如何为公司节约成本，减少损失，提高效率？如何做一个好的企业管理者？
科学改进、提高效率、节约成本对企业有什么影响？当然对企业有好处，但是需要先付出。要有经济实力，才能提高和增加科技创新投入。虽然会花一些钱，但是效果不可估量。
物流对公司提高效率，节约成本有什么作用？物流是营销的重要组成部分，离开营销就谈不上物流。
作为营销的动脉，所有的物流活动都与营销目标、方案、市场活动、广告、分销和零售、售后服务等密切相关。因此，客户企业的物流战略规划定位应该处于整个物流系统的顶端，规定了客户企业的物流服务定位。而营销系统在中间层。这个层面体现了客户企业的物流能力和运营的表现，与客户有着直观的互动和联系。在这个阶段，物流与营销的关系最为明显和全面。营销强调在正确的地点和正确的时间向目标市场提供正确的商品或服务，以满足顾客的需求。营销能否取得满意的效果，能否吸引和满足客户，很大程度上受到客户企业物流管理能力和决策的制约。物流能力直接影响企业的销售业绩。客户企业的定制增值服务是与营销密切相关的个性化服务，具有差异性和不确定性，因此对客户企业的物流服务要求更高。
物流过程中提供给客户的服务水平是影响客户购买和持续购买客户产品的关键因素。客户服务水平越高，预期销售水平越高。服务水平的提高也意味着费用的增加。客户企业应该在降低成本和客户满意服务之间做出选择。物流是响应市场需求和提高营销绩效的潜在工具。客户企业要求物流企业改善物流管理，提高服务质量，降低价格，吸引新客户，提高企业竞争力和营销效果。相反，如果产品不能及时交付给客户，必然会失去客户和市场份额。物流管理是企业营销管理的重要组成部分。
物流仓储和供应链管理可以优化货物运输成本(优化渠道)，从而降低总成本，提高单位利润。物流虽然有自己的功能，但是它的价值是由商品本身决定的，所以物流不能创造自己的价值。
一般来说，营销物流总成本的主要构成是运输(46%)、仓储(26%)、库存管理(10%)、收发(6%)、包装(5%)、管理(4%)和订单处理(3%)。物流成本往往占生产企业总营销成本的13.6%以上，因此物流成本与营销成本密切相关，越来越受到管理者的重视。一些经济学家认为物流具有节约成本和费用的潜力，并将物流管理描述为“成本经济的最后一道防线”和“经济领域的黑暗大陆”。如果物流决策不协调，会导致营销成本过高。
跪求连锁行业降耗增效的方案和途径ulucu远程监控管理系统是国内领先品牌，很多大型连锁都在使用。一些企业通过Ulucu系统大大提高了效益。远程监控进行连锁管理，只选择休闲客户。
如何节约养牛成本，获得高效率，取决于你养牛的定位，是奶牛还是肉牛？不同的牛有不同的用途和利润。
如何做一个企业管理者？做一个企业管理者应该具备以下四个素质:第一，管理者应该具备高尚的品质；第二，管理者要有较高的文化知识；第三，丰富的管理经验；四、能力，包括基础能力和管理能力。企业管理是一门极其全面和复杂的知识，需要每一个企业管理者在现有基础上不断深化学习企业管理的书本知识和实践经验，并将它们紧密结合起来，成为一名优秀的企业管理者，才能跟上当今经济超常规飞跃的步伐。钟旭企业培训网有提到。
企业如何利用看板管理提高效率，降低库存？在很多企业看来，库存是保证企业正常供需和可用率的必要条件，但库存过多往往是一种浪费，浪费大量的人力、物力和财力，严重影响企业的整体效益。那么，企业如何实施看板管理来提高效率，降低库存呢？
很多情况下，企业必须要有库存来维持流程的顺畅运行，但是会发现个别采用推式系统生产产品的部门自然会生产过剩，产生大量的库存。在推式系统下，产品的生产是按照预先制定的计划(时间表)进行的，即根据预测的客户需求来确定生产和采购订单。制造过程继续按照计划生产，并造成浪费。但是，客户的需求随时可能发生变化，情况随时可能出现。按照时间表生产方法会有什么后果？
我们发现，大多数大规模生产部门会尽量减少用同一台设备生产不同种类产品所需的设备切换。因此，在切换之前的一周开始时，特定部门可能会产生最多的项目。既然所有部门都这么做，部门之间就没有真正的协调。为了让下游部门忙起来，有工作要做，部门会把库存作为缓冲，所以按照自己的时间表运作的部门会把物料“推入”缓冲库存。
理想的“一个流”和推式系统之间的折衷是在操作之间建立一个零件或材料的小“仓库”来控制库存。客户拿了一个具体的项目，就会补。客户不接项目，项目就留在客栈，不补。这样就不会出现比货架上的数量更多的生产过剩，至少在客户需求和公司生产之间建立了某种直接联系。
但是，由于工厂可能会占用相当大的面积，零件或材料的供应商可能会很远，所以我们必须设法在某个零件需要补充时使装配线发出信号。因此，公司使用了卡片、空盒子和空推车等简单的信号，这就是所谓的看板。看板一般指标牌、公告板、门牌、通知、公告板、卡片等。那个信号；发回一个空盒子(广告牌)，信息是“请添加一定数量的零件”；或者寄回一张卡片，上面有零件及其交货地点的详细信息。使用看板的整个操作称为看板系统，用于管理和保证JIT生产系统下物料的交付和生产。
即使在今天这个高速电子通讯的时代，当你走进一个生产和使用成千上万个零件的工厂时，你仍然可以看到卡片和其他种类的看板在工厂里移动，以推动零件的生产和交付。看板要明显，简单，有效，显而易见。如今，世界各地的公司都发现了看板系统的有效性。他们放弃了生产过程中许多零件所使用的复杂的计算机程序。这似乎是一种倒退。事实上，已经一次又一次地证明了看板是一个进步的系统，因为当每个操作步骤中在正确的时间获得正确数量的零件的频率增加时，公司的库存也减少了，所以所有那些跟踪和处理库存的复杂系统都变成了不必要的浪费。
互联网如何降低传统企业的成本，提高效率，很简单。互联网开发的各种软件可以直接替代大量的人力成本，互联网本身的效率就是生产力。互联网推广渠道可以降低传统销售成本。
如何从人力资源经理的角度为公司节约成本，规避风险？1，人工费用明细计算；2.薪酬体系的设计；3.企业定额的计算；4.优化人力资源，防止冗余。
如何做一个创新的企业管理者作为一个组织，尤其是一些大型组织的通病，就是组织复杂，过于官僚，导致组织的思维很难创新。一些公司的领导在扮演着“刽子手”的角色，有意无意地扼杀着公司员工的创新思维潜能。换句话说，他们正在犯一个很大的错误，阻止员工的创新思维。建设创新型企业需要创新型企业管理者。尤其是作为企业的高层，一定要重视创新，在日常管理行为中避免以下弊端:弊端1:不懂得写下“一闪念”确实是个大问题。其实公司的员工也有过很多想法、创意和想法，但是90%以上都没有被采纳或者记录下来。我认为这实际上是一种错误的浪费智力财富的方式:因为即使一个想法在当时是暂时无用的，也不意味着它在未来仍然是无用的。在创新领域，人们的想法和观念越多样化，他们就越有主动性，他们的工作也就越有效。如果你能一直记录你的各种“闪现的想法”，那么日积月累就意味着在你的创造性工作中加入多个“想法”。俗话说，“好记性不如烂文笔。”各种各样的想法和创意积累了很多，有时候会发挥出意想不到的奇妙效果。缺点二:不喜欢修改“旧观念”，因为很多观念的好处会逐渐老化，但如果能不断地“重新整理”和修正，就能让旧观念的“含金量”重新焕发光彩。当然，作为一个企业或者一个群众组织，其实有很多人为的障碍阻止人们及时修正“旧观念”。例如，企业的执行官们不愿意翻旧账，不愿意把他们过去作出的一些决定重新拿出来让人们评论或质疑，这些因素实际上阻碍了对旧思想的新修正。消除这些人为因素是相当困难的，所以你别无选择，只能做一个“私活”，自己修正旧观念。这或许是一种方式。缺点三:不愿意把自己心里的想法表达出来。现实中，由于种种原因，很少有人会透露自己的想法和想法。