兰德公司详细资料大全
公司名称:兰德公司外文名称:兰德总部所在地:美国加州圣莫尼卡成立时间:1948 11业务范围:政治、军事、经济、科技、社会公司性质:非营利性民间研究机构员工人数:800官网兰德/公司简介、成立、运营、成就、公司特色、评审机制、组织机构、成功经验、社会评价、公司事件、公司简介美国兰德公司于65438年6月正式成立总部位于美国加利福尼亚州圣莫尼卡，在华盛顿特区设有办事处，负责联系* * *。二战期间，一批美国科学家和工程师参加军事工作，将运筹学应用于作战，取得巨大成功，受到朝野的高度重视。战后，为了继续这项工作，1944 11年6月，时任陆军航空兵司令的亨利·阿诺德将军提出了一份关于战后和下一次世界大战美国研发计划的备忘录，要求利用这些人成立一个“官民之间客观分析的独立研究机构”，“以避免未来国家灾难，赢得下一次。”根据这一提议，1945年底，美国陆军航空兵与道格拉斯飞机公司签订了一项金额为10万美元的“研发”项目合同，这就是著名的“兰德项目”。“兰德”这个名字是英文单词“research and development”的缩写。不久，美国陆军航空兵成为独立的空军。1948年5月，在福特基金会捐赠的1万美元赞助下，“兰德项目”脱离道格拉斯飞机公司，正式成立独立的兰德公司。兰德公司的运作是如何运作的？兰德公司作为“智囊团”，通常与客户建立契约关系。兰德公司的很多合同都是和美国签的，比如国防部、卫生部、人力资源部、教育部、国家科学基金会、国家医学研究所、统计局等。兰德公司与上述很多客户都有3-5年或每年续签的服务合同，合同金额约为数千万美元。在合同规定的范围内，有时兰德公司的研究人员提出具体的项目建议，有时客户提出自己的要求，然后双方通过会谈、邮件等沟通形式进行交流和讨论，对具体内容进行这样或那样的修改，最终形成项目描述文件，包括问题、方法、背景、数据、进度、预算、时间表等。接下来项目开始实施，预算到位。兰德公司提供了报告和研究结果，按计划完成了项目。兰德公司每年同时有700 ~ 800个项目。除了大部分按照长期合同和* * *预算安排的* * *项目外，还有一些兰德认为有意义或将产生重大影响的项目。对于后一类项目，兰德会在课题开启后向潜在用户推荐和推销，或者在研究结束后以大胆的方式告诉潜在用户，动员他们购买研究成果。一般情况下，兰德公司会向项目委托人提供最多五个决策咨询方案，并向使用者建议每个方案在政治、经济、公关等方面可能产生的后果和利弊。为决策者提供科学、客观、公正、全面的决策建议。不同的人，不同性格的决策者，会从这些选择中做出不同的决定，得到不同的结果。兰德公司拥有1600名员工，其中包括约800名专业研究人员。除了其高质量的结构，兰德集团聘请了约600名全国知名的教授和各种高级专家作为其特别顾问和研究人员。他们的主要任务是参与兰德公司的高层管理，对重大课题进行研究、分析和论证，以保证研究质量和研究成果的权威性。成就兰德的优势是进行战略研究。它进行了很多预测性和长期性的研究，提出了很多当事人根本没有想到的想法和预测，然后又用了很长时间才被证实。正是通过这些准确的预测，兰德在全世界的咨询行业建立了自己的信誉。兰德公司在成立之初，由于当时名气不大，其研究成果并未受到重视。中国有个传言，有一件事让兰德出名了。朝鲜战争前夕，兰德组织大量专家评估朝鲜战争，预测中国是否会出兵朝鲜。结论只有一句话:“中国将出兵朝鲜”。当时兰德想以500万美元的价格将研究报告转给五角大楼。然而，美国军方高层对兰德的报告不以为然。在他们看来，当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的可能。然而，战争的发展和结局被兰德准确地陈述了出来。这一事件使美国政界、军界乃至全世界对兰德公司刮目相看。战后，五角大楼花了200万元收购了这份逾期未交的报告。其实这是一个虚构的故事。二战后，美苏称霸世界。美国一直想了解苏联发展卫星的情况。1957年，兰德公司详细预测了苏联发射第一颗人造卫星的时间，结果距离实际发射时间只有两周，震惊了五角大楼。从此，兰德真正确立了在美国的地位。此后，兰德公司成功预测了中美建交、古巴导弹危机、美国大萧条和德国统一。这些预测让兰德公司名声大噪，成为美国政界和军界的首席智囊。兰德公司兰德公司的研究成果举世瞩目。发表研究报告18000余篇，在期刊上发表论文3100篇，出版著作近200部。在每年数百份研究报告中，5%是机密的，95%是公开的，而这5%的机密报告随着时间的推移也在不断被解密。这些报道包括21世纪的中国空军，中国的汽车工业，日本的防卫计划，日本的高科技，俄罗斯的核力量，韩国和朝鲜，美国在数字战场上的快速反应部队。兰德公司被称为美国的“智囊团”和“大脑集中营”，影响和左右着美国政治、经济、军事、外交等一系列重大事务的决策。兰德公司在为美国和军方提供决策服务的同时，利用旗下的大量世界级智库，为商界提供广泛的决策咨询服务，以“企业诊断”的准确性和权威性享誉全球。兰德公司分析师认为，全球每100家大型企业中，有85%是因为企业管理者决策不慎而破产的。随着全球商业竞争的加剧，企业管理者的决策能力在很大程度上决定了企业的前途和命运。长期以来，兰德公司坚称自己只是一个非营利性的私人研究机构，独立工作，与美国只有一个客户合同关系。兰德公司通过拥有不同的客户来努力保持自己的独立性。虽然兰德的大部分客户都来自美国，但即使是一个客户，比如五角大楼，也有陆、海、空、情报、国防部长办公室等机构，还有很多不同的部门。兰德通过与不同部门打交道实现了一定的独立性。同时，兰德也有许多来自非* *部门和私营部门的客户。20世纪90年代后，兰德65%的收入来自美国。也就是说，兰德65%的业务来自美国，其余35%的业务分布在许多不同的客户中，如美国各州、外国、私人公司和资助的基金会。兰德一直保持着独立的文化传统。兰德公司有出版研究成果并向公众公开的自由。兰德作为一个政策研究机构，无论对客户是好是坏，都能说实话。付钱给兰德的客户要做好准备，接受兰德的研究结果与他们的政策不一致，甚至相互冲突的可能性。所以，兰德的客户更应该关注兰德研究的客观性和公正性，而不是要求兰德告诉他们想听的话。而只是有些人害怕兰德的独立，不敢雇佣兰德。兰德公司的这种独立性是由一个20多人组成的监督者来保证的。监事会成员拥有管理和支配兰德公司的权力，也就是说，他们是兰德公司的真正所有者，但他们并不拥有兰德公司的任何财产。评审机制兰德公司每4-5年对公司某个研究部门有一个评审机制，目的是考察其研究是否有价值。兰德有各种各样的评论，包括独立评论。首先，负责项目或研究的部门的管理层应对其自身的研究进行质量审查。然后，交给项目评审人员进行评审。有一个审稿人不属于兰德公司，而是从外面请来的。其他三四名评审人员来自Ylander公司，但他们并没有参与被评审的项目或研究。兰德公司有一套内部质量标准，公司要求评审人员按照这个质量标准对研究人员的研究成果进行评审。兰德公司有大约800名专业研究人员。任何一个专业的研究者都会参与评审，而且在他的Rand生涯中会不止一次的参与评审。组织(1)兰德理事会(2)兰德国家安全调查部和国防研究所(3)图书资料获取和技术发展政策研究中心:理查德·o·哈恩德利(Richard o . haen dly)(4)军事力量和资源政策中心:苏珊·d·霍谢克(Susan d . Smith)(5)国际安全与防务研究中心:格雷戈·f·特雷弗(Gregor f . Trevor)(6)亚太政策研究中心:拉克尔·斯温(Raquel swing)(agent)(7)中东国家政策研究中心。绿⑻俄罗斯和欧洲研究中心:杰瑞米a .阿兹拉尔⑼兰德人类健康项目中心⑽兰德劳动和人口研究项目办公室⑾兰德国内司法研究所⑿兰德教育培训研究所⒀重建公共* * *教育研究中心⒁兰德空军规划部⒂兰德公司欧洲分部⒃兰德公司董事会⒃推动公司快速发展1948。1多年前刚成立的兰德项目组，第一次招聘200多人，涵盖数学、物理、化学、经济学、心理学等领域。在获得福特基金会的第一笔投资后，兰德开始计划建造自己的大楼。两年后，初出茅庐、名不见经传的兰德敢于以500万美元的高价向五角大楼出售他对朝鲜战争的研究成果。这些做法真的是一般创业者很难想象的。的确，从一开始，兰德的领导人就有很大的野心，希望他们的公司成为世界顶尖的咨询公司。然而，2065438+2004 165438+2006年10月20日，中国互联网意见领袖代表团成员访问美国，与兰德公司华盛顿分公司进行了坦诚的交流。在此期间，兰德高管否认对中国出兵朝鲜做了提前预测，称这种说法类似于“童话”。更高的定位决定了兰德的一系列大动作。虽然高投入也有一定的风险，但正如中国古语所说:“取法于其中，得之于其中；没有远大的志向，个人和组织很难有所成就。如果兰德公司按部就班地跟随他们的第一个研究课题“实验性全球航天器初步设计”，把研究方向锁定在卫星领域，而不去关注朝鲜战争等非专业问题，很可能会失去快速发展的机会。虽然以后可能会成为某个专业技术领域比较突出的研究机构，但其影响力永远无法与今天的兰德相比。可以说，正是兰德创始人在发展初期的“胆大妄为”和“扩张性”投资，成就了后来的兰德奇迹。选题讨论，扩大知名度在兰德公司50多年的历史中，完成了无数的研究课题，其中有很多在咨询领域有很大的影响力。但如果同一个韩国人说起兰德，他的第一个想法是兰德公司已经成功预测到中国将出兵华北。这个兰德创立之初就自发研究的“小”项目，却给它带来了如此巨大而长久的声誉，可能很多人都没有想到。应该说兰德的很多研究课题都很巧妙。关注国际热点问题是一种巧合，从1950的朝鲜战争，到60年代的越南战争、70年代的信息技术，再到80、90年代的苏联解体、两德合并、后冷战战略，甚至最近的中东问题、台湾省问题、朝鲜问题，都是举世瞩目的“明星问题”。对这些问题的研究很容易引起公众的关注，从而无形中扩大其知名度，吸引更多的商业投资。兰德公司在成立不久就能得到各大银行和基金会的资金支持，受到美国军方和* * *部门的高度重视。除去其创始人的个人背景，其在朝鲜战争预测方面的成就应该说功不可没。二乔、乔在其中进行了大量的预测性话题。预测项目最大的特点就是它的结果是可以量化的，准确与否，差距有多大，只要和最终发生的实际情况对比就可以了。虽然预测题目有风险，但从实际效果来看，准确预测带来的威信远大于预测失败带来的损失。其很多课题的研究角度往往更倾向于宏观管理和规划，而不是对一些专业技术问题的深入研究。这样做的好处非常明显:一是层次高，角度新，更容易引起高层管理者的注意；第二，研究方法具有一定的普遍性。虽然课题可能来自多个领域，但研究者不必精通每一个领域，管理学的理论方法可以应用于各个方面。三是辐射范围广，更容易被场外人士甚至普通人接受，从而形成更广泛的社会影响。兰德公司通过在选题上的巧妙研究，成功占领了咨询行业的高端领域。高端咨询不仅社会影响力更大，而且因为与* * *和企业高层的接触，资金来源和项目也更容易得到保障。虽然兰德公司在成立之初招聘了大量各专业的技术人才，但仍然不可能做到各个领域都非常精通。这个时候，想快速进入不熟悉的领域，开展新的研究，应该怎么做？面对这个问题。兰德采用“靠人”的方法，即充分利用各领域专家的才能。1950年朝鲜半岛局势风雨飘摇的时候，兰德刚刚成立，不可能对新中国的方方面面了解很多。但它组织了大量专家讨论和分析中国参战的可能性。最后得出“中国将出兵朝鲜”的结论，震惊世界。聘请专家为自己的研究出谋划策是大多数咨询机构的惯用手段。兰德公司不仅胆子大，而且敢于完全依靠专家对一个自己并不熟悉的问题进行研究。也是因为不仅仅是请专家，而是一直在研究如何发挥专家的力量，真正让他们的知识对自己有用。正是由于他对专家咨询方法的不断思考和改进，最终形成了德尔菲法、头脑风暴法等一系列著名的方法，而这些理论方法也帮助兰德获得了专家更多更深层次的智力支持。放眼未来，选择正确的研究方向，兰德的研究领域不仅包括国际热点问题，还包括一些技术性很强的问题，比如航空航天、计算机等。与管理决策类课题相比，这类问题对专业知识的深度要求更高，因此很难依靠外力，通常研究者只能依靠自身的努力来取得突破。兰德本身只是一家咨询公司，研究资源有限，不可能面面俱到。因此，必须选择一些重点地区进行开发。那么，我们应该选择什么样的领域呢？也许是受其未来派理论的影响，兰德将注意力集中在一些新技术和新产品上，如卫星、航天器、人工智能、数值计算、网络、系统科学和新药。在兰德的决策者看来，这些新事物将对未来世界产生巨大影响。事实证明，他们的选择是正确的，兰德也因为在这些专业方向上提前进行的研究，成为了这个领域的权威机构。1946兰德项目组刚成立，第一个项目是人造卫星的初步设计。20世纪50年代初，兰德公司向美国国防部提交了许多关于卫星的研究报告，详细介绍了人造卫星在未来作战中无与伦比的作用。然而，当时五角大楼官员并不确定卫星是什么，也没有予以关注。直到1957，苏联才首先发射了第一颗人造卫星。这时，美国的高级官员回忆起他们的兰德公司在这一领域所做的一系列研究和预测，从此就把兰德公司当成了座上宾。我们不妨把兰德的战略选择看作是经济学上的长期投资或风险投资。当预测到某样东西可能会极大地改变未来世界时，我们会提前投入一些研究人员进行相关研究，宣传与这种新生事物相关的各种信息，以引起全社会的关注。即使暂时不接受这种宣传，只要最初的判断是正确的，人们迟早会意识到这个新生事物的强大力量，然后必然会转向这个领域的开创者Ylander，之前的科研投入会得到十倍、百倍于风险投资的回报。五、强大的研究自主性和对创新的推动这里所说的“自主性”突出表现在兰德咨询产品的形式上，它的很多研究项目都是研究人员自己进行的。兰德鼓励研究人员，尤其是年轻人，充分发挥想象力，提出独特的见解，然后开展相关研究。公司里有一个特殊的规定叫做“保护悖论”，就是那些看似异想天开或者极端的“悖论”并没有被禁止，而是作为创新的源泉加以引导和保护。为了给这些自发的项目提供充足的物质保障，兰德公司在成立不久就与福特基金会达成了援助协议，为那些面向新领域的研究项目建立了内部基金。正是这种开放的思维，使得兰德公司的研究领域迅速扩大，客户也从原来的军方甚至空军扩散到了很多部门和私营企业。兰德的自主性还体现在研究内容独立性强，敢于说“不”。兰德公司在成立之初就强调自己是独立、客观、非盈利的咨询机构，不代表任何派别，并在自己的研究工作中自始至终贯彻这一理念。这种特立独行的工作风格帮助兰德取得了许多其他咨询公司无法企及的新奇成就，为公司树立了良好的声誉，也因此赢得了客户的尊重。在美国，兰德公司的专家经常被邀请参加各级政策制定研讨会。除了专业领域的丰富知识，他们更注重自己的独立研究精神。20世纪以来，随着专家咨询在我国决策中地位的不断提高，越来越多的国内咨询机构开始涉足咨询领域，大力开展战略咨询和国防咨询服务。作为这一领域的开拓者和成功人士，兰德公司的发展历程无疑值得我们认真研究。社会评价高级人才的摇篮，兰德公司的研究人员在学术研究上独树一帜，在社会上被誉为“兰德学派”。兰德不仅以高水平的研究成果和独到的见解闻名于世，还为美国和学术界培养了屈指可数的人才。例如，数理逻辑学家和经济学家、芝加哥大学教授艾伯特·沃尔斯特(Albert WalSteart)提出了“第二次打击”的概念，对美国的军事战略产生了很大影响。比如，前中央情报局局长、国防部长兼能源部长詹姆斯·施莱辛格，前里根政府军控与裁军局局长、国防部副部长弗雷德·伊克尔，前总统经济就业局局长、前国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德，战略问题专家、哈德逊研究所创始人赫尔曼·卡恩，纽约市立大学教授唐纳德·扎戈里亚，苏联问题专家莱昂·加利， 迈阿密大学教授兼苏联民防问题专家、密歇根大学教授、著名中国问题专家艾伦·怀汀和乔治·华盛顿大学、前美国驻港总领事哈罗德·辛顿、中国和亚洲问题专家、著名未来学家康恩和布朗。 为了广泛传播兰德的智慧，兰德于1970成立了兰德研究院，这是当今世界上决策分析的最高机构，旨在培养高级决策者，并授予了世界上第一个决策分析博士学位。兰德学生已经遍布美国政商界。公司事件否认对中国问题的报道中国各大网站和博客上出现了一些含有兰德公司研究不实信息的网络文章。题为《2020年中国将成为世界上最贫穷的国家》和《兰德公司对中国人民的评价》的报道对中国人民做出了极其负面的评价，并称这些报道出自兰德公司。兰德从未发表过这些在线文章中引用的评论或报告。这些在线文章不代表兰德学者的观点。报告的部分内容似乎错误地引用了兰德公司一名研究员2005年的证词。请看见证全文的中英文版本:如果您对兰德公司和中国有进一步的疑问，请联系我们。这项研究把中国肢解成四部分。如果有人研究30年后美国分成四部分会怎么样？那他很可能会被当成傻子，但据去过美国顶级智库兰德公司的中国人说，确实有人在研究这种东西，但分裂的不是美国，而是中国。甚至30年后，一张因民族问题而分裂的中国地图已经绘制出来。这种中国热其实是美国智库的一种流行病，甚至有一个智库干脆叫2049，专门研究2049年，建国100周年的情况，这种流行病热的主要症状更多的表现为各种针对中国的战争计划。据说仅兰德公司就模拟了1900次台海战争。2065年10月，438+065，438 2003年，兰德公司的研究人员在报告中建议，在台湾省、菲律宾、冲绳、马来西亚等地部署反舰导弹，封锁岛链内的解放军海空军。