优秀的原则评论
关于原则的优秀思想1任何组织或机构要想正常运转，其工作原则必须符合其成员的生活原则。雷伊·达里奥
一个组织就像一台机器，主要由两组组件组成:文化和员工。两者相互影响，因为组织的员工塑造了组织的文化，组织的文化决定了选择什么样的员工。优秀的机构有优秀的员工，优秀的文化。优秀的员工具有高尚的品格和卓越的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开而妥善地解决问题，喜欢让想象力天马行空，愿意开创先例。
第一个原则是创造良好的文化。
有必要创造一种文化，允许犯错误，但不容忍不顾教训的重复错误。意识到错误是事物进化的自然组成部分。不要纠结于一时的成功或失败，而是专注于实现你的目标。需要观察错误模式，判断是否是缺点造成的。痛苦过后记得反省自己。知道哪些错误是可以接受的，哪些是不可容忍的，不要让下属犯不可接受的错误。
第二个原则是用对人。
之所以要用对人，是因为用人不当的代价高。要让合适的人做合适的事，要记住人与人之间是有差异的，不同的理解和思考让不同的人适合不同的工作。像对待体育经理一样对待你的团队:没有人能单独获胜，但每个人都必须击败对手。
优秀的人不容易找到，要想想怎么留住他们。找对象不仅仅是具体的工作，更是愿意和他们分享你的生活。在考虑薪酬的时候，要提供稳定性，要让人看到机会。记住，要保持良好的合作关系，体贴和慷慨比金钱更重要。
为了正确地使用正确的人，我们必须继续培训、测试、评估和分配员工。明白你和你的下属将会经历个人成长。准确评价人，不要做“好好先生”。严格的爱既是最难付出的爱，也是最重要的爱(因为很冷门)。了解人们如何做事，判断这种做事方式是否能取得好的结果，比他们所做的事情更重要。
瑞达利奥把做好布里奇沃特的方法总结为“原则”，涵盖了生活、工作、管理等各个方面。你总是认为成功有秘密。看完之后，你可能会发现，成功的原因大致都差不多，很多都听过，但你觉得也不过如此——但说到做到，就做到了。这就是成就瑞达利奥的秘诀。这叫原理。
关于原则的优秀思想2。跟风看这本5438年6月+今年10月出版的畅销书。之前很少看管理或者投资方面的书，所以对这类畅销书不是很感兴趣。但是这本书太有名了，赞不绝口，我忍不住买下来看。好在这本98元的书物有所值。
本书分为三个部分:第一部分是他的个人经历。第二部分是他分享的生活原则。第三部分是工作原理。我也按这个顺序说说我的感受。
一.个人经历
先说作者。我之前没关注过投资领域，所以第一次听说这位大咖叫Dalio，还有Bridgewater这个名字。看完这本书，他的经历最让我感兴趣的是他对中国的极大兴趣。他非常喜欢中国。他曾经让11岁的儿子在北京一个朋友家住，一个人在北京生活了一年。还有他对岐山书记的大赞。我听说他现在每半年来中国一次。他甚至开玩笑说，自己上辈子可能来自中国。其次，我对桥水的公司感兴趣。从这本书来看，桥水公司对外界来说是一个有些神秘的公司，甚至是一个带有邪教感觉的公司。这可能是因为桥水所追求的企业文化与一般西方企业所追求的自由、个性化的企业文化相悖。从这本书的名字就可以看出，达利欧和他创立的布里奇沃特非常注重规则，更注重每个人对原则的绝对服从，而不是个性。他和Bridgewater对原则的坚持不仅仅是口头上的，还有写下来的，甚至是用计算机固化的，而这些计算机固化的模型就是个人或公司决策的依据。这种对原则的绝对坚持，造就了达里奥和桥水的成功。并且在这本书中，他还公开分享了自己应用的原理。
二、生活原则
我认为这部分是这本书的精髓。我在上一篇文章里提到过，优秀的人都有一些* * *特质。在这一部分，我认为达里奥总结列举了这些优秀的品质。如果我们能从这些原则中选择适合自己的，然后按照他的方法建立自己的原则，一定会带来成长，让我们的成功之路更加顺畅。生活原则最重要的前提是独立思考三个问题:你想要什么？真相是什么？如何实现自己的目标？第一个问题是探索内在过程，答案是你的梦想；第二个问题是探索外在过程，答案是现实；第三个问题是探索方法的过程，答案是你的决心。所以梦想+现实+决心=成功。仔细想想，很多人失败是因为输在现实和决心上，所以这个世界充满了梦想家。现实是自己的能力和资源。真正理解现实最重要的标志就是意识到有些事情是永远做不到的。不要太被自己的梦想感动，而要真正意识到自己的个人局限，承认自己的失败。决心，这里更多的是指一套方法，并按照这种方法去执行。最重要的事情之一是保持开放的心态。决心不是坚持自己的想法，走自己的路，而是要有开放的心态，知道什么时候采纳别人的决定。因为真正坚定的目标是做出最好的决定，而不是你个人的决定。
三、工作原理
简单来说，Bridgewater的三大工作原则是:极端求实、极端透明和创造性。与生命原则的普遍性相比，中国公司应该选择工作原则。当然，我喜欢这种企业文化，我可以在公开、透明、开放的辩论和可信度评分环境中工作。但是我觉得这些工作原理在中国大部分企业的现实中是很难应用的。首先，国企不适合。国企的组织架构和企业文化无法提供这样的环境，在人员素质和信息化能力上也不具备这样的专业能力。小公司可能不太适合，毕竟这么大规模的应用原理对于一个反应快的中小企业来说是个负担。那些独角兽公司呢？可能是最适合移植这种文化的。但我一直担心中国人自身文化的默默无闻，是否连最年轻的新人们也能容忍这种极端的透明。因为在要求别人求真透明的同时，也要对自己求真透明。就像记录所有会议一样，只是说这个原则并不是所有人都能接受的。但无论什么类型的企业，都可以不同程度地借鉴这些规则，适当地制定自己的原则。
第四，总结
这本《原理》真的是一本非常好的书，读起来也很过瘾。里面有很多干货，值得多看几遍。这本书适合各种各样的人阅读。可以作为成长书，日常心理学书，管理圣经，人力资源经理在招聘和绩效管理方面的参考。其中提到的可信度评分法，可能比绩效评估更有价值。
《原理》这本书内容非常丰富，作者达利奥向读者讲述了他40多年的人生经历和创业经历。我想，无论读者是谁，无论处于人生的哪个阶段，都很可能会从这本书里受益。也正因为如此，每个读者阅读后的体验和收获都会有很大的不同。我在这里说几个印象最深的点。
首先要多做有意义的思考。本书一开始就开明地提出了三个问题:(1)你想要什么？(2)现实是什么？(3)你打算怎么办？如果不想浑浑噩噩的过一辈子，这些问题才是我们需要想清楚的。在开始的时候，或者很长一段时间，我们可能对这些问题没有明确的答案；即使随着我们阅历的增长，我们的生活目标也在不断变化。但是我们必须经常思考这些问题。
根据我的经验，生活中很多的不开心和痛苦都是因为我的期望和现实的不匹配造成的。期望和现实有差距是正常的。在这种情况下，我们一般有两种选择。首先是选择接受现实，所以降低期望值。第二是你不打算接受现实，所以你需要制定一个行动计划，让现实逐渐接近预期。我们可以短时间生活在期望和现实的巨大落差中，但长期肯定不行。
在这个思考过程中，预期和现实往往是不断变化的，所以这是一个动态的调整过程。理想状态下，我的期望值总是定得比现实高一点，这样我就有努力的动力，也不会因为目标定得太高而气馁。
其次，要极其诚实，正确面对自己的弱点。我这里说的诚实，并不是说不能欺骗别人，因为那是做人的基本原则之一，根本不在讨论范围之内。这里的意思是对自己极度诚实。我们最清楚我们是谁，我们的个性是什么，我们的优势和劣势是什么。如果有不清楚的地方，可以找别人帮忙。我们可以尝试、改进和失败，但我们不能假装。如果我们不能坦诚面对自己，正视自己的弱点，我们就很难取得进步，也很难拥有更有意义、更成功的生活和事业。
与大多数人的想法相反，Dalio告诉我们，有弱点本身并不是一件坏事。在他看来，他从来没有遇到过一个完美成功的人。即使是他眼中的英雄，在人生经历中也会不断遇到各种各样的挫折，而这些挫折往往是他们的弱点造成的。但这些英雄人物都能正视自己，克服自己的弱点，不会让感情阻碍自己的前进。这对我们来说尤其重要。我们是金融市场的参与者，我们的弱点会立即无情地投射到业绩上。在市场面前，我们的自我感觉或者说面子是一文不值的。比如我们走错了方向，市场会不会考虑到我们的面子问题而改变运行方向？当然不是。在这种情况下，我们能做的只有挽回面子，承认错误，改正错误，没有第二条路可以选择。
第三，与上述观点相关，我们如何面对失败？不是说不能失败，而是如何面对失败，被失败打败，还是把失败当成一次难得的学习机会，从中吸取教训，提升自己？个人和机构都是如此。比如很多公司在挫折面前一蹶不振，甚至退出历史舞台。达利奥举了一个例子，就是道琼斯指数几十年前的成份股只有几只还在指数里，这就是为什么。尼采说，“任何杀不死我的东西，都会让我变得更强”。是的，但前提是我们要从错误中吸取教训。
在如何面对失败的态度上，古往今来人们的分歧其实挺大的。我有一种感觉，我们的文化似乎非常不能容忍失败。比如历史上，如果一个武将战败，等待他们的结果是比较惨烈的，一般都是要用军法处理，比如斩首。例如，如果公务员未能实施某种改革，那么等待他们的往往是毁灭，甚至是道德谴责。这些情况在我们的历史上反复出现过。但相比之下，西方对失败的容忍度要高得多。比如在古罗马，战败的将领一般不会受到重罚，除非涉嫌通敌卖国；反而很多会被重新激活，继续驰骋在战场上。古罗马人认为，战败的军队会从失败中吸取胜利无法带来的宝贵经验，士兵的荣誉感会驱使他们在未来追求辉煌的胜利。
只允许胜利而不容忍失败会造成更多的问题，比如不去尝试，比如当事人想尽办法掩盖失败。在这方面，许多智者已经做了大量的探讨。对我们来说，这个问题非常关键。在金融市场，失败是常态。有一种说法，从长远来看，如果你“只”有50%的成功率，那就很好了；60%的成功率，你就是传奇；如果你的成功率能达到70%，你就是上帝。
《原理》优秀思想4看完这本书已经有一段时间了。第一，我有点懒。第二，书的内容有点宏大，好像抓不住重点，所以花了一个多星期写了一些阅读感受。
本文作者是对冲基金公司Bridgewater的创始人雷达里奥。他出生在纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭。26岁时，他在自己的两居室里创办了桥水。经过42年的发展，Bridgewater在美国最重要的私营公司排行榜(财富杂志)中排名第五。入选《时代》杂志65，438+000最具影响力人物，福布斯杂志65，438+000最富有的人。因为他独特的投资准则改变了基金行业，美国CIO manager杂志称他为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
1，内容大纲
这本书的内容主要由三部分组成。第一部分讲述自己的人生经历，创业，创业失败，人生低谷，再创业，获得回报；第二部分讲述生活中的原则；第三部分阐述了作品中的原则。如果说整本书最大的收获，我觉得结论就是高效生活，高效工作，过有效率有质量的生活。
2.总体感觉
对于生活，要独立思考，自己想要什么，现状是什么，然后怎么做。在思考目标和实现目标的过程中，要想有效率，就要学会做出最佳选择，学会评估和诊断现状，用开放的心态去思考。在这个过程中我们也会遇到很多困难。不要让人的大脑情绪控制我们，让我们对困难有太多的恐惧，理性思考，理性看待困难，思考对策和改进。
对于工作，一是营造宗教文化，透明开放，让员工建立有意义的人际关系和有意义的工作；二是将工作精简化、制度化，在更高的层面上观察和思考流程和机制，不断优化反馈。
对于工作部分，再分享三点:
一、对于错误的态度。你可以接受错误，但不能接受重复的错误。员工在做一件事的时候，错误是可以尽量避免的，但总是会发生。如果不能容忍错误，就会影响他们放开手脚大胆尝试。但如果他们一错再错，他们的态度和智力就有问题了。
b、人各有所长，合理利用。每个人都有自己的特长或专长领域，所以我们要尽可能地给员工的特长和性格贴上标签，以匹配合适的工作，为岗位建立匹配模型，让合适的人最高效地去做；对自己来说，也要认清自己不擅长什么，遇到问题的时候去问这个领域那么擅长的人，而不是你可以倾诉的人。
C.建立反馈机制。反馈是最有效的改进方式。对于流程，要有反馈，再改进。反馈点可以来自于对结果和目标的比较和深入分析，也可以来自于过程中的逻辑方法和修正。对于个人来说，要时刻反省自己，做事不反馈不思考，进步慢。比如有100个数字，从1到100。我需要猜猜你选了哪个号码。如果没有反馈，可能是1次，也可能是100次。
关于原则的优秀思想5。我第一次见到《原理》这本书是在JD.COM最畅销的管理学排行榜上。翻看目录，知道有用有用。
后来忘了带纸质版，去微信看了搜，取名《原理(罗振宇新年演讲推荐)》。所以特意去看了罗振宇的新年致辞——《时光之友20xx》，这是第二次知道原理了。不能说罗振宇的发言有点聒噪和谄媚，但不妨碍它带来新一波的思考。
罗振宇说，《原理》呈现的是一种由“生活算法”驱动的生活方式。成绩=核心算法×大量重复动作的平方。更简单的说，人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路。找到它，重复它，强化它。
“人生算法”，我更愿意称之为套路。这就是人生的“公式”，不用思考，以更高的概率做出正确的决定。我们有经验，没有总结，没有套路。我们有经验，有总结，有一点套路。但要记住一句话:“你正在经历的那道你无法跨越的门槛，以前千千成千上万的人都经历过”，总结芮·达里奥跨越的经验有很多种方法。
这不是一个虚荣的成功故事，也不是普通人的鸡汤。毕竟瑞达利奥和乔布斯一样，没有比尔盖茨的IBM高管母亲、马的国企总经理父亲和马云强大的政商关系的艺术家庭背景。他们真的都是从零开始，但不同的是，芮·达利奥为世人总结了经验，乔布斯只留下了曾经极致的苹果。
所以，这本书是我的现实导师。我记得有几次我遇到了困难，解决不了。我翻了一下，恍然大悟。信奉极度的求实和透明，极度的开明，营造一种允许犯错，但不容忍无视教训，一错再错的文化。...
我不相信努力越大，收获越大。那样的话，我搬砖就能搬出世界首富。当然，不努力，连搬砖的机会都没有。而我坚信正确的方向和合适的套路才是成长的关键。方向错了，越努力，离目标越远。有了套路，就相当于有了减少磕磕绊绊的“捷径”。
一辈子平庸很可怕吗？努力了一辈子还是一事无成怎么办？
“原则”提供了一组逻辑的和可执行的例程。瑞达利奥希望大家要么不努力，要么努力，实现一点人生价值。
“时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到我们需要做决定的现实。我们不能停下来，也不能避免遇到他们。我们只能以最好的方式应对。”
关于《原理》的优秀思考6第一次看到《原理》这本书的时候，我觉得这又是一本成功人士写的励志畅销书，套路固定。但是我深入阅读之后，发现这本书其实和同类的书很不一样。
这本书的作者达里奥是对冲基金公司Bridgewater的创始人。他出生在纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭。26岁时，他在自己的两居室里创办了桥水。经过42年的发展，Bridgewater在美国最重要的私营公司排行榜(财富杂志)中排名第五。入选《时代》杂志65，438+000最具影响力人物，福布斯杂志65，438+000最富有的人。但谁也没有想到，当达利欧初进入股市时，由于他傲慢自负的性格和错误的决策，他的公司几乎破产，他不得不向父亲借钱维持生计。那次教训之后，作者学会了谦虚，决定制定一些制度和原则。后来，他还把自己公司的原则和秘密公之于世，希望能帮助大家努力工作，不断进步，实现人生的最大价值。
原则的内容主要分为三个部分。第一节讲的是达利奥建立布里奇沃特至今的故事，后两节分别讲的是“作者生活的原则”和“布里奇沃特工作的原则”。作者把他的成功归因于他总结了这些经验和知识，无论是自己的还是别人的，这样他即使在无知的情况下也能知道该做什么。笔者认为，人只有把个人的原则一条一条记录下来，然后准确地执行，才能摆脱一切矛盾、不合理和脆弱。下面我想分享一下我的想法。
第一，有明确的目标。有些人追求的是一万多元的名牌手袋，或者想开一辆昂贵的汽车，但事实上，他们很少感到幸福。因为他们不知道自己真正想要的是什么。永远不要把成功的标签误认为是成功本身。我们必须确立我们追求的方向。还有，如果你把目标定为自己能力范围内可以实现的事情，那你的自我要求就太低了。记住，伟大的期望创造伟大的能力。
第二，找问题。把那些让你觉得痛苦的问题，当成可以让你进步的机会。大多数人不喜欢这样做，因为那些问题会暴露自己的缺点。他们通常避免谈论它或抵制它。但对我来说，我知道我必须这么做。自从进入大学，我就正视自己拖延的习惯。即使我早期有很多想法，我也不会采取任何行动。现在，只要我想做的事，我会及时实践，为我的未来留下我的人生足迹。
第三，保持开放的心态。你有没有遇到过有人在和他们讨论的时候，坚持自己的想法是正确的，而你的想法是错误的？一个思想封闭的人，他们有太多的先入之见，结果就是不断的只看自己喜欢的，在自己的盲区不断碰壁。所以我经常用多种方式告诉人们阅读的重要性。训练自己去分析不同的观点，不同的可能性，而不是让自己的自我意识或者思维盲点阻碍自己前进。我确实在和人发生争执时情绪激动，对方认为我不成熟，没有钱和他争论。这其实毫无意义。大多数人认为意见不合是一件坏事，但我认为这是一个学习的机会。每次意见相左都能学到东西并愿意在其中改变想法的人，收获会很大。而那些仍然坚持自己的想法，顽固拒绝学习和改变的人又会有多少价值呢？
我妈曾经跟我说过，真正关心你的人会指出你的缺点，而那些沉默寡言，对你有好感的人就需要小心了。好在我从小就把这些话记在心里。我珍惜遇见每一个指出我缺点，和我一起审视问题，给我回应的朋友。
在看这本书之前，我想起了电影《英雄本色》中周润发饰演的马克说的经典对白:“我有自己的原则，我不想一辈子被人践踏。”而当我读这本书的时候，我在思考我自己的原则。之前一直坚持的原则，可能已经被时间或者社会慢慢侵蚀了。当我们能够重拾自己的原则，一步一步的去实践，我相信我们以后可以走的更顺利。
所以，虽然改变的过程很痛苦，很艰难，但可能是一生，永远像夸父追太阳一样艰难。但是为了身边爱我们的人和爱我们的人，我们应该更像阳光，努力成为更好的自己。
关于原则的优秀思想7每年都有畅销书，20xx年的畅销书据说有一本是原则。诺太的一些合作伙伴向我推荐了这本《网络名人书》，并让同事买下来一起看。书很快就到了。一本厚厚的黑色硬皮书，简单的装帧设计，突然让我想起了圣经的装帧。......
书中介绍了大亨瑞达利奥的成长历程，以及他在生活和工作过程中所探索和信奉的原则，如“痛苦+反思=进步”、“极度开放”、“极度透明”、“建立分析模型”、“英雄的成长之路”、“极度睿智务实”等等，不一一列举。虽然作者看完这篇文章可能没有看到，但我确信它会有所帮助。
这些原则是作者总结和遵循并导致其成功的宝贵原则！但是，这些原则在每个人身上可以发挥不同的作用，这就像干旱的地球表面，上帝赐予了雨水，但地球上的每一种植物和生物吸收的方式都不一样，也有大量的人没有机会吸收。......
这是为什么呢？“痛苦+反思=进步”。痛苦是由个人欲望和环境造成的。反射呢？是什么造就了它？为什么有的人反思进步，而大部分人却在不停的抱怨，日复一日，年复一年，循环往复，沉迷艰辛？如果找不到最根本的原因，那么这个进步的机器还是启动不了。......
每个人都有欲望，每个人都面对环境。他们两人和他们的产品“痛苦”都是人人享有的，人人生而平等。不一样的是“反思”。那么，能启动“反思”的核心驱动力是什么？在我看来，是一种坚韧而微不足道的“上进心”。
“上进心”小到我们根本看不见摸不着。“上进心”必须足够坚韧，才能百折不挠。
这是我们之间唯一的希望和区别！这是我们最宝贵的品质！活得精彩，是我们最底层的心态。无论时代如何变迁，环境如何艰难，任务如何艰巨，拥有“上进心”和“带着希望和毅力前进”是我们心中永恒的灯塔！
《原则8原则》优秀评论是一本结合了心理学、管理学、哲学的书。
本文作者是全球最大对冲基金Bridgewater的创始人雷达里奥。全书主要分为三个部分，个人经验，对个人的人生原则，对企业管理的管理原则。第一部分是作者的背景介绍，帮助读者了解作者的行为模式及其背后的原因。第三部分，以桥水为例，详细介绍了达里奥建立了哪些帮助企业发展的体系。这部分也是最难读的部分，因为离我的生活太远了，也许创业者读了会收获更多。不过值得一提的是，我并不认为像桥水这样完全透明的管理体系一定适合所有公司。作者提出的理论有值得采纳的部分，但如果完全照搬，未必适合每一个行业。毕竟不同的行业都有自己的行业特点。
最启发我的是第二部分的两个观点。
第一，保持开放的心态。
书中提到，人总是对自己有一个误解，误解自己总是对的。所以一旦有人提出异议，人大脑中最古老的杏仁核就会支配我们反击这种疑似攻击。结果双方都不会接受对方的意见，导致谈判无效，浪费大家的时间。讨论事情的目的永远是寻找最优解，而不是说服别人相信自己的观点。
第二，比观点更重要的是别人反对背后的逻辑。
无论在微博、优酷还是哔哩哔哩，都能看到网友因为观点不同而互相人身攻击，这当然是没有意义的，也是愚蠢的。之所以最后演变成人身攻击，最重要的原因是没有人试图从逻辑的角度去理解对方的观点。每个人的观点都和他周围的成长环境、家庭教育、人生经历、个人习惯有关。在不理解对方的情况下简单地纠正对方的观点，强调你的观点和我的观点如何不同，这是一种将对方客观化的行为。
最后看了一些商业方面的书，虽然看起来很辛苦。经常看完就睡着，但看完还是受益匪浅。不同题材的书往往能给人提供新的视野，这就是读书的乐趣。