银行查封工作总结
银行附件工作总结1我在XX银行网点工作以来(根据客户自身岗位)，善于从日常工作中总结经验，有效提高了我的综合素质。在网点同事和行长的支持下，XX银行内部管理机制不断完善，服务水平和各项业绩大幅提升。为了我行更好的发展，我于X年X月X日被上级分配到X银行工作，期间我以“德、能、勤、成”为标准考虑自己。它就像一把尺子，上下掂量着你，打量着你，量着你，掂量着你，成为一种自我约束，自我改造，自我锻炼，自我提高的思想。下面我将我临时工作的各方面总结如下，请大家评论。
一、学习情况
挂职锻炼开始后，为了弥补我在实践中的不足，帮助我尽快融入新的工作环境，XX银行首先安排我在各个部门进行了为期十天的学习了解活动，了解XX银行在业务管理方面的好做法和先进管理模式。在这X天的学习中，我走访了XX银行的会计结算部、计划财务部、公司及机构业务中心、个人银行中心、风险管理部等部门。各部门负责人耐心讲解了各自部门的主要职能和业务流程，并让我看了近几年制定的各项规章制度，如《XX银行柜员管理细则》、《XX建设银行北京分行分支机构管理办法》、《XX分行个人客户经理考核办法》等。通过阅读这些文件，我对XX银行的业务类型和管理有了全面的了解，对我以后的教学工作和专业建设有很大的参考价值。此外，为了应对日益激烈的同业竞争，更好地适应市场和客户需求的变化，进一步提高管理的专业化、集约化、精细化水平，减少管理层级，XX银行进行了积极的组织改革，采取扁平化管理，新设立了一批直属分行。这样的改革速度和力度，感动了每一位员工，也对XX银行的管理和保障提出了极大的考验。为保证改革工作的顺利开展，在此期间，XX银行出台了大量关于业务标准整合、风险控制、网络改造、安全等方面的规章制度。看了这些文件，我深深体会到了XX银行进行这项改革的信心和决心，体会到了XX银行面对市场环境变化的开拓精神，这将为我的教学增添许多生动的案例和素材，有助于我今后有针对性地开展教学活动。
为进一步加深对银行体系的了解，学习借鉴银行在营销、风险管理、信用评估等方面的先进做法，部门参观结束后，我到储蓄所、个人金融中心、中小企业服务中心、个人住房信贷中心等业务部门进行了深入的调研学习，与一线业务人员和客户进行了面对面的交流，受益匪浅。我在XX银行挂职期间，积极与大堂经理和前台柜员沟通，向他们询问了一些具体问题，如网点的职能分工、岗位设置和职责、网点的现金管理、不同网点的业务品种、具体业务的办理流程、柜员考核制度等。他们热情的回答解决了我日常工作中的一些困惑，无形中提高了我的专业水平。
多年的工作经历让我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠。工作中积极参加各项学习，及时学习和掌握国家的方针、路线、政策，了解总公司的战略部署和要求，不断提高自己的思想素质。为了做好XX银行的临时工作，我不断结合自己的工作实践，努力学习相关的工作理论知识。详细记录每个岗位的操作技能，通过自己所学的知识，认真、高效、按时的完成每项任务，顺利完成就业后的目标；同时不断加强自身思想教育的培训，以便更好的为客户提供服务。
二。内部管理成就
在银行网点发展中，认真完成总行和支行今年新下发的各类文件内容，严格执行各登记簿新制定的规定；严格要求网点每个柜员规范操作。在银行网点内部管理方面，任职期间主要做了以下工作:一是认真梳理工作流程，建立有效的岗位责任制。在这个过程中，我通过综合分析，列出了网络中各个岗位的职责，取消了一些低效岗位。同时，为了便于管理，我们还坚持将一些工作内容差异较大的岗位分离出来，实现网络中各个岗位的系统化管理。坚持科学合理的岗位分工，达到防范风险的目的；二是完善内控监督机构，提高网络成员综合素质。在日常工作中，我非常清楚内控监督机构的重要性，所以我要求网点内控监督机构的工作人员熟悉各项业务，责任心强。同时，我还根据网点实际情况制定了科学合理的检查实施方案，使各项常规检查落到实处。
第三，大局意识、服务意识、依法管理意识和竞争意识的培养
我已经在XX银行工作XX(时间)了。XX银行是一家不断发展创新的银行。所以，我们只有与银行共同进步，共同快速成长，才能与XX银行的发展并驾齐驱。“存款靠公关，稳定的存款靠服务。”这一点我一直深有体会。因此，在临时工作中，我始终保持良好的服务道德，不断提高服务技能。在为客户办理业务中，我总是以最快的速度寻求最高质量的办理，我愿意自己累一点也不愿意让客户多等一分钟。为了提高办理业务的速度，我也会向其他优秀的同志学习，互相交流好的工作经验，共同进步。记得我在职的时候，有人说:“一个客户的投诉，说明客户有需求，客户愿意和你留在一起做生意，所以会发表意见。如果客户没有需求，可以换一家银行，不做任何评论。”所以，如果客户在工作中给我建议，我总是虚心接受，并表示会尽力改正，不仅赢得了客户的信任，也为XX银行树立了良好的形象。
随着XX银行的快速发展，业务越来越复杂，客户的要求也越来越严格。不断增加的业务量让我们一时难以适应，之前的一些不规范需要大量的时间去整改，需要大量的精力。有人问我在这里工作累不累。我经常回答我不怕累但是我怕我不会。不怕难，就怕还没做好。因为热爱这份工作，热爱XX银行，所以我们愿意在工作上花比别人更多的时间，只想完成分行内部经理的所有工作。
在XX银行挂靠工作中取得的成绩，无论大小，都是过去和历史。面对现实和未来，我将正视自己的不足，全面思考和分析自己，按照十八大精神和“中国梦”的理念，在今后的工作中努力做到以下几点:一是继续加强银行网点的风险防范，积极实施安全文明管理，使XX银行(客户自己工作的银行)稳步健康发展；第二，不断学习新的企业管理知识，更好地施展自己的才能，做出突出的成绩，把自己的工作能力提高到一个更高的层次。为XX银行更好的发展贡献力量。
银行挂职工作总结2一晃来到基层快一年了。虽然时间不长，但是感触很多。在这一段时间的工作生活中，我更加深刻地体会到了区支部党委和组织部门安排年轻干部到基层挂职锻炼的良苦用心。深入基层接受教育，进行岗位培训，是丰富经验、增长才干、提高素质的最有效途径。我想和大家分享一下这个月初在一家基层银行工作的一些经验。
虽然我在县支行会计信贷岗位工作了6年，但随着农发行业务领域的拓展、业务种类的丰富和业务发展理念的转变，支行的工作内容和管理模式发生了很大的变化，与在区支行工作的思维角度和方法模式不同，加上县与县之间在地理、经济、文化、人文、民风等方面的差异，这一切的不同，都需要我尽快改变自己的思维、视角、观念和角色，做到情感的和谐，同甘共苦，才能让自己快速融入这个新的群体，真正成为县支部的一员。
一，对依恋锻炼的理解
各种磨练可以积累经验，丰富人生。作为区支行第一批挂职干部，要正确认识挂职锻炼，树立从零开始、甘于吃苦、勇于奉献的信念，扎扎实实、勤勤恳恳地到基层学习锻炼，做好服务工作。身处一个全新的环境，深入到ABC工作的最前沿，这是挑战，也是机遇。要尽快适应新的环境，克服困难，开拓进取，解决挂职期间遇到的学习、工作、生活、社交等各方面的变化和困难，让自己经受住各种挑战和磨炼，实现工作能力和水平的全面提升。职后培训为我们打开了更广阔的天地，搭建了深入学习的平台。要投身基层，扎扎实实地学习和工作，提高自己的综合素质和服务能力，切实达到锻炼的目的，为基层办点实事。
二、对基层银行工作的粗浅认识
县支行作为基层单位，是政策执行的终端。麻雀虽小，五脏俱全。有会计结算、客户营销、计划信贷、信息技术、文件档案等日常业务，也有行政后勤、党群建设等日常管理。来到车库以来，参与了职工食堂筹建、社区卫生、治安整治、民族团结、计划生育、精神文明创建、业务接待等非业务工作，如检查企业文化建设、安全保密工作等。对于一直从事业务工作的我来说，其中的复杂和繁琐是意想不到的，其中的艰辛是我从未遇到过的。因领导班子成员变动需要调整组建的领导班子有40多种。一个分行要面对上级行多个部门，一个岗位要承担上述岗位或部门的工作，同时还要很好地完成当地相关部门安排的各项任务，让我真切感受到“上面千条线，下面一根针，左右逢源”的不易。
通过与XX县支行员工的接触，我从他们身上看到了农发行员工在有限的条件下，在平凡的岗位上默默无闻、无私奉献的宝贵精神，深刻认识到县支行管理在新疆分行整个制度建设中的重要性，体会到基层实际工作的艰辛和复杂。
一、县支行工作综合性强，不仅需要较高的专业水平和研究分析能力，还需要较强的综合协调能力和实际执行能力，才能准确理解政策文件精神，落实上级部署的各项任务。
第二，县支行是银行工作的第一线。直接和企业、地方政府、相关部门打交道，涉及方方面面，变数比较大，工作比较复杂。企业的情况不一样。不可能一目了然，一个药方就能包治百病，需要灵活机动，区别对待。具体问题要具体分析，根据实际情况开展工作。所以要把原则性和灵活性结合起来。
第三，县支行的工作更加具体。直接面对政策执行终端的一线员工和企业人员，为了做好服务工作，要把政策文件的要求翻译成通俗易懂的大众语言，所以在工作中对理论联系实际的要求比较高。尤其是在南疆，少数民族占了很大比例，双语服务的必要性更加重要。长期在南疆工作的同志，大部分都能双语。对此，我给自己制定了一个计划，每周学习两句维吾尔语。
四是支行工作思路多，人员相对较少。面对繁杂琐碎的工作，要注重精细梳理，抓住重点，统筹兼顾。所以在工作中，对重点工作的统筹协调和全面推进的要求比较高。
第三，如何到基层挂职锻炼
首先，做一个好学生。岗前培训就是让我们在基层学习提高。不论原来的工作领域和业务范围，都要全面加强学习，注重理论联系实际，在实践中学习、分析、研究、总结，学习领导长期积累的工作方法、经验和高超的领导艺术，学习群众丰富实用的智慧，不断积累和丰富自己的工作经验。
其次，当好助手，服从分公司和地区分公司的命令，真正把自己溶入县分公司的集体，以分公司主人翁的姿态全面完成分公司领导和上级分公司安排的各项任务，立足本职岗位，做好分管工作，团结班子成员，帮助分公司领导想办法、想办法，深入群众，尊重每一位同事，真诚、细心、全心全意地倾听群众的声音，切实帮助群众。
三是搭建桥梁和纽带，及时向上级行反映分行干部员工的心声和基层行在工作中遇到的困难；同时，我们还积极向分行干部员工宣传自治区分行的工作程序和要求，按照他们规范的程序和要求做好基层工作，以进一步提高贷款申报和贷款审查的效率；此外，充分发挥我们在自治区分行工作中掌握的政策和资源，积极与当地财政、农业、扶贫办、民委等部门联系，帮助分行符合各类贴息贷款条件的企业享受相关贴息政策，有效促进银企共赢。
挂职期间，要更加严格要求自己，多学习，多实践，多总结，立足岗位，脚踏实地，进一步增强大局意识和服务意识，努力提高自己的政治思想素质、组织协调能力、宏观思维能力等，圆满完成挂职任务。
3 ×××年月在银行挂职工作总结作为银行第一批挂职交流的年轻干部，作为分行推荐的两名挂职交流人员之一，我很幸运，也很羡慕。这次挂职对我个人来说不仅仅是一次很好的锻炼机会，更是一次新起点的挑战。我珍惜和总公司在一起的每一分每一秒。希望在有限的挂职时间内，我的个人管理水平和专业技能能够得到很大的提升，不辜负分行领导的信任和总行领导的悉心培养。转眼间，我已经入职半年了。回顾180天的历程，我把这期间的工作、学习、生活总结如下:
一是角色转变快，工作成效显著。
我从分行零售金融部负责人之一，变成了总行零售金融部个贷团队风险总监。我深刻认识到，分行在工作方法和思维上与总行有不同的侧重点。分行侧重于执行和营销，而总行更侧重于管理和战略。担任个贷风险主管后，为了尽快适应角色，提高工作质量和效率，我利用业余时间熟悉了总行关于授信的各项规章制度，明确了内部贷款审核流程和权限设置。我在工作中发现，武汉市支行零售信贷人员的专业技能和水平亟待提高，上报的信贷资料质量不高，返工率高，效率低，为零售信贷工作埋下了隐患。为了改变现状，我起草制定了XX市支行上报信贷材料质量通报制度，每月对市支行上报的信贷材料质量进行统计打分，并辅以案例分析，既提高了市支行上报信贷材料的合规性和完整性，又提高了部门的贷款审核效率。为了帮助XX市支行建立零售信贷团队，我走访了XX市支行，在了解了该支行信贷团队的组织架构和审批流程后，撰写了《XX市支行零售信贷业务风险提示》一文，揭示了XX市支行零售信贷业务存在的风险，并提出了改进建议。
第二，突出工作重点，提高团队士气
今年从个贷风险主管岗位轮岗到银行卡和渠道主管岗位。轮岗后，首先了解了团队目前的主要工作内容和工作方法。
银行卡和渠道板块今年有很多重点项目。信用卡，比如金融ic卡，社保卡，手机银行，网银，自助银行，每个项目都很重要，但是整个团队只有三个人，压力很大，任务多，责任重。银行卡和渠道团队从去年成立到现在，一直没有正式的项目上线，团队经常一个人管一个事，情绪低落。
为了精简工作程序，我围绕今年“两基”工作的主要思路，制定了所有项目的工作时间表，明确了工作内容和项目负责人，提出了“全面推进、重点突破”的工作思路，最终使我们的金融ic卡项目在××年底前上线。此外，我还分别在总行和部门办公室发布了《XX银行进入核心时代》和《我行pos费调整工作顺利完成》两篇简讯。工作结束后，团队士气大增。
三是加强系统建设，提升客户服务水平
同时由于银行卡和渠道板块主管不到位，我还管理客服团队。客户服务中心作为我行对外服务的重要窗口，其服务态度和水平直接影响客户对XX银行的满意度和评价结果。为了提高我们客服的服务水平，我将客服中心受理的客户查询和投诉分为一般咨询、系统错误和重大投诉三类，并针对不同类型的来电制定了相应的处理流程，有效防止了事态的进一步扩大，避免了客户的二次投诉。为了正确妥善处理客户的询问和投诉，及时解决客户的问题，切实维护湖北银行的品牌形象，我还建立了客户服务中心的四项重要制度和六类记录、文档。这四个系统包括登记系统、反馈系统、学习系统和通知系统。六类文档包括全国网点通讯录及相关知识点、问题确认汇总、投诉汇总、运营日报表、客服公告栏、短信注销登记簿。
第四，参加管理培训，积累管理知识。
在挂职期间，我积极报名参加了总公司在XX学院组织的管理培训班，学习了诸如:思维定势八原则、目标管理五大功能、XX平衡计分卡的指标设置与考核方法、XX如何成为魅力型领导者等课程，掌握了如何管理好一个团队、如何与团队成员沟通、如何发挥团队战斗力等相关知识。
作为一个好的团队，应该有明确的目标，合理的分工和良好的信息沟通，成员之间能够互相信任，积极参与到自己的团队中，互相鼓励互相学习，从而发挥团队的最大能量。作为团队的负责人，他是团队的灵魂，要有很强的意志力和抗压能力。我在挂职期间，充分利用课程的核心精髓，不断加强团队的凝聚力，激发大家的斗志，使团队的工作方法、工作思路、工作成果都有了突破。
五、积极服务基层，落实“两基”工作。
今年是银行“双基”工作的第一年。为了做好服务基层工作，解决他们的实际困难，我多次到基层走访。
一是年初走访XX市分行，考察宣传活动方案，了解市分行对零售活动方案规律的把握，收集市分行对活动方案的意见和建议，并向相关分管领导反映分行的实际困难，确保活动方案的公平公正，从而保证全行活动方案的顺利实施；
二是去XX分公司培训新员工。孝感分公司招聘了一批应届毕业生，充实了人才库。毕业生不熟悉银行知识。应XX分行的要求，我在工作之余写了一个培训课程，去XX分行做了一个新员工“银行卡及渠道基础知识”的培训，获得了很高的评价。
半年很短。虽然我在外地工作，但在此期间，总公司的领导和同事们无论是在工作上还是生活上都给予了我最无私的关怀，让我可以全心全意的投入到工作和学习中。
在挂职期间，我严格要求自己，认真履行职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面锻炼自己，不断加强理论学习，使自己的工作水平，特别是解决困难的能力和顾全大局的意识有了很大的提高。下一步，我将继续攻坚克难，开拓进取，学以致用，在组织安排的岗位上努力工作，勇于创新，为湖北银行的蓬勃发展贡献力量。
到银行挂职总结4根据银监局的安排，我作为第一批农信社干部，来到XX银行开始了为期三个多月的挂职学习，在分行会计结算部担任副经理一职。在我挂职期间，受到了X银行领导的热情接待，在学习和生活上得到了X银行领导和同事的大力支持、热情帮助和耐心指导，使我在和谐良好的学习环境中愉快地学习。我渴望它。我看了很多X银行会计管理的规章制度，在业务第一线体验了X银行优秀的企业文化。这三个月的学习让我大开眼界，让我感触很深，收获很多，很高兴你来了。现将这三个月的学习情况和一些体会汇报如下:
第一，广泛阅读，拓展思路，加强理论学习
为了了解XX银行在会计管理方面的良好做法和先进管理模式，我阅读了XX年以来XX银行的大量会计规章制度，这是XX银行按照权责明确的管理模式进行股份制企业改革，建立规范高效的管理会计组织体系，实行会计全面一体化的重要一年。许多规章制度，如风险控制、业务流程再造等。，如《关于构建管理会计体系和完善会计内控机制的实施意见》、《会计事权划分管理办法》、《重要会计事项审批管理办法》、《重点会计业务和重要会计事项风险点及防范措施》、《总会计师委派制管理办法》等，极具参考价值。通过理论学习，对X银行会计管理的基本框架、内部控制机制和风险防范体系有了初步和宏观的了解。结合当前农村信用社的改革和现实，对我启发很大，也让我深思。我深感科学合理的内控机制是一个企业良好经营发展的基础。
二、理论联系实际，深入实地考察。
为了进一步加深对制度的理解，学习内部风险控制的好做法和经验，我及时与X银行分管领导进行了沟通，并申请到X银行营业部、会计管理部下属的“三个中心”进行实地学习。我学习了两个月，期间深深感受到了“以人为本，顾客至上，崇尚信誉，追求卓越”的经营理念和“严谨、规范、谨慎、诚信、创新”的行业氛围。人性化的服务、严格规范的业务操作、一丝不苟的工作作风、根深蒂固的风险防范意识等员工的敬业精神和青春活力给我留下了深刻的印象。
银行挂职工作总结5通过这短暂的学习，我深深感受到了大银行的风范。他们有完整的制度，强大的业务处理系统，严格的内控机制，以及根深蒂固的风险防范意识。同时，他们也深刻体会到我们与专业银行的差距，尤其是面对重灾区XX联社，更是感到担子更重，责任更大。体验如下:
科学合理的劳动组合和有效的内部控制机制。按照效率和控制的原则科学设岗。根据工作需要，X银行营业网点岗位设置为网点主任、总会计师、业务经理、业务主办、业务经理、客户经理、大堂经理等岗位，岗位设置坚持业务分离原则:
一是企业经营者和营销人员的分离。
凡从事产品营销、业务拓展、客户现场服务等营销和咨询营销的，不得直接为客户办理凭证转账、记账对账等具体柜面业务。
二是重要业务岗位分离。
资金汇出、辖内交易、电子联行账户业务和会计记录录入。柜员和复核柜员分开；票据交换交付人员、记账人员和核对人员的分离；构成有效支付要素的印鉴、质押、凭证分离。如:汇票专用章、银行汇票、密押(点钞机)、汇票专用章、辖内交易专用章、辖内交易专用章、密押、银行本票专用章、银行本票、业务公章、存单(含存单)、业务公章、协议存款通知书、业务公章、异地资金紧急汇划通知书、密押等。必须实现。电传、密码和业务柜员分开；库管员与柜面业务分离等。
三是运营与授权分离。
严格按照分权原则处理业务。所有业务由业务经办机构先行办理，重要业务由业务主办机构办理，业务主管(业务经理)按规定权限授权。业务经办机构、业务主办人和业务主管不得相互兼职。特殊情况下，业务主办人和业务主管需要办理业务或交接班的，本人不能对业务进行授权(包括手工签批业务)。实行岗位责任制，建立岗位责任制，明确各岗位人员的工作内容和职责，责任落实到人。岗位之间职责明确，权限清晰，有些行为不作为。建立相互配合、内外联动、相互制约、层次清晰的良好内控体系，有效防控风险的发生。