公司年会活动总结
公司年会活动总结1我今年组织公司年会，两个环节被提醒批评。以此为戒，以后工作中不要再犯:
1.阳光奖后续:今年的阳光奖由厂家提供，共13个产品。厂家先把他们送到仓库，仓库清点后，要由我们人力资源部接管。什么时候发货，什么时候拆解，什么时候打包，怎么整理包装袋。
但我没有想清楚，也没有带头跟踪。甚至运营和品牌互相推诿。还好销售总监好心提醒第二天紧急跟进。短短一天，从奖品运输到分拣配送到包装等一系列问题全部解决，阳光灿烂。
2.正式发布年会通知:年会的整个流程、环节、细节我们基本都做了一系列的工作，连游戏的小道具、环节的配乐都力求完美，只是忘了发布正式的年会通知。我以为65438+2月31吃年夜饭是公司惯例，大家都记得早，我们人力资源部也是。
但是我忽略了不在办公室工作的人，比如理货员，他们在城外做监督工作。没有正式办公室，只通知了外面的仓库部门，却忘了理货员，导致他们昨天问年会去哪里，怎么走。这明显是我的失职，导致总经理亲自给我打电话，客气的训了我一顿。我接受！
在日常工作中，我们真的不能忽略每一个细节。即使看起来每个人都应该知道一些事情，我们也必须正式地经历这个过程。首先，我们应该正式地通过它。二是要负责任。真的丢下一个人是我的失职！从头到尾，从上到下，从点到面，什么都要考虑到！这就是工作作风！
感谢那些批评我的人，批评我是为了我的进步，甚至是一种关怀！
知错就改。如果你很强，你就能活下来。没问题！
路在脚下，路在前方！
公司年会活动总结2 ***公司第一届第六次职工代表大会为期一天。经过与会人员的共同努力，圆满完成了各项议程，达到了预期的效果和目标，取得了巨大的成功。下面，我就本次会议的基本情况做一个简单的总结。
会议时间很紧，但程序相对紧凑、有序、衔接良好。大家都能认真听讲，非常热情地参与讨论。总体来说，取得了理想的效果。
会议听取了行政工作报告和工会工作报告，审议通过了提案征集整改报告和工会经费审查报告。会上，张总在总分中提到了网络、规划建设、运营的思路。任务更加明确，措施更加具体。各部门的专题发言对公司的重点工作做了具体部署。铁力分公司和中心区市场部的发言鼓舞了士气和精神。也希望其他单位和部门像他们一样，以饱满的工作热情和高昂的斗志，创造性地开展各项工作，圆满完成20xx的任务。在小组讨论中，大家都谈了自己的想法和思路，对如何做好20xx工作提出了许多积极有益的建议和意见。会议还表彰了20xx年先进集体、先进个人和工会积极分子。在此，我代表公司领导班子，向所有获得先进集体、先进个人、工会积极分子的同志表示祝贺。希望先进集体和个人今后继续发扬成绩，努力工作。也希望其他部门和同志能用先进的标准要求自己，争当先进。
下一步，我将重点回答几个问题:
一要千方百计开源节流，提高经济效益，确保完成全年收入目标。
今年我们的收入将达到654.38+020.45万元，增长654.38+00%，这个指标可能会被省公司上调。虽然去年有低增速的客观基础，但完成指标的压力还是很大的。主要是因为，现在*市场收入三分，更重要的是，6月份公司整体上市。从今年开始，将全部按照上市公司的效率管理标准，严格控制成本，高收益，一切以经营业绩为准。今年省公司提出“营收市场份额”作为新的考核指标，足以说明这一点。今年要想在整个市场收入中占据应有的比重，就必须在增加外部收入和控制内部成本上下功夫。一切都是围绕提高经济效益这个中心来进行的，尽一切努力增收节支。
增加收入，怎么增加，靠什么增加？要通过留住老客户、发展新客户来增加，要不断增强“集团客户、大客户、新业务、新客户”四个市场的竞争主动性，提高这四个市场的收入占比。
第一，要抓住集团客户和大客户两个市场。现有的每一个集团客户和大客户都是我们的收入和宝贵资源。我们必须通过有特色的优质服务来增加客户的粘度，让这些客户长期在线。同时，通过挖掘潜在客户群，开发新客户；通过各种新业务的营销和有针对性的电话流量营销，引导和拉动集团客户和大客户的话费增长，提高个人大客户和集团客户的收入贡献率。
第二，继续增加新业务收入。去年我们的新业务发展有一定程度的提升，取得了一定的成绩，但是全省排名并不理想。与其他城市相比，这表明我们的新业务有很大的挖掘潜力。今年省公司给我们的指标是15%，新业务收入应该是18万。按照去年的发展趋势，完成任务问题不大。关键是看我们怎么做工作。而且中国联通今年提出了三个赶超，增值业务赶超是其中之一。说明中国联通也已经意识到新业务收入的重要性。这就需要我们通过更有效、更快捷的新业务营销方式，彻底、坚定地占领这个市场。对现有的新业务进行分类，哪些是增加收入的，哪些是提升形象的，哪些是大众化的，哪些是高端化的，根据不同类型展开有针对性的新业务营销。对于已经被大多数客户接受的新业务，如短信、来电显示、梦网、IP等。，我们应该想办法启动剩余的小型未使用客户群，并着力提高这些新服务的渗透率；对于尚处于起步阶段的GPRS、MMS、Cailing等新业务，要以集团客户、商业客户、大客户为重点，让这些新业务尽快发展壮大，形成新的重要收入来源。利用新的业务收入弥补低ARPU，增加业务收入。
三是维护新客户的市场份额。虽然增加客户很慢，但是这个市场一定不能放松。既要增加新客户数量，又要保证新客户质量，注重长期效益。不要为了发展而发展，要发展一户，保留一户，这样才能真正成为我们的消费者。
这些都是关于如何增加收入的。先说省钱吧。说白了就是花最少的钱，办最多最好的事。省公司在工作报告中提出，严格控制和降低成本支出，实施低成本竞争战略，打造低成本竞争优势。这就要求我们对降低成本有深刻的理解，在公司管理的各个环节都要努力降低成本。最有效的办法就是进行全面预算管理，根据公司年度成本合理安排各项支出，在经营过程中加强投入。更多优秀文章请访问秘书查看投入产出分析，及时调整投资计划，科学使用年度投资计划，提高运营效率。努力实现最低投入，最大产出，可持续发展。二是减少可控成本的支出，扩大利润空间。这包括降低运维成本，降低建设成本，降低办公管理成本。当然，降低成本并不意味着不要质量，而是用最低的成本达到最高的效益。比如在社会渠道管理上，要合理调整代理费比例，减少代理费支出。同时也要加强自己营业厅的营销能力，提高自己营业厅的利用率，保证更满意的效果。
第二点是提高执行力。
今年省公司的绩效考核要求细化到员工，每个员工都要根据公司整体的KPI指标制定自己的绩效考核目标，目的是将经营压力转移到每个人身上，提高公司整体的执行能力。今后也要把绩效考核结果作为员工培养、选拔、退出的唯一标准。希望我们的员工要务实，主动思考事情，有效做事，提高主动性和有效性。各部门负责人善于驾驭全局，要聚焦重点工作，强化团队合作意识，把工作执行力贯穿于整个工作之中。
第三，强调安全生产工作。大家都知道这项工作的重要性:一票否决指标，一个意外就会影响公司的年度指标。在年度工作会议上，我会代表公司和各单位负责人签订安全生产责任书，就是希望大家对这项工作给予足够的重视，确保各方面的安全，确保不发生安全事故。
四是抓好落实。
工作报告对今年的工作作出了具体部署和安排。每个部门和单位的具体情况不一样，面临的矛盾和问题也大相径庭。所以大家要认真领会会议精神，回去后详细传达给每一个员工。要从实际出发，分清重点，因地制宜，采取有针对性的工作措施，制定出符合本单位实际的工作方案，创造性地开展工作，把各项工作落到实处。
以上是我在几个方面强调的工作。虽然今年的工作任务确实很重，我们面临着许多困难，但我相信，只要我们每个人都有做好工作的愿望，有开展工作的正确思维，能够用科学、准确、有效的方法把各方面的工作做到位，我们就一定能够克服困难，实现更大的更新发展。
公司年会活动总结3 20xx年新年伊始，公司从X日到X日在xxx为期三天的年会活动现已落下帷幕。这次年会的主要目的是让员工放松心情，缓解工作压力，增强团队凝聚力，同时也是对新的一年的新工作新要求的展望。这个活动是为了展示我们行政人事部的职责和意义。
与往年相比，本届年会人员更多，内容更丰富。由于第一次组织50人的活动经验不足，前期准备了很多，包括收集资料、咨询价格、实地考察、制作流程、奖品方案、抽奖方案、游戏方案、买奖品饮料、准备主持等等。从开始准备到最后敲定，大概用了一个月的时间。为了年会顺利召开，我们选择了顺义的酒店，离市区比较近。前期我们去查看了酒店的具体设施，收集了各个项目的价格，对比价格尽力争取最大的优惠，对三天的活动内容做了详细的安排。但由于种种原因，酒店未能成行；眼看离活动时间越来越近，酒店还没订好。我们很着急，担心活动不能如期举行。考虑到距离以及会议期间需要录课，我们正在紧张的寻找，询问，和酒店沟通。最后联系了一个适合公司开会和活动的地方——XXX。初步确认后，我们抓紧时间查看了酒店住宿、活动场地和餐厅，在收到并讨论了所有价格后，做了一个比较完整的预算，包括酒店活动和年会礼品；所有预算制定后立即向领导汇报，项目批准后，迅速投入到分工规划实施活动和会议的详细内容中，包括设置奖项、颁奖方式、年会活动、购买奖品、酒水食品等...秉承公司以人为本的宗旨，为了让大家开好会，开好活动，行政人事部想了很多，计划了很多，考虑了很多，一切都是为了公司员工。
这次活动的组织真的很考验行政人事部的能力，比如如何一起组织活动，如何让活动更精彩，如何统筹安排...一些细微的环节都在考验我们的能力，但我们能及时解决问题。比如临时换场地，分工明确，有困难大家一起去，都是我们行政和人事部门团结的结果。当然，也有不足之处。比如第一个方案被否决后，要及时制定两组备选方案，以备不时之需；再比如活动经验不足，有些组织经验欠缺。没有组织员工合影，非常遗憾，会被记住的！这些缺点将使我们成长起来，并努力成功地组织所有未来的活动。
总之，这次年会的成功是我们共同努力的结果。20xx年，我们行政人事部会再接再厉，为公司的每一位员工提供更好的服务，因为我们的使命就是这样！就是通过活动来凝聚大家的团队意识，从而更好的让每个员工专心工作，为公司的发展发挥自己的能力！
公司年会活动总结Part 4“感恩20xx，腾飞20xx”的精彩年会终于在65438年6月+10月65438年+4月日落时分落下帷幕。在这次年会中，我有幸扮演了统筹全局、组织大家的角色。我既有经验也有教训，在这里一一分享:
1.关于时间安排
准备工作宜早不宜迟。接到年会提前到14的通知后，xx于7日上午和下午分别召开了内容策划会和动员会，构建了节目框架，调动了全体工作人员的积极性，安排了8日至13的演员排练，并同步准备了道具和服装。
总的来说，日程比较紧。但也有两件事没有做好。一是会前准备不充分:由于参会人数多，难以统一意见，导致经常跑题，时间拖长；二是时间规划没有做好:会议室没有及时预定，导致彩排去了遥远的“凯撒”而不是“金星”。
2.关于人员配备
尽力而为才是王道。在组织活动之前，一定要深入了解年会的性质和受众的需求，在此基础上合理分配任务。
l年会主题:串烧神曲。注定这不是一场普通的聚会，一定包含了各种搞笑和震撼的元素。所以对演员的性格要求一定要放下，经得起嘲讽，斗志昂扬。
主要受众:谢先生及其他部门同事(以销售为主)。演出前，谢老师明确要求利用《桃花源记》的曲目特点颠覆编辑作品中树立的严肃形象，于是在道具选择和舞蹈动作中融入了搞笑元素；另据了解，你们销售对本部门的美女非常贪婪，所以考虑在舞台大小允许的情况下，尽量多带女生。
这里特别指出，在选人时，必要时要“软硬结合”，表扬与强制相结合，在充分尊重个人意愿的前提下，强调集体利益优先。
3.关于紧急处理
讨价还价，黑暗。在与郭德酒店沟通的过程中，出现了很多意想不到的情况。比如对方不想免费提供灯光、地毯、更衣室、麦架，要求额外收费，这时就要充分发挥努力，提出三大妥协条件:我们是金主，以后有合作机会，外面市场价格更便宜，争取达成妥协(在这方面，严新和肖飞有丰富的说客经验，值得学习)。另外，也要充分发挥自己的主观能动性，积极调动可利用的外部资源，暗暗想到自筹资金作为备用选择。
在此，感谢所有演职人员的无私奉献，感谢后台Momo、肖飞、云瑞、浩鑫等人在编曲、灯光、策划、服装/化妆等方面的默默付出。正是因为你，桃花源获得了“最佳节目”奖。
20xx年，轰轰烈烈的年会已经尘埃落定，xx仙人也该回到各自的地方，继续在岗位上为搜房网用户编织“家”的梦想。
20xx，祝xx神仙长生不老，祝二手房生意兴隆。
公司年会总结5 20xx广州xx文化传播有限公司全国战略合作伙伴大会暨颁奖典礼已经圆满落幕，现在是林依泉做工作总结的时候了。
邀请和停靠的客人数量的变化
对于“20xx广州xx文化传播有限公司全国战略合作伙伴大会”的嘉宾组织和对接工作，林依泉这次是一个人。往年林毅至少安排2-3个人，这2-3个人需要一个个给目标客人打电话。几个疗程下来，林依泉发现效果并没有达到预期。原因分析是不同频率的客人即使有空也不来。而林依泉安排同事给目标客人打电话。他愿意致敬的，无非是一个懂得感恩，懂得致敬林依泉的朋友，不计收费。
综上，打总比不打好。最重要的是精简人员，把开支控制在最低，效率达到最高。
对于“20xx广州xx文化传播有限公司全国战略合作伙伴大会暨颁奖典礼”的邀请和组织，林依泉基本都是通过微信和QQ联系所有参会人员。活动下午开始，早上我会给登记的客人一一打电话提醒。但是我们不能忽视一个问题，就是这次因为涉及到林依泉入行十周年，所以嘉宾邀请基本都是以林依泉的个人会员和广州XX文化传播有限公司的企业会员为主，在这其中，省去了很多工作。
活动计划的变化
在本次活动策划中，林依泉一共设计了这几个板块:嘉宾签到；嘉宾发言；剪彩仪式；生日祝福；回顾20xx，期待20xx；每位嘉宾分享后，都有嘉宾评论；茶歇；校企合作探讨；嘉宾合影；自由交流；感谢晚餐；财神在分红；颁奖仪式；参加会议的经历；幸运抽奖。
活动中有不足之处。
1，没有按预计时间，主要是当天上午重要客人从远处开车，耽误了半个小时才出发；
2，因为大量学生用于上门服务，加上没有彩排。所以年会的剪彩环节和生日祝福环节出了点小差错；
3.有40个人在桌子上签名。值得玩味的是，后两排有桌签的散客(20人)并没有坐在自己的位置上，而是和认识的朋友坐在后面。
4.茶歇场地和会议场地在一起，导致很多与会者经常去放茶歇的地方拿东西吃，还边吃边私聊，对分享嘉宾非常不尊重。以后就要分场地了；
5.客人播放了他们分享的PPT环节，反复跟酒店中控台的工作人员强调，还是没有按照我们的思路走，导致有点延迟。以后还得安排自己人管这一块。
一个完美的活动场所
1，因为林依泉提前写了稿子，所以整个活动和预期相差不大；
2.作为东道主，广州XX文化传播有限公司安排每位参与者与林依泉合影留念，值得每一位参与者的肯定；
3.专业的摄影很重要，可以留下很多经典的照片和视频资料，对以后的宣传和复习起到关键作用；
4.会前邀请函，会后照片，感谢信，都得到了很多与会者的认可；
5.同学们通过会前会后写推荐信，为整个大会加分不少。
最后，俗话说“有缺点才有遗憾才是最完美的”，希望林依泉的分析对你今后准备会议活动有所帮助。
公司年会活动总结6 ****员工年会在***酒店圆满落幕。* *销售有限公司、* *贸易有限公司等三家公司近65，438+030名员工及家属参加了年度员工大会。
年会总体上是成功的，气氛欢乐，员工节目特色鲜明，活动紧凑，达到了预先设想的让三家公司的员工有机会相互了解、相互学习的目的，增强了企业的凝聚力。同时，通过现场公布先进和特色奖项，感谢和激励员工，营造欢乐向上的企业文化氛围。
本次年会的顺利进行，离不开公司领导从资金到组织部署的大力支持，离不开三家公司及各兄弟部门的积极配合。除此之外，各个部门编写和指导的员工节目也为年会增色不少。本次年会的一些显著特点:
一是充分准备，有效推进年会筹备工作。
本次年会的筹备工作提前一个月就开始了，活动形式定位为员工节目表演和年度颁奖相结合的形式。员工方案、年会场地、PPT演示、员工DV、材料准备、主持人台词等。是同时进行的。在排练员工节目的同时，调整活动流程。经过四次调整，活动方案确定。
年会前召开员工大会，向大家逐一说明每个工作人员的分工和注意事项，落实自己的工作内容，保证年会的秩序。
二是物资准备充分，有效保障年会。
现场抽奖共有35个名额，将分三轮抽取，奖金逐轮递增。同时现场活动参与人数12。提前购买晚餐所需的奖品、烟酒、饮料、零食。活动现场设置两名工作人员，负责分发各环节奖品，并逐一登记，确保年会活动顺利进行。年会摘要3。员工计划是创新的，以确保年会的质量。
年会流程出台后，首先在中层例会上公布，根据人员数量安排各部门员工的节目数量。由于年底销售旺季的到来和今年春节的提前，为了保证员工节目的质量，进行了两次员工节目检查。第一次是在节目组建之初就控制节目形式，保证节目形式多样不重复，第二次是在年会前五天，检查节目服装、音乐、道具的准备情况。
年会节目的精彩演绎充分调动了年会活动的气氛，让现场掀起了小高潮，成为年会活动的一大亮点。
四、神秘单位有惊喜提升年会气氛。
*总人物颁奖环节和总现场向部门经理发放新年红包，掀起了年会的高潮。所有人都在期待下一个赢家；每个人都期待明年的今天有属于自己的辉煌。年会上每个人都有惊喜，中奖率将近参与者的一半。通过年会活动，营造感恩的企业文化氛围。
年会很成功，但仍有一些问题。主要原因是一些细节准备不充分。比如有同事提出饭菜够吃，但是饭菜的味道没有想象中的好。基于省钱的考虑，酒店的选择与去年重复，没有给员工带来新意。
作为活动的主要策划和主持人，我感觉现场员工的游戏参与度不高，员工没有被充分调动起来。与9月份的庆祝活动相比，年会活动参与性较弱，晚会的氛围没有完全达到预期效果。
这次年会的举办给我带来了很多感动和收获。在对举办过程中出现的经验问题进行梳理，并对年会的组织模式、会场联络、分工协作等方面进行了一些改进后，将有益的经验固定下来，供以后的会议参考，形成了较为成熟的行政部门举办会议的规则。