物流工作年度总结报告
时光飞逝，一段工作已经结束。回顾过去的工作，我觉得很充实，收获很多。是时候在工作总结中总结过去的成绩了。以下是我整理的物流岗年度总结报告，欢迎阅读！
物流岗年度总结报告1转眼间，20__年过去了。我在公司做物流主管已经3年了。通过全体员工的努力，公司的经营业绩持续快速增长。现在我对物流总监半年的工作做一个总结，向大家汇报我们的工作进展:
一、重大经营决策的制定:
在三年的经营过程中，公司经历了很多风风雨雨，遇到了很多关乎公司生死存亡的决策问题。每当公众做出决定时，我们经常会有讨论，甚至争议。经过讨论，我们学到了很多，产生了知识的碰撞。在讨论中集思广益，充分发挥群体作用，弥补了个人分析中方向性思维造成的片面性，可以多角度看问题，科学决策，使结论更加全面、合理、准确。
1，商业选择决策。
受经济发展水平和模拟实践环境速度的制约，制造企业在市场开发和产品生产中处于不断变化之中。鉴于仓储业务成本高，生产企业需求量小，以及国际市场的扩大和发展带来的报关需求，公司果断做出了开始代理报关业务的决定，对部门进行了较大的调整，从仓储部门抽调部分人员协助公司进行报关业务。同时，随着模拟实习环境经济发展水平和速度的不断提高，为满足客户的需求，生产企业不断扩大规模，提高生产能力，从而增加了对设备和半成品的运输需求。针对不断变化和发展的形势，我们及时采取了相应的措施。
2.价格策略的制定。
运输价格的确定对于关系到公司命脉的运输业务尤为重要。但早期公司缺乏必要的定价体系、经验和参考案例。最后，经过我们的讨论，在我们的努力下，充分发挥我们的聪明才智，我们在基本年的基础上，结合公司的发展战略，制定出了公司的运输价格。具体来说:
(1)成品报价:在标准报价的10%范围内。
(2)半成品报价:在原材料标准报价的基础上，增加10%。
(3)原材料报价:比标准报价高7%。
3、客户关系维护决策。
为了应对日益增长的运输需求，在公司资源有限的情况下，结合上一年度的经营状况，我们对客户关系进行了重大调整，与精英有限公司、顶尖科技有限公司、高科有限公司形成了新的战略合作伙伴关系，同时减少了与部分临时客户的业务关系，整体优化了公司与客户的合作关系。
第二，缺乏工作:
1，公司系统维护:
一方面由于工作原因，同事提出的问题不能得到及时有效的处理；
另一方面，对领导力的要求也不是很了解。
2.物流部的工作:
一方面，与交通、商务部门沟通不够，导致很多意想不到的问题；
另一方面，库存控制存在一些问题，将重点解决；以及未能及时处理客户需求。
以上是_ _公司物流总监半年工作总结。全体员工坚持从集团利益出发，严格执行公司的计划和措施，认真贯彻执行公司的具体方针政策，为公司的经营状况做出巨大贡献，确保公司战略目标的早日实现。
物流岗位年度总结报告2 20 _ _，在总公司各级领导的关心支持下，我领导正确决策，科学管理，精心组织，合理安排，安全、优质、高效推进仓库项目。面对艰苦的工作环境和各种挑战，我信心坚定，目标明确，精诚团结，体现了我们公司务实创新的精神和拼搏进取的工作作风。回顾和总结这一年的工作，我认为通过努力工作，扎实有效的工作，为我们物流公司的项目建设打下了坚实的基础，圆满完成了全年的各项任务。详情如下；
一、仓库项目建设，高效推广
公司自20__，6月上任以来，中心工作得到了快速推进，仓库出租等项目建设。但由于仓库占用率和价格的影响，项目建设比原计划推迟了一点。针对这种困境，公司领导郭征先生采取措施，抓住问题，对症下药，基本解决了仓库出租的滞后性，并因此得以在7月1，20__。在此期间，公司与齐心合作，体现了公司良好的精神面貌和发展前景！
两个。加强公司业务学习，提高员工素质。
9月份参加了公司的培训，感觉收获很大。在我看来，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培养和领导的言传身教。一方面，公司总部组织全体员工积极参加业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。对于物流这样的新兴企业来说，素质教育非常重要。首先，拥有现代物流手段的企业需要高素质的人才。其次，提高员工的素质可以使企业迅速走上良性循环。回顾之前的工作，成绩有目共睹，当然也离不开各级领导的帮助和教导。说明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的群体。通过我们公司的不懈努力和拼搏精神，我坚信郑明物流将发展成为中国新型的现代物流企业。
物流岗位3 20__年年度总结报告接近尾声，回顾过去的一年！在_ _物流这个与时俱进的大家庭里好好学习，积累经验，天天向上！今年的工作总结如下:
一、20__年工作总结
1.收货。每天不同程度的外购件必须与物流配送单位协调合理有序的接收，且超过_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的
2.检查并送检。主动联系采购完成每次到货的外购件的规格、名称、型号、数量的清点，并完成需质检人员检验的外购件的检验手续。* * *交付检验的货物超过_件；
3.修理。如发现部分外购件检验不合格，及时联系相关采购人员，配合采购人员做好返修工作。* * *退回的项目_；
4.把它放在仓库里。认真填写外购件收货单，送财务部。配合财务部核对入库外购件数量，* * *完成_种以上外购件入库；
5.发送邮件。及时将每日到货和入库情况整理成电子文档，发送给生产、采购等相关人员；
6.送货。在平时工作中注意发货，努力做到“万无一失”，掌握物品库存情况，及时向采购人员汇报，优化库存。* * *余_交货，及余_半成品入库；
7.算账。根据提货单据和仓储单据填写账簿，做好日常仓储账目；
8.检查库存和存货。及时将月度盘点表与财务报表进行核对，对仓库内的货物进行盘点，确保账实相符，并已完成_份盘点表。
二。20__的工作计划
在完成这些工作的同时，我也发现自己有很多不足，比如:对商品不熟悉，对商品的性能了解不够，会计核算有失误等等。这些都需要接下来的工作继续努力，继续学习和积累。现20__年工作计划如下:
1.认真完成仓库的日常工作。仓库工作的性质决定了仓库是一种“高效、服务、细心”的工作精神。我会在有计划、有思想的完成日常工作的同时，注重与其他部门的合作，循序渐进，努力完成自己的工作，方便他人；
2.积极配合领导组织仓库。合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分型号和功能相近的物品，做好区分标识，为公司ERP系统的建立做好准备；
3.继续记忆物品的名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高工作效率；
4.注意特殊物品。如急需外协件，应及时通知相关部门快速处理，以免影响；
5.提高自己的财务水平和计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。
在接下来的工作中，我将从以下几个方面着手:一是牢固树立“服务第一”的理念；二是继续加强业务学习，积极争取参加各种培训班，做业务能手，提高工作效率，使工作上一个新台阶；第三，账目方面，工作后尽量学好电脑水平，为明年的账目联网做好充分准备。
我充满信心。在新的一年里，我相信在领导和同事的帮助下，通过自己的努力，我一定能做得更好，成为一名优秀的仓库保管员。
物流岗位4 20__年年度总结报告即将过去。通过这近一年的后勤工作，我有以下总结和体会。
第一，对自己工作的意义有了更清晰的认识。
成品发货这个岗位对公司有多重要。如果对自己的岗位不了解、不清楚，工作就会模棱两可，也就不可能做好工作。从此我要通过各种物流知识不断了解自己的工作范围和职责，激活和发挥自己应有的工作能力，锻炼自己，提高自己。去发掘和提升自己的才华，用实力证明自己。
第二，不断加强学习，强化后勤工作中的各种技能。
熟练的工作技能会让你的工作得心应手，不断与人交流。获得各种物流配送经验。在交货时，我们应该检查工作的每一个细节。当电池入库时，我们应该逐一检查电池的各种型号。电池出库的时候要一个一个的清点，编号型号一目了然。每天下班前，要加强自我检查，不要把疑惑留到明天。电池产品的管理要有条不紊，条理清晰，账目一目了然，头脑一目了然。同时，总结分析工作经验，从如何节省时间，如何提高效率，尽量让工作程序化、系统化、有条理、流程化！
作为邓爽征程中的一员，我们要吃透公司的宏伟规划和创业蓝图，在全面认识和明确目标的指引下，在我们的物流岗位上积极行动起来，参与到邓爽百年发展的征程中去。
后勤岗位年度总结报告5我是2006年2月20日进入后勤这个大家庭的，5438。回顾这一年，我不禁感慨良多:作为一个主管一个部门的中层管理者，不仅要埋头工作，更要在回顾的时候检查工作的每一个细节，总结分析经验。只有提高工作效率，规范物流工作，才能提高日常管理水平和员工的操作技能，从而减少工作中错误的发生。要不断改进工作中遇到的问题，与班子成员交流，互相学习，使工作进一步开展，达到新的水平，管理水平进入新的篇章。
& lt一、工作期间完成的主要项目:
1、20__年5月，新仓库投入使用，外包毛坯仓库的搬入和搬迁按计划顺利完成。
2.在预定的时间内完成新仓库场地大面积的划分和相应的调整，做到物资定点、计数、定位管理，更有利于现场物资管理。
3.为了避免送货人员备货的效率，确定叉车按照送货计划送货到位，由送货人员确认零件的型号和数量，然后打包发货。
4.识别发货和备货过程中存在的尾数划分区域，进一步完善现场管理。
5.从质量和降低成本方面做如下改进:a .为防止相似零件混淆，使用彩色风琴包进行区分；b、为了节省包装材料成本，将现有纸质平面专用箱改为中空平面专用箱，便于回收和周转；c .将原连杆箱改为空心箱；d、防止曲轴错位、碰撞，包装时在上面加小空心条。
6.20__ _年，针对两起叉车司机因违章驾驶导致翻坯的骇人事件，我们从中吸取教训，重新设定了叉车进入车间的行驶路线，完善了叉车的操作规程和奖惩制度，有效降低了安全事故发生的概率。
7.在部门领导的指挥和帮助下，9月份重新划分了后勤团队的业务。现在成品严格遵循“先进先出”的原则，交货率达到了98%，综合服务和现场支持有了很大的提高。
8.坯料进料的改进:从过去由于输入不及时，根据生产计划严格控制预期坯料进料。
& lt第二>有待完善:
1，成品仓和毛坯仓的位置不够完善，很多不合理的地方需要进一步完善。
2.需要进一步努力提高关键人员的效率。
3.工作安排可以调整和改进。
4.长假前员工纪律松散，需要进一步加强监管和教育。
5、叉车发生超速现象时，需要积极进行教育和宣传，进行正确的和必要的引导。
& lt第三> 20年内需要进一步改进的工作:
1，新仓库位置和管理。
2.叉车和装载车的安全操作要求和规范。
3.成品库存的防锈。
4.粗铁箱的推广与改进。
5.部分成品包装风格专用模板的设计与开发。
6.提高关键人员的效率。
仓库的不断完善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合。在昨天挥手的那一刻，我们将迎来新的一年。我们对过去取得的成绩并不骄傲，我们会通过不懈的努力争取做到最好。我们将用行动证明我们的努力。我们更加意识到，快乐来自进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们一起努力，共创辉煌的明天！20__年是全新的一年，也是自我挑战的一年。我们将努力改正过去的不足，在新的一年里做得更好，为公司的发展和进步做出贡献。