如何在管理中应用ERG理论

个人观点仅供参考:从应用角度很难解释这一点，任何管理应用都很难完全解释这一理论的内在医学，但可以通过管理中的管理手段和现象来体现。给你举几个例子不一定是最正确的，但是你可以参考一下:1)在目标管理中，我经常会做一些奖励，设定一些愿景，比如我实现了目标，获得了奖品或者奖金。2)在远景绘制和职业规划的过程中，我们往往会把一些工作的好处规划为人脉和晋升...例如，营销和外联...我们经常和什么样的人或者成功人士打交道，在建立合作的同时建立自己的人脉，为了我们的未来...或者做的好的话，X倍上升，进入哪个圈子，成为哪个部门或者组织的领导...都是ERG。3)在福利和新人管理中，我们经常会谈到公司会经常组织培训，或者加入这样的公司可以让你学到管理、技术、技能等方面的东西。，并接受性格、能力等方面的训练。，这样你才能进入更高的层次，得到更多的发展，而不至于和别人在一个平面上竞争...这些都是ERG中描述的成长需求。4)……