一个公司如何规划未来？

企业的意愿体现了企业家的立场和信念，是企业高层管理者头脑中的一个概念，是他们对企业未来的愿景。企业愿景也将不断激励企业奋进，争取进步。

管理者在设定企业愿景时需要考虑三个问题。

我们要去哪里？

②我们的未来会是怎样的？

(3)目标是什么？

企业愿景不仅是企业战略的指引，也是企业文化的导航。这就好比企业是一艘大船。我们应该朝着哪个方向和目的地航行，这艘船上的氛围是企业文化的体现，意愿是船上所有成员共同努力的方向。

2.市场趋势分析

市场趋势分析的目的是调查研究影响市场供求变化的诸多因素，分析和预测市场的发展趋势，提前或及时掌握市场供求变化的规律，为企业经营决策提供可靠的依据。

做好市场走势分析，需要从以下三个方面入手。

①宏观环境预测。

(2)行业预测。

③企业营业额预测。

3.竞争结构分析

管理者可以从定性和定量两个方面分析行业的竞争结构和形势。分析行业的竞争态势，核心问题是行业能提供什么产品或服务。了解了这些之后，我们就可以根据波特经典的五种竞争力量模型进行详细的分析了。

①分析确定五种力量:行业内潜在进入者、供应商、购买者、替代产品和竞争对手。这五种力量中哪一种是影响企业成败的关键群体？

(2)企业高层管理者可以从与群体因素相关的因素中发现需要立即应对的威胁，以便及时采取行动。

4、企业资源能力分析

分析企业资源和能力的目的是了解企业资源和经营能力的状况，找出企业资源和能力的不足，确认企业的核心资源和能力，明确企业战略的发展方向和目标。

(1)识别企业的资源，找到与竞争对手相比的优势和劣势，寻找更好的资源组合机会。

(2)了解企业的能力，知道企业应该怎么做才能在竞争中更有效，更好的把所有资源整合到企业的能力发展中。

(3)利用企业资源，选择战略，更好地利用企业资源和能力，适应外部机会。

(4)寻找和增加资源，找到战略实现中的资源不足，继续投入和加强未来竞争所需的资源。

5、企业的优势和不足

企业和人一样，有自己的优势，也有自己的风险。在企业经营中，我们应该正视自己的缺点，规避风险。现在新木桶理论相信所有管理者都很清楚了，在做战略规划的时候也可以用。

那么企业的优势和不足是什么呢？怎么分析？

①从业务角度看，公司当前收入和目标收入。

(2)从人才角度看，从基层人员到高层次人才的人才梯队。

③营销角度，品牌建设，信誉建设。