公司采购部上半年个人工作的四个总结
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以下是我个人上半年在公司采购部工作的总结，希望对你有所帮助！
20XX上半年，公司采购部上半年个人工作总结，已经过去了。半年来，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作基本完成，新的下半年开始了。为了更好的完成明年的工作任务，我们将对采购部这半年的工作进行总结和汇报。
在过去的一年里，我们严格按照公司的管理制度，尽力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部门的正常运转。全年来看，尚未达到预期的理想效果，如采购及时率仍能达到x%，不合格空白依然存在。以后会继续努力学习，学习业务技能。
查阅产品信息，加强供应商管理，保质保量更好的完成各项采购工作，使采购部各项工作的准确率和准确度达到x%，毛坯件合格率达到x%。为了更好地改进采购工作，保证下一年度的任务，现将采购部的工作总结如下:
1.严格按照公司的采购制度制定每月、每周的采购计划和总结，把每天要做的事情做好，把已经做的事情记录下来，没有处理的事情马上处理，尽快解决问题，不拖延。
第二，我们的采购工作是为生产服务的，即以最低的成本满足高质量、严要求的生产要求。一定要仔细分析要购买的配件，比价求信，始终坚持以质论价，货比三家，尽快节省的采购原则。
第三，在工作中要多跑、多比较、多总结，边学边练，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时做好跟进工作，使供应商积极争取配合我们的工作，及时解决问题，特别是要按时、保质、保量地提供所需的毛坯和各种辅料。采购部年度工作总结。
四、与现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保毛坯和各种配件的采购科学合理，配合公司各项运营，及时与相关部门协调沟通。
五、要严格控制入库毛坯和配件的数量和质量，一旦发生质量和数量异常，立即采取应急措施，并与供应商联系，与有关部门协商。
6.积极与人沟通，经常与车间、技术、质检部门、仓库的相关人员接触，便于自己了解产品，跟踪生产需求，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力学习，不断积累采购经验，高标准、严要求的完成各项工作。总之，所有的工作成果都离不开领导和同事的帮助和支持。在此谢谢。我们采购部是一个集体，以后会更加团结，齐心协力，共同进步，朝着同一个目标前进？争取更大的进步！
我是20XX年上半年的采购部经理。20xx年上半年董事会召开采购部专题会议后，采购部正式成立。X月X日，董事会正式任命我为采购部经理，负责采购部的日常工作，我隶属于董事会财务部。我的直接领导是耿主任，我的直接下属是采购部的两个采购员。
我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。
具体职责如下:
一、采购系统建设
1，组织制定采购管理规章制度，报领导批准后组织实施。
2、负责制定采购管理工作流程和标准，并监督实施。
3、根据制度实施情况及时修订、完善规章制度和工作程序。
二、采购管理
1.参与供应商谈判和合同签署。
2.指导市场调查，进行合格供应商的审批。
3.抽查供应商档案的建立和完善。
4.参与酒店大宗和重要物资采购的商务谈判。
第三，部门内部事务管理
1，处理部门内部的日常行政事务。
2.负责本部门员工的业务指导和绩效考核。
3.负责本部门的人员培训、调配和工作安排。
4、负责协调本部门与其他部门的关系，解决纠纷。
5、主持部门内部会议和重大事务的处理。
接下来，我根据我的工作职责，汇报我第一季度的工作情况。
一、采购系统建设
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序和制度、对外采购工作程序。建立采购信息库，登记所有拜访供应商并选择关键点。
可能发展成为供应商的单位或个人，会被整理出来作为后备力量。建立了有效的查询机制。每个xx都是我们查询餐饮部原材料的时间。由采购、采购、仓库、厨房组成的询价团队一直兢兢业业，一直活跃在乌鲁木齐各大市场，客观真实地记录各种原材料的价格，为我们的定价打下了坚实的基础。
建立供应商的信用档案，在收货时，采购员对供应的原材料质量和数量进行登记，做出整体评价，直接约束供应商。虽然时间不长，但效果明显，原料质量得到了明显提升。修改了不完善的采购流程，制定了小件和急件的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
二、采购管理
参与物料采购，询价和与部门成员的谈判。通过对制度和流程的学习和应用，将部门人员划分到不同的工作岗位，履行各自的职责。从一季度的工作情况来看，流程和制度都得到了相应的落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作进入常态化运行状态，改变了以往无组织、盲目工作、统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，我们会把诚信有实力的商家或公司记录下来，作为后备力量，在物价上涨、季节交替的时候，组织人员进行市场调研。我们会认真对待供应商张同志，并根据我们的调价情况上报财务部。时刻关注市场变化，合理安排资金使用。
临时采购也做了相应的要求。制定流程和规定时，要求各部门遵照执行。有制度就会执行。这方面大大节省了人力物力财力，效果明显。
第三，部门内部事务管理
处理部门的日常事务，合理安排当天的采购工作，在工作中及时指出发现的问题，对已经发生的问题共同讨论解决方案。因为采购工作的特殊原因，不能在办公室开展学习培训工作，但是我们没有放弃学习，利用酒店组织的培训课程在车上学习、交流，在实际工作中实践，使我们学以致用。
在日常工作中，经常向他们灌输责任感和服务意识，引导他们从内心深处树立起酒店是我家主人的意识，不畏寒暑的敬业精神，严格自律的道德准则，公正公平的原则，清正廉洁的工作状态。经常去一线部门了解商品的使用情况，听取他们的反馈，对于疑难的事情一起商量解决办法。
第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的共同努力下，在我部全体员工的协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购总金额超过xx元。
虽然在过去的一个季度里，我很好地完成了所有的工作，但这是每个人努力的结果。在工作中，我离领导和同事的希望还有一定的距离，主要表现在以下几个方面:
流程制度执行不够严格，存在流程未完成就提前采购的现象。
管理措施不够细化，对采购工作中的一些新问题考虑不够。
下一季度的努力方向:
不断探索和改进工作方式方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，增强驾驭工作的能力。
持之以恒地执行流程和制度，让制度化、规范化的工作氛围尽快落实。
时刻关注市场变化，抓住市场机遇，掌握市场主动权，保证采购更快更好的发展。
公司采购部上半年个人工作总结三。20XX的脚步即将在我们身后移动。回首足迹，有欢笑，有泪水，有小成功，有半年的隐隐失落。20XX的前半段有意义，有价值，有回报。工作上勤奋努力，作风上清正廉洁，工作上实事求是。我们准备好了吗？为公司节省每一分钱？理念，积极落实年初制定的工作要点和工作计划。
坚持？同等质量比价格好，同等价格比质量好，最大限度的为公司节约成本？的工作原理。在X总的直接领导和支持下，在公司其他同事的配合下，20XX年上半年，完成甲方提供的材料设备采购计划X份，签订新合同X份，完成乙方批准的材料设备采购计划X份，完成材料设备采购计划X份。执行情况良好，圆满完成了承担的任务。主要工作总结如下:
一、组织实施？阳光采购策略？
按照采购制度和程序公开透明办事，主动接受审计等部门在采购前、采购中、采购后各方面的监督。
20XX年上半年，我们进一步强调采购的透明度，做到公开、公平、公正。无论是大宗材料、设备还是小额材料的零星采购，都尽可能邀请相关职能部门参与。即使在时间紧、任务重的情况下，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门相关人员一起询价比价，主动接受购前、购中、购后各个环节的审计监督。那就是保证工作的透明度，保证项目的进度。
1，完善制度，明确职责，按章办事。
20XX年上半年，我们组织学习了采购管理策略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版完善了《材料设备采购控制流程》、《采购和供应商评价作业指导书》等更具操作性的采购管理制度。系统清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2.公开、公正、透明，实现公开招标。
采购部根据项目部和建设单位上报的采购计划进行公开招标。投标单位有X多家，有的多达十多家，总工办、工程部、审计部、采购部都全程参与招标，讨论质量和价格，增加阳光采购的透明度，真正降低成本，保护公司利益。
3.采购效益得到全面强调。
实行公开透明的阳光采购策略后，东河湾同样的材料设备价格比东河湾和白银便宜，X区价格比X区低x-x%。为公司节省了xx多项采购资金，直接有效的降低了材料设备的采购成本。
4.监督机制基本形成。
做好价格和技术规格的分离和功能定位。价格要经过采购部和审计部，技术要经过工程部和总工办，形成制衡的工作机制；防止和抑制腐烂。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的素质和专业水平，保证货比三家，采购质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。
第二，注重控制成本，采购性价比最好的产品。
20XX上半年，供应部继续围绕？控制成本，采购性价比最好的产品？我公司的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作的供应商将xx和xxx的原价下调x-x个百分点(当然我们也对部分价格较高但没有降价的供应商做了部分调整)。
同时调整了部分工作程序，增加了采购评审环节。采购部副经理在采购人员询价、材料设备比价的基础上进行评审，再由采购部经理进行进一步评审。采购部两级价格审核机制？，然后送审计部门审核。力争最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购和供应人员也接受了每项具体工作和每项工作细节的培训。
第三，进一步加强对供应商的管理和协调
20XX年上半年，供应部进一步加强了对供应商的管理，本着对每一个来访供应商负责的态度，制定了《采购供应部供应商信息表》，对每一个来访供应商进行分类登记，确保每一个供应商的信息都不会丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供应，从而进一步拓展市场信息空间。
建立合格供应商名单。在招标之前，对商家进行评估和分析。合格的才能进入合格供应商名单，才有资格报价。
按照公司管理层的最新思路，公司新一代供应商也应该是基于真正的战略伙伴关系，甚至把他们当成自己公司的部门。
因为公司成本核心竞争力的体现主要来自于所有供应商的支持，供应商对每个客户，尤其是对我们竞争对手的不同政策，会直接影响到我们成本核心竞争力的高低。房地产和建筑行业是一个比较特殊和独立的行业，供应商圈子相对独立。例如，钢材和水泥的供应商资源并不多。
房地产公司使用许多相同的供应商。因此，采购供应部必须考虑如何让供应商始终如一、一如既往地给我们最好的政策，为公司创造良好的外部合作环境，让供应商真正做到全心全意为东和服务，摒弃双方的短期利益，谋求长期健康发展。我们发展了战略合作伙伴单位，如xxx。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、逐步加强材料设备价格信息管理。
20XX年上半年，供应部进一步加强了物资设备信息管理。每次复制材料设备的计划和比价，资料保存完好，并通过电脑保存，建立采购部门材料设备信息数据库，随时参考和对比。
五、提高部门工作人员的专业素质和责任感。
20XX年上半年，供应部特别重视。除了组织部门人员的培训，平时还注重在每一项具体工作和每一个工作细节中不断提升专业素质。同时反复强调采购人员的责任心，强调每个人对自己采购的材料设备负责，保证了材料设备的有效跟踪。
六、20XX年下半年从以下几个方面进行改进。
1，公司实施流程管理，细化采购管理流程的机会。
房地产企业管理水平的差异最明显地体现在流程管理的差异上。流程管理的成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志。一个公司从标准化进入精细化管理阶段，最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司实施流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提升公司采购管理水平。
2.制定采购预算并估算成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前，对项目采购成本的估算和预测，是对整个项目资金的合理规划。它不仅合理分配和分配项目采购资金，而且建立了资金使用的标准，以便随时检测和控制采购实施中的资金使用情况，确保项目资金的使用在一定的合理范围内波动。
有了采购预算的约束，可以提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中的资源配置，发现资金使用过程中的一些异常，有效控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3.改善供应商的选择
在选择供应商数量时，要避免单一货源，寻求多种供应，同时要保证所选供应商承担足够的供应份额，以获得供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应质量，又能有效控制采购支出。
4.建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时随时找到相应供应商，以及其产品或服务的规格、性能等可靠信息。
5.建立同类商品的价格目录。
以便购买者进行比较和选择，充分利用竞争来获得价格利益。
6.买方应根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购供应部门会提前介入，赢得时间，降低采购成本。
20XX上半年，我部要虚心学习其他部门的工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使你的综合素质有一个新的提高。
要进一步加强敬业精神，增强责任感，提高完成工作的水平。同时，我部门希望公司各部门拿出新的令人惊喜的方法，不断降低成本，提高效率，继续大胆尝试，取其精华，改其不足。为公司在新的一年里工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。
20XX，公司采购部上半年个人工作总结，即将结束。在公司领导的指导下，在领导和同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项任务，取得了一定的成绩，总结如下:
第一，工作的完成
1.完善采购体系，降低成本。
根据材料采购计划，按时按需采购公司的主要产品和辅助材料。在申请材料的同时，及时将材料的价格信息提供给相关技术部门，为产品设计和材料选择提供图纸和成本估算。提高采购员自身的知识和专业水平，保证货比三家，买到质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为了降低成本，通过寻找多家供应商，进行询价、比价、议价，选择物美价廉的供应商。
2.建立并维护与供应商的良好关系。
下半年，我们将进一步加强对供应商的管理，对每一个来访的供应商进行分析和了解，确保每一个合适的供应商的信息都不丢失，同时也将帮助留学生掌握供应商信息，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单，对供应商进行评估和划分，合格的才有资格做供应商。
3.团结工作中的同事
能正确处理与领导同事的关系，保持良好的沟通，充分发挥工作职责，认真完成各项任务，协助相关部门的工作需要，根据技术部的要求及时与供应商沟通协调，尽一切努力按照我们的标准供应产品。
4.上半年项目订单所需的所有设备都能按时交货。
未能及时到达的设备也会及时向上级汇报，并做出相应的处理。还要求供应商在供货时提供必要的信息。
二、采购工作的一些体会
1，按照采购制度和程序公开透明办事，主动接受采购前、中、后财务等部门的监督，第一时间向上级领导反馈问题。
2、围绕成本控制、采购高性价比产品等方面的工作，采购员在充分了解市场信息的基础上询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3.加强对供应商的管理和协调。在合作的过程中，采购商一定要公平严格，最终为公司选择有战略合作伙伴的供应商。
4.逐步加强设备材料的价格信息管理，提高部门采购员的责任心。下半年，采购部将特别关注采购人员的工作分配，以确保采购设备和材料信息的有效跟踪。专业知识提高的同时，专业素质和责任感很重要。做一个负责任的采购员，控制公司的进口。
第三，采购工作中的小要求
至于各部门的领料，希望领料部门给采购部门一定的采购时间，在采购物资时做好领料计划，尽量避免当天领料或第二天马上要货。所以采购员的工作计划会被打乱，急需的物料可能会造成价格或运费偏高，不利于成本控制。请做好采购材料的计划。
第四，工作中的缺点和不足
1.由于在采购和施工过程中未及时发现和提供相关证书和报告，导致项目通电时低压计量柜不符合标准，给公司造成了极其恶劣的影响和重大损失。这样的低级错误完全可以避免，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响和麻烦，公司愿意承担任何处罚。
通过这次的教训，以后对采购部的工作要求会更加完善。设备进厂前，各种相关资料必须到位，设备如有变动，要求供应商补齐资料。并了解市场的变化，要求所有采购人员充分了解设备，避免此类问题再次发生。
2.供应商体系不完善，重要材料/设备没有健全的数据库。作品的策划性不强，对市场情况了解不充分，东莞的变压器变化不到位。部门之间的沟通也没有达到预期的效果。
以上都是采购部存在的问题，我们会一一克服。如有不妥或不到位之处，也希望各位领导和各部门同事提出您的宝贵意见和建议。你们都是我们身边的良师益友，有了你们的支持，我们才能取得更快的进步。
动词 （verb的缩写）下半年工作计划
1.完善供应商体系，要求重要材料/设备供应商2-3家，保证材料/设备的及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道降低成本，控制质量。稳定现有供应商，开发潜在供应商，不断优化供应商体系，不断改进工作方法，在工作本上积累经验。
2.受市场因素的影响，各种原材料的价格都在不同程度地上涨或下跌。采购员要做好比价、比价、议价工作，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由要求公司涨价。
3、继续配合项目部完成工程所需设备及辅助材料的采购和设备进场，以及工程所需的各种材料。
4.对采购的物资进行分类，制定分类物资的采购制度。比如工程设备和设备零部件的采购不可能在短时间内完成，所以在采购过程中要制定采购计划；如日常文具等常用物资，做好相应的库存，购买量大可以降低成本。
5、配合仓库，掌握仓库库存，了解销售情况，使采购工作不处于被动状态，及时盘点呆滞商品，并上报上级进行处理。
6.通过培训和相互学习，采购员的产品知识和专业素质可以提高自己的专业知识和专业水平，同时也可以培养新员工尽快熟悉工作。
下半年，我部员工仍将努力工作，不断提高自身素质、管理水平和专业产品知识，增强责任感，提高完成工作的效率。同时也会有选择地采用公司其他部门提出的降低成本、提高效率的方法，不断大胆尝试，取其精华，去其糟粕。明天上一层楼，为公司的发展做贡献。
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