.咨询师和店长分别就奖金打赌:
A.保底任务:200元，返还100元。
B.目标任务:碾压300元，回归200元。
C.超标任务:压500元，回500元。
二、绩效任务和奖金
保障任务:测试5人，每人奖励50元* * * 250元。
目标任务:测试10人，每项奖金100元，* * *奖金1000元。
超标任务:测试15人，各奖励300元，奖金4500元。
第三，小组的任务量
a组五个人:
b组五个人:
保障任务:25人测试
目标任务:50人探测。
超标任务:检测到100人。
四、团队表演pk赛
每组由主管带领一组和另一组pk。小组完不成保障任务，就捐200块给另一个小组。同时，败方领队向胜方领队赠送鲜花和奖杯。如果获胜团队完成目标任务，公司将额外奖励团队100元。超额完成任务，公司奖励200元。
五、集团赌黄金。
1.各队可赌保底、目标、业绩超标。赌注金额如下
200元，300元，500元。把赌的钱交给公司，输了钱就没收。如果没有达到目标或超标，可以在完成保障的基础上退还投注的钱。如果完成了按下的任务，将返还赌金，同时给予补偿金。
2.投注任务奖励奖金
d、吗？保底任务:200元，还有100元。
e、吗？目标任务:碾压300元，返还300元。
f、吗？超标任务:碾压500元，返还600元。
员工绩效主键和激励方案2员工激励方案
第一，榜样激励
为员工树立行为标杆。
在任何组织中，经理都是下属的镜子。可以说，只要看看这个组织的管理者如何对待自己的工作，就能了解整个组织成员的工作态度。“桌子不直，不能求直影。”为了让员工充满激情地工作，管理者必须首先表现得像个管理者。
1.领导是员工的模仿者。
2.在激励别人之前，先激励自己。
3，要让下属高效，你不能低效。
4.塑造一个聪明能干的形象。
5.率先垂范，率先垂范。
6、用自己的热情点燃员工的热情。
你做不到的，让我来做。
8.“脏手”可以激励每一个员工。
9.在员工中树立榜样。
第二，目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，都指向一定的目标。这种动机是行为的诱因，是行动的内在驱动力，在人的活动中起着很强的激励作用。通过设定适当的目标，管理者可以有效地诱导、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10，让员工对企业的未来有信心。
11，带领所有员工向同一个目标前进。
12，把握“跳、够”的原则
13.设定目标时要具体明确。
14，来规划出目标的实施步骤。
平衡长期目标和短期任务
16，从个人目标到* * *与目标。
17，让下属参与目标的制定。
18.避免“目标替换”现象
第三，授权激励
责任重的人更有动力。
有效授权是一项重要的管理技能。再能干的领导也不可能把所有的工作都承包出去，只能降低管理效率，减缓下属的成长。通过授权，管理者可以提高自己和下属的工作能力，并能极大地激发他们的积极性和主人翁精神。
19，不要在公司做“管家”。
20.手中的权力只是一个死东西。
21，用“地位感”调动员工的积极性
22.“重要任务”可以激发工作热情。
23.充分的准备是有效授权的前提。
24.对授权对象要有选择性。
25、抓住授权时机，选择授权方式。
26.确保权利和责任的平衡和对等。
27、有效授权和合理控制。
第四，尊重激励
给人尊严远胜于给人金钱。
尊重是最人道最有效的激励方式之一。通过尊重和重视员工来激励员工，远比物质激励更持久有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，效果之突出，是其他激励手段无法企及的。
28.尊重是一种有效的零成本激励
29.懂得尊重，才能得到“圣人回报”
30.尊重有真本事的大圣贤。
31，责备下属时懂得挽回面子。
尊重每一个人，即使他很卑微。
33、不妨用请求命令的语气。
34、地位越高，越不能自大。
35、不骂，不问。
36、不要总端着一副副官架子。
37.尊重个性就是保护创造力。
38.尊重下属的个人爱好和兴趣。
第五，沟通激励
下属的积极性是“谈出来的”
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的积极性，鼓励他们积极为企业工作有着特殊的作用。建立如此良好的上下级关系的前提和最重要的一点就是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者就像水对于鱼，空气对于鸟一样。
39.沟通是激发员工积极性的法宝。
30.沟通带来理解，理解带来合作。
41.建立完善的内部沟通机制。
42、消除沟通障碍，保证信息* * *。
43.善于找到沟通的“切入点”。
44、与员工顺利沟通的七个步骤
45.和下属说话要注意“热身”。
46、沟通的重点不是说，而是听。
47、正确对待和妥善处理投诉。
48、引导下属之间的充分沟通。
第六，信任激励
诱导他人意志和行为的好方法
领导和员工要以诚相待。你在哪些方面信任他？其实你用什么方式勾画他的意志的方向和轨迹。因此，信任成为激励和诱导他人意志的重要方式。而管理不就是激发和诱导别人的意志吗？
信任是启动热情的引擎。
50、用人无疑是控制人的基本方法。
51，要充分信任业务骨干。
52.信任年轻人，开辟新天地。
53.切断你怀疑下属的后路。
54.14向下属表达信任的方式
55、用人无疑也可以做一些表面文章。
56.信任并激发自信。
七、宽容激励
心胸宽广会让人愿意工作。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的有效方式。管理者的宽容品质不仅能让员工感到亲切、温暖、友好，还能获得安全感。也可以转化为启动员工积极性的关键，鼓励员工反思自我，自律自强，让员工在感动之余心甘情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是领导的前提。
58.宽容是激励的重要方式。
原谅别人是为自己铺路。
60.给犯错的下属一个改正的机会。
61，通情达理，原谅别人，更容易征服下属。
62.得罪下属，还不如装“糊涂”。
63.善待“异己”，可以迅速“聚拢”人心
64.允许失败就等于鼓励创新。
65.能够包容人的短处，利用人的长处。
66.勇于包容别人，更是辉煌。
八、表扬激励
效果奇特的零成本激励方法
每个人都有成为“重要”的人的欲望，渴望得到别人的称赞和肯定。赞美是一种非常有效的、不可思议的驱动力，它能给人一种积极的力量，极大地激发人对事物的热情。用赞美来鼓励员工，管理者得到的将远远超过付出。
67.最激动人心的动力是表扬。
68.“高帽”即使不是真的，也塑造了人。
69.用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。
70、懂得感恩在小事中发现美。
71，破除偏见，让赞美变得公平公正。
72、表扬中肯会有好的效果。
73.当众表扬下属要注意方式。
74、对新老员工的赞美应该是不同的。
九、情感动机
让下属在感动中努力奋斗。
一个领导能不能成功，不在于有没有人为你努力，而在于有没有人愿意为你努力。需要注意的是，决定人生死的不是金钱和地位，而是一句情话。一个关爱的举动，几句动情的话，几滴伤心的眼泪，都比高官的作用重要千百倍。
75.感情如软水，却能无敌。
76、征服了“心”就能控制“身”
77.你必须先“有趣”，别人才会“有趣”
78、“相见时知之恩”也可得。
79.支持下属，他会更忠诚。
80.不要错过雪中送炭的机会。
81，愿意主动支持“乐观”的下属
82.付出一点亲情，关注一些小事。
83.把爱带到下属的家里。
X.竞争激励
增强组织活力的隐形按钮
每个人都有竞争的心态。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极健康向上的引导和鼓励。管理者竖起挑战擂台，让下属分别上台比赛，可以充分调动员工的积极性、主动性、创造性和创优意识，全面提高组织活力。
84.竞争可以快速有效地激发士气。
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86.让员工永远处于竞争状态。
87.建立竞争机制的三个关键点
88、生命力和创造力被消灭。
89.用“为鱼而鱼”的人物营造危机感。
90.用“危机”激活团队的潜力
91，引导良性竞争，避免恶性竞争。
XI。文化激励
用企业文化培养优秀员工
企业文化是推动企业发展的动力。它对企业的发展目标和行为具有导向作用，能有效提高企业的生产效率，对企业个体也具有很强的凝聚力作用。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，陶冶更多优秀员工的自豪感和荣誉感。
92、企业文化有明确的激励方向。
93.企业文化是一种长期的、深层次的激励。
94.企业文化也是对员工的一种待遇。
95、用正确的企业文化提升战斗力。
96.用企业价值观同化所有员工。
97、激励型组织文化应该具备的特征。
98.强有力的领导培养了强大的文化。
99、用良好的环境来体现企业文化。
十二。纪律激励
必须是负激励的方式。
惩罚的作用不仅仅是教育自己，更重要的是通过适度的外界压力，让别人引以为戒，让他们产生回避感。虽然惩罚是一种负激励，但却是必须要做的。因为“怀柔”不能解决所有问题。
100，没有规则，就不是方。
101，随和并不总是有意义的。
102，及时追责处罚表明原则立场。
103，坚持“刑不避亲”的原则
104，对于作恶的人，要除恶务尽。
105，实施处罚时不要太打表面。
106，惩罚要把握时机，注意方式。
107，惩罚和“怀柔”相结合，更有激励作用。
108，少点惩罚，多点鼓励