如何提高企业效率

如何提高企业的效率？随着市场竞争的日益激烈，企业要想生存，就需要找出自己需要改进的地方。下面我们来看看如何提高企业效率的相关资料。

如何提高企业效率1首先要有强大的执行力。公司领导安排的事情要马上付诸行动。如有问题，及时反馈。第一时间让领导知道你的进展，哪怕有问题或者做不到的事情，也要及时反馈。领导责怪你做不到或者做不好，但肯定不喜欢你的拖延和不作为。

第二，合理规划，拒绝拖延。为工作制定合理的计划，包括日计划、周计划、月计划、年计划等。同时可以规划自己的人生。当规划被指定时，它应该是合理的、实际的、可实现的和可实现的。拒绝拖延，争取当天解决工作。

第三，配合团队，增进沟通。毫无疑问，提高效率最有效的方法就是团队合作。一个人再强，也不可能完成所有的工作。只有团队才能发挥更大的力量。

第四，适当反馈，但要注意方式。遇到你认为领导不对的事情，经常会发生。领导的判断往往是有限的，不专业的，所以这个时候作为员工，你要以适当的方式反馈，注意场合。

第五，把日常工作按重要性排序。这是提高日常工作效率的一个非常重要的技能。每天早上做最重要最难的事情，下午做简单的工作，每天下班前花10分钟做总结，做明天的计划。

六、健康作息，提高生活质量，改善工作状态。工作效率高的前提是身体好，生活条件好。当你有一个精神饱满的状态去工作的时候，你会得心应手，感到快乐。

如何提高企业效率？

说平衡，就是做任何事情都要平衡和谐。造成这种平衡的原因有很多，比如我们和员工关系的平衡，员工利益和公司利益的平衡，各个部门的平衡。只有实现了这些平衡，才能很好地实施。

你在谈结果的时候，要以完成为标准，不要给出任何失败的理由。

我们说危机，是想告诉大家，现在每个企业都面临着竞争，每个企业随时都有可能倒闭。现在这个社会告诉我们的员工，不学习，没有执行能力，以后就找不到工作，或者找不到高薪的工作。我们也要把这些危机告诉员工，尤其是国企的员工。

10年前，深圳市国资委作出规定，三年后，2008年、2009年、2010年，深圳所有国企员工将与私企员工完全相同。换句话说，三年后，国企对员工没有特殊保护。劳动法保护员工的利益，但是如果你没有执行力和能力，要么没有工作，有工作也是低薪的工作。

这些危机必须告诉我们的员工，这样才会有压力。

四化

简化复杂的问题过程。

量化简单的过程

简化量化因素

构建流程的要素

如何实施-简化量化过程

流程要简化，简单的流程要量化，然后量化的因素要精简。

什么是专家？大多数人认为专家比较厉害，专注于某个领域。人们称之为专家。有一种专家，把简单的事情复杂化，把一些事情搞得很玄乎。这种专家是“伪专家”，真正的专家是把复杂的问题简单化。

我们做管理和执行的时候，不应该做。我们要化繁为简，不要复杂。

多少人应该在统计报告上签字？至少两个，如果按照简化的概念，如果钟表匠签字就好了。他签字后，必须有人审阅并领导审阅。但是领导签字之前，你落实那个数据的真实性了吗？基本没有，那为什么还要签呢？

签了也不好，反而不好。统计人员说领导有联审，领导没审就签了。

只有一种情况是两个人签字，就是财务，但是财务签字之前，要核对数据，就是真的要计算。所以不签领导就没有责任了？你是他的领导，责任已经存在。不签字，你也有责任，所以报告可以简化到一个人。

简化流程、操作流程和审批流程。越简单的事情越有效率，越简单的事情执行起来会更快。

执行保证

实现的保证是目标一定要明确。

必须是可量化、可测量、可验证的，必须有时间表，什么时候开始，什么时候结束。所以，给员工分配工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快。员工理解三天是尽快，你认为两天是尽快。结果你骂了他三天。

时间表定了，事情就要分轻重缓急。

“二八原则”就是把20%重要的事情做好，可以产生80%的结果。

“六点关键工作法”:每天早上醒来，在笔记本上写下最重要的六件事上班第一件事，只写六件事，做事前做第一件事，做完第一件事开始第二件事，做完第二件事开始第三件事，...做完第六件事，你的工作效率已经很高了。

从早到晚做一件事不如做六件事有效，因为那六件事是重点工作，所以每天都要做好PDCA循环。

说明必须清晰简洁。

我建议你去见领导的时候，最好带上笔记本和笔。领导一讲话你就要记笔记，讲完再重复。不仅能完整记录领导的指示，还能给领导留下好印象。

所以说明一定要明确，明确了就要记录，要重述。如果你模棱两可或者想当然的认为下属已经明白了，后果很严重。确保下属理解这些指示。下属也要确认领导是不是这个意思，确认后再去执行，会减少很多偏差。在实现中非常注意一些细节。

要求下属做出承诺

重要的事情最好有书面的东西，比如命令，需求，明确，减少偏差。要求下属做出承诺，有时还要求他签字。签名的有效性非常重要。

追踪

制定制度不是万能的，然后要靠员工自律，靠下属自我管理。管理问题不能形而上，不能体制化，过程还是要关注的。必要时要督促引导，对可能发生的情况做出预判。后续也是领导的重要任务。

质量实施要点

1，真正实现“ISO9000”而不是走过场。

如果实施ISO9000的成本很高怎么办？删掉不做的就是简化。简化成我们能做的，留下有用的，删掉没用的或者太复杂成本太高的。严格认真地执行ISO9000，让员工形成执行的习惯。质量差会有很可怕的效果，所以质量的实施一定要认真做。

2、用5S的实施来培养员工认真和粗心的责任感。

5S的关键是培养员工一种按程序做事的习惯，用5S培养员工认真、粗心的责任感。

5S的素养就是认真做事，遵守规则。只要做到了，质量就没问题。

很多质量问题都有规章制度，但是员工就是不遵守规章制度。不管怎么解决这个问题，都只能通过提高员工素质来解决。因此，质量问题尤其是慢性质量问题需要长期解决，这是质量问题实施的关键点。

3.开展QCC活动，提出改进活动，培养员工的问题意识和质量意识。

效率实施的要点

高效的执行是为了提高绩效。

尤其是劳动密集型企业，以前雇佣工人是因为工人成本比较低，不使用机器是因为机器成本比较高。现在反过来，工人的人工成本越来越高，机器的成本越来越低。所以，要提高效率，就要提倡少用人、自动化，尤其是劳动密集型企业，用同样的人力物力提高产品质量、产量和价值。

所以为了提高效率，实施的重点是少人和自动化。

其实自动化不一定代表全部自动化，小改动也是自动化。做一些小的夹具和模具，可以充分发挥员工的作用，这是效率执行的重点。

成本执行的要点

目前产品销售价格在下降，但采购成本在增加。一家电线制造企业使用铜来制造电线。铜价大涨，产品价格却没涨，要降低成本。

不该花的钱不花，能花的钱尽量不花，必须花的钱尽量少花。

该花的钱，比如采购原材料，必须花。尽量少花，少买，多买来压库存。

利用成本降低计划，我们控制了库存并降低了成本。

降低成本就是无情。“全员控制成本，人人挑金担子，人人有指标。”每个部门每个人给他一个指标，按照目标管理，你要减少哪些开支？即使是大的浪费也要堵，小的浪费也要堵。做了之后效果很好。

有句话叫成本是你要求的。

很多人说私企老板很小气，其实他并不小气。他的财商比较高，不小气是不行的。

所以成本执行的重点是需求强烈。当然要有方法，比如减少库存，减少我们的产品种类，统一标准。有了方法和压力，成本才能降下来，这是成本实施的重点。

安全实施要点

安全的关键是预防和及时。

1，最重要的是预防

有的企业考这个，这个月是零，有奖金；下月为零，有奖金；下个月零点，会有奖金；下个月死一个人，就没有奖金了。其实后来去世的人和之前的几个月有关系吗？是的。

因此，为了避免安全事故和隐患，评估目标是测试惊吓和隐患，而不是事故。吓人是意外。没有因为运气好而出事，但也不能每次运气好和运气不好都出事。如果一定要预防事故，就要避免隐患。

2、确保安全的措施。

保证安全的措施:各班组长，班以下，组以上是车间，车间以上是生产部门，各班长必须及时发现本班工作范围内的隐患。当然要教他什么是隐患，教育培训他，告诉他要规范。只要发现，要么撤，要么举报。

每个班组长在车间工作和巡视的时候，都会汇报自己组的安全隐患，每个车间主任都会汇报，经理也会汇报。那么，如果组长发现了本班的隐患，该怎么办呢？扣班长的安全奖金，就是在他的工资上加一份安全奖金，不管他做没做。如果发现问题，他的安全奖金会被扣或者扣除。车间主任如果发现班组长所在的地方存在安全隐患，会扣班组长的安全奖金，班长不扣。管理者发现车间主任的隐患，将扣除车间主任的安全奖金。

公司里还有一个安全检查员，到处做专项检查。他发现了，会扣经理的安全隐患奖金。这样做，班长也会看安全隐患，组长也会看安全隐患。是否存在安全风险？不会了。所以，这是安全执行的最好方法。

服务执行的关键点

服务有很多种，下一道工序叫服务，物流部的质检部、R&D部、人事部都是服务。在服务态度和速度都很重要的前提下，速度比态度更重要，所以先说速度再说态度。比如设备坏了，维修人员要快速维修，这就是讲究服务的速度。服务速度上也有相关规定，比如多长时间修好有什么问题。另外，我们对其他部门也有要求，比如招聘工人需要多长时间，目标要准确。普通工人缺的话，一个月就招了，其他人写好辞职报告一个月就走了。如果一个月内他们不在这里招人，他们将被停职。所以对他的要求是一个月。

这就是速度。如果一个月招不到，那么人事部门的招聘人员就是失职。必须有时间规则和游戏规则。当企业制定了服务规则，速度会更快，执行会更快，对我们生产的执行会有很大的促进作用。

企业要善待员工，员工也会善待客户。企业视员工为神，员工也能视客户为神。

利润执行的要点

企业不盈利就是犯罪，所以有人说任何亏损的企业都会把企业家送进监狱，因为他亏了银行的钱，亏了股东的钱，砸了员工的饭碗，把供应商的货款都打死了。这样的人不坐牢能干什么？

这不仅仅是一起谋杀案。成千上万的人失业，供应商被他拖死。所以企业盈利是理所当然的，企业不盈利就是犯罪。

1，所有员工的目标都是盈利。

2、运用各种方法和手段控制成本。

3、与企业利益相关者* * *享受利润

4、不断开发新的盈利点。

所以，这是为了找到盈利点。企业不能固步自封，必须创新。有了新的利润点才能创造利润，这是利润实施的关键点。

合作实施要点

在企业中，将供应商视为客户也是有意义的。很多企业欺负供应商，把供应商当一家，把客户当另一家。这是不对的。伤害你的供应商就是伤害你自己。

有许多人投标，但最好的一个是顾，谁是现在坐在监狱里。他怎么出价？如果你想购买，打电话给所有的供应商，每个人都会坐在一个房间里，然后报价。比如他开了15万，另一个人跟着，14万。你会跟随吗？不跟着你就出局了，也不知道谁付出了代价。有时候他还在里面耍花招，没人下车就下一个，最后一个就是最后两个，价格最低，70%份额，第二个30%份额。

他这样做聪明吗？如果比我们聪明，让大家把成本降到正常成本以下，我们该怎么办？作弊。所以这种竞价并不是一件好事。过分伤害别人是不够的。太伤害供应商的利益了，实际上也伤害了企业的利益。有很多企业把所有的利益分配的很好，但是往往忽略了供应商的利益。肆意屠杀供应商的企业是没有前途的。这就是合作。