当互联网“拼凑”出数字农业，电商的逻辑正在发生变化。
这种说法很少见。在电商江湖中，拼多多这个打破电商“最终时代”的进攻者，通常被认为是社交电商模式，是五环外市场创新潜力的释放。
在政协近日召开的“解决农产品销售难”座谈会上，作为唯一的企业代表，拼多多CEO陈雷在会上表示，“农业数字化水平滞后，农产品质量不稳定，难以标准化，产销之间信息不对称。”他表示，拼多多未来将致力于传统农业的数字化转型。
不仅是新贵电商拼多多，老玩家们也开始意识到这条赛道的巨大价值:阿里在2019年末迅速成立数字农业部门，JD.COM在6月10宣布未来三年将推出智慧农业，此前还与上市公司富邦共建了数字农业研究中心。
为了找到用户，打开市场，下乡“刷墙”是上一代电商把工业品卖到农村市场的“向下”打法；今天的农村电子商务，陈雷指出的“农产品上行”，某种程度上甚至意味着未来电子商务的想象。
目前电子商务的竞争已经远远不是单个企业的竞争，而是整个供应链和产业链的竞争。在这种情况下，作为商品流通龙头的龙头电商正在改造供应链。在此基础上，未来电商需要完成的零售业转型不再是平台前端，而是如何“走上去”，激活产业链最上游。
然而，与美国标准化、工业化的农业不同，中国绝大多数农业生产是分散的小规模耕作；此外，传统线下错综复杂的配送和流通结构大大增加了农产品的损耗，农民往往被迫提前收获农产品或用化学品处理以延长保质期。在整个农业周期中，“种什么，卖多少，卖多少”都面临着很大的不确定性。受多重因素限制，如何将小农户与大市场对接，一直是中国农民增收和农业发展的主要挑战。
这些问题不仅需要政府提供必要的基础设施，还需要依靠商业创新来寻找解决方案。正如陈雷所说，拼多多已经做了一些尝试。目前，拼多多已经是国内最大的农产品上游平台。依托“农田云斗”等组织和技术创新体系，尝试改造传统农产品上游供应链，近日被国务院扶贫开发领导小组授予“组织创新奖”。
但需要看到的是，农业作为国民经济的基础产业，投资大、回报低、周期长、见效慢，行业ROE常年维持在3%左右，这将是一个漫长且不确定的巨大投资过程。
此外，面对聚光灯外的广大农村市场，电商真正的挑战不是“沉沦”，而是过去在城市可以快速复制的策略和风格，很可能会全部失效。如何重构新零售体系，探索新的生产与需求关系，甚至重新定义电子商务，才是农业数字化转型这个时髦概念背后的真正问题。