如何进行股权激励

在引入员工期权计划之前，创始人和管理团队需要考虑员工股权激励计划的目的和如何实施。

首先，创始人和管理团队面临的第一个问题是，为什么公司需要启动员工股权激励，以此作为员工薪酬和福利的一部分来约束核心员工，降低初期运营成本，或者还有其他需求，比如根据公司发展战略为顾问、董事、关联公司员工、合作供应商等非员工提供激励工具(上市公司可选)。

其次，如何预留员工期权池？是全部还是部分老股东低价甚至无偿出售部分自持老股，还是全体股东都同意发行新股？哪种方案更适合自己公司的现状，这次发行和储备多少？

第三，谁来管理员工期权计划？包括决定授予谁和授予多少期权的管理，或期权兑现时的纳税(对拟上市企业尤为重要)，或员工离职导致的取消授予或股份回购等后续变化，期权池中扩大决策机制的安排。

最后，如果期权池位于国内还是国外，应该由个人还是平台持有，行使权利时是否立即变更股东名册，后续融资或资本化运作中是否会有海外重组的可能，等等。