运输公司会议纪要范本_物流公司会议纪要范本
运输公司会议记录范文1
_ _县安达汽车运输有限公司
当“10月1日”黄金周来临的时候，我们公司将为全体员工举行一次安全会议。
安全是道路运输企业的生命，道路运输企业的安全管理需要创新。因此，要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确安全生产的目标，确保道路货物运输市场的安全稳定，确保道路运输安全无事故。为此，特召开安全会议，具体内容如下:
会议时间:2065 438+0 _ 9月28日上午9: 00。
会议地点:公司办公室
主持人:陈陶
记录人:蓝小成广益
服务员:公司全体员工。
会议内容:本次会议由陈强主持。根据上级管理部门下发的文件，这次会议是为了“十一五”期间的道路运输安全而召开的。
1，安全监督检查。从一个月一次到一个月两次，主要参与者，安全员，校长，根据检查情况下达整改指令；每月末定期召开安全会议，汇报近期安全工作。
2.驾驶员应严格遵守各项交通法规，保证车辆安全性能，技术状况良好。严禁他们生病的时候上路。营运牌照、交通规费、运输证件、车牌、责任书等证件齐全，不允许超载。普通货车严禁携带危险品和酒后驾驶。如遇大雾、暴雨、道路湿滑等异常天气，应服从公司统一指挥，遵章守法，服从交通管理，确保道路运输。
3.加强消防工作，严格控制各类火灾事故，坚持预防为主、消防结合的方针，杜绝一切火灾事故。
4.公司建立健全安全生产责任制，实行目标管理，完善安全管理网络，充分发挥管理职能，采取有效措施控制运输事故隐患，控制危险源。杜绝一切交通事故，加强我公司安全运输的宣传、教育和培训，完善安全规章制度，全面普及安全知识，规范驾驶员安全行为，杜绝违章指挥和违章操作，提高驾驶员预防事故的能力。
会议纪要:由于道路运输业是面向社会的服务行业，与人民群众的生产生活和生命财产安全密切相关，其安全生产状况涉及千家万户，关系到人民群众的生命财产安全。所以安全工作切不可马虎，一定要谨防延误。
运输公司会议记录范文2
参加人员:、毛立群、刘南云、何中南、谭。
主持人:刘总经理
记录:张涛
会议时间:2065438年3月12日下午3点。
地点:董事长办公室
主题；三木运输公司201各项事宜统筹协调会议
为解决运输公司经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总经理批示如下:
一、经济效益:目前完全达不到预期的经济效益，问题很多。
很多，运输公司的中高层应该深刻反思，运输公司本身的结算标准并不是很低，但是产出和收入并不成正比。因此，要求运输公司中高层管理人员在短时间内制定出运输公司201_ year的整体大计划、大目标，包括(运输效益比今年6月同期翻一番)并提交刘总经理参考决策。
二、管理结构:
1，司机整体素质低，司机逃票现象严重。
盗窃经常发生，包括盗窃化工原料、桶包装、铲板等。管理者在这个问题上有不可推卸的责任。刘先生认为，要积极培养司机的积极性，提高司机的整体素质，奖惩分明。
2.车船的利用率要顺应信息时代的发展趋势，发挥互联网的优势，制定出最合理、最简单的运输方式，保证车船可以往返运输，从而降低成本，增加效益。
3、管理和人员调整:
(1)三木运输公司集中在营销总公司，毛立群负责实施管理，统一整个集团公司的物流领域，既降低了成本，又提高了效率。
(2)目前整个集团公司及分公司正在进行人事调整，为了使管理更加合理，我们决定将谭调到建材有限公司，希望能积极配合建材团队。
(3)决定将刘南云调任三木运输公司，担任三木运输公司副经理，归口为行政监督部，协助何中南工作。
4.关于认证问题；目前存在的问题比较棘手，办证手续繁琐。
主要是人手不够，希望运输公司尽快拿出解决方案，另外还涉及到一个问题——个体户车辆。刘校长决定；个体户以后的车辆，三木运输公司不会在意，除了刘洪明的一辆车；此外，它在运输方面优先于三木运输公司的自有车辆。如果运输公司没有运输成分，就给个体户车辆，但以后个体户车辆都必须由三木运输公司处理。
以上是解决问题的大致方案，具体细节需要在实施过程中完善和考虑。
该总结将发送给所有参与者和三木运输公司。
运输公司会议记录范文3
_ _公司安全会议纪要
日期:2065 438+0 _ 4月14。
会议地点:公司员工食堂
会议名称:安全生产工作部署暨汇报会
主持人:_ _厂长
参与者:所有员工
会议纪要
一.会议议程
1.公司安全生产直接责任人蓝宇分析公司当前安全生产现状，安排下一步安全生产工作。
2.公司安全生产第一责任人莫对公司安全生产提出了要求。
二。会议摘要
1.近期，中央和各省市高度重视危险化学品生产经营行业的安全生产工作，多次召开会议。市、局领导近日召开安全工作会议，提出相应要求。
2.近日，公司与市安监局和_ _镇政府签订了201_年度安全生产责任书，直接责任人向全体员工传达了会议精神。
3.公司安全生产直接责任人通过介绍近年来国内外典型的危险化学品生产安全事故，强调了危险化学品安全事故危害的严重性。通过对事故原因的分析，证明事故是隐患积累的结果，事故是有规律的，是可以避免的。参与的员工通过事故案例接受了安全教育。
4.公司安全生产直接责任人将对公司下一步安全生产工作进行部署，具体为:
(1)_ _ _ _ _完成公司各级安全生产责任书的签订(部门与公司签订，员工与部门签订)。
(2)月底前完成所有新员工的三级安全培训(带培训签到、试卷、考核)，直至全部考核合格。
(3)月底前完成一次安全检查，对查出的安全隐患制定整改措施，落实整改。
(4)5月份对部门负责人进行专项安全管理培训，提高其安全生产管理技能，使其会管理安全。
⑤继续加强设备设施的维护，保安员定期检查消防安全设施的有效性(设备设施有维护记录，消防安全设施的检查有记录)。
⑥5月底前，各部门必须形成课前重视安全、课中检查安全、课后总结当天安全的习惯，开展“反三违”活动。
⑦做好雷雨季节和高温季节的各项安全防范措施。
三、第一责任人_ _对公司安全生产提出要求:
1，_总指出各部门员工安全意识较去年有所下降，公司安全形势不容乐观。
2.要求直接责任人加强员工安全生产教育培训，落实各级安全生产责任制。
公司会议记录范文
会议纪要DQ-HYJY-2011-04发布时间:_ _时间:20__年10月3日10分钟14: 65438。
地点:工地十九局会议室
主题:电气专业第四次联席会议。
根据项目进展情况，为落实_ _ _副总裁的指示，与会人员经研究讨论形成以下会议纪要，会后将按照会议纪要内容执行。
1和35KV集电线路架空避雷线应引入站内。站内悬挂点支架制作安装由恒安监理安排_ _: 3根，高2m，采用110母线结构形式，采用普通60_60角钢，刷三遍漆，刷两遍银粉，分别安装在35KV结构(固定端至延伸端1.3.5)支柱上。
2.避雷针进场后，经GJ-35引导后，与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在支柱3上方的支架上，A回路避雷线分两段进站，分别悬挂在支柱3、5上方的支架上。由恒安监事刘俊峰安排实施。
3、315KVA-35KV变电站变压器，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。熔断器采用箱式变压器以上型号，熔断器按315KVA容量选择。此项工作将由蒙能监理安排实施；
4.315KVA-10KV电压等级变压器和10KV电缆的安装，应制作电缆接线盒，并在电杆接线盒上方安装一套跌落式熔断器，熔断器按315KVA容量选择。这项工作由恒安监事王广珍安排实施。(安装方案可通过现场观察确定)。
5.对于升压站和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，恒安监理应及时安排并督促消除。
6.业主运行人员应尽快在升压站安装各设备名称及回路编号牌，为施工、送电、文件编写创造良好条件。并安排二期工程所需各种标牌的加工制作。
7.业主运行人员应尽快编制厂用变压器和315KVA-10KV电压等级400V配电柜及其附属设备的操作规程，以及110变电站各DC柜停送电的操作顺序。并做好DC电路熔断器的选型工作。
8.业主运行人员应尽快准备验证110变电站设备的保护、控制、信号、测量等所有二次回路正确性的操作票，以备备用。
9.对于二期35KV集电线路的设备安装要求和110变电站的设备安装要求，蒙能监理在10年6月7日前将计划上报管理公司，以便安排设备进场顺序；
10，蒙能监理将根据工期要求尽快组织月亮山二期工程电气图纸会审。
与会者名单:
此摘要发送至:
风电公司、恒安监理、蒙能监理、中铁十九局
企业会议记录范文
时间:
地点:二楼培训中心
人员:组长以上所有人员(☆☆☆请假休息)[财务和采购参加]
主题:宣布TVB的人事和职责。
主持人:
具体内容:
1.人事任免(详见公司人事任免函)
2.各部门的职责
A.市场部:
(1)建立市场部的管理制度，形成月度工作计划、思路、任务和目标。
(2)每月至少召开一次工作例会，总结当月工作，明确下月任务。
(3)每天及时执行、跟踪、检查订单和发货通知，确保服务到位。
(4)对客户投诉进行口头、电话、书面、罚款、退货分类，并及时传递到公司相关部门，每月对结果进行汇总、分析和上报。
5]遇有延期交货、产品质量问题或其他方面引起客户不满，客服经理无法处理好的情况，营销部长或副总经理应第一时间到客户现场沟通解决，从客户提出到现场的时间不超过2小时。如果客户向董事长投诉，会被认为不合格。
[6]现有客户的交付和服务由市场部部长牵头，组织现场客服经理解决问题。特殊情况下，应直接找副总经理；副总经理负责在现有市场赢得订单，接受新产品和开发其他市场。
(7)建立健全客服经理考核体系，包括考勤、现场服务率、各项事务处理效果、出货量、订单份额、客户投诉等。在客户经理的绩效考核中，这是与个人业绩和薪酬直接挂钩的。
(8)加强后台管理，确保信息传递及时准确；快速响应客户相关信息；与公司各部门沟通协调；积极收集数据结果，提高工作效率。每月汇总分析各类客户及客户经理的出货数量、订单需求、实际生产完成情况及客户投诉情况，并向领导汇报。
b:质量技术部:
(1)持续改进质量管理体系的实施，确保正常有效的运行。
⑵明确客户的产品质量检验标准，组织各部门和员工深入学习理解，并在实际生产过程中有效控制。
⑶内部过程控制只有一个产品标准，任何时候都不会放松；特殊情况需要办理让步放行手续，谁签字谁负责到底。
(4)制定产品质量和薪酬考核机制，对合格品、让步放行品、可返工不合格品、报废品设置薪酬考核制度。
⑸建立健全所有物料入库前的检验制度，确定少数不合格品、大部分不合格品、连续不合格品、最终客户不合格、交货不及时或因产品质量问题影响正常生产等不合格品检验处罚的具体规则，并配合采购部实施和执行。
[6]结合过程控制、产品终端控制、顾客投诉、退货等一系列产品质量事故，按直接损失、间接损失、性质影响确定质量事故评估体系，经总经理批准后严格组织实施。
一、做好质检部门所属人员的培训和全体员工的质量培训，确定各工序质检人员的绩效工资考核体系，责任到人。任何质检员都可以对不同批次的产品进行调查。
(8)做好iso9000质量管理体系和3c认证的年审和年检工作。
(9)做好客户新产品的联系、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理、科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施。
c:企划部:
(1)完善erp网络管理系统，辅导培训各部门终端操作人员，保证软件有效正常运行。
⑵根据公司各部门的岗位特点，建立如何在erp系统中及时准确地提供和录入相关数据，从而确定其考核方案。
(3)及时从市场部获取客户的首单信息，迅速转化为生产计划并到达生产部门，每月根据客户的意向订单确定采购计划并预算材料支出。
(4)根据客户的订单信息，结合公司目前的生产设备、技术和产能，提出调整公司设备、技术和员工数量的建议。
⑸统计各月的主材投入产出比、辅材消耗率、低值易耗品单耗、办公用品及设备维护费、水电等数据，进行科学合理的分析，根据实际情况制定本年度各项材料消耗标准，制定管理人员和一线操作人员的奖惩细则。
[6]持续跟踪各工序计件工资核算，针对设备改进、工艺变更、人员结构、产品类型的变化，及时提出调整建议和方案。
⑺及时核算月薪，指导产品的生产成本，配合市场部和财务部制定新产品的价格预算。
d:生产部门:
(1)组织各车间、班组的人员培训和稳定，配合人力资源部根据生产任务及时有效地引进外部员工。
⑵根据生产计划及时组织有序生产，确保按时保质完成生产任务。
(3)加强设备、人员、场地和安全管理，确保设备正常运行、人员稳定、场地整洁，防止安全事故频发。
(4)实行定期例会制度，对突发事件(时间、产量、质量、安全等)及时开会。)生产中协商解决，不得延误或拖延。
⑸根据生产计划的变化，及时调整设备、人员、场地布局、工艺、技术参数或提前备案，确保市场部订单的变化能够及时、合理、有序地跟踪。
[6]配合质量技术部和计划部做好质量考核和物耗考核工资方案的出台和实施，同时出台安全工资细则，将现行计件工资制完善为集计件、品控、物耗、安全为一体的绩效工资制。
一是继续开展5s现场管理，做到每天检查，每周一考评，每月总结，建立先进班组、优秀班组长、优秀主管、优秀员工，为年度评先进做基础数据，现场管理规范化、制度化。
深刻了解员工的想法，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个难点，特别是员工在管理、制度或运营技术上遇到的问题和困惑要及时解决和沟通，每月做好相应的记录和总结。
⑼集思广益，继续动员全体员工讨论节能、工艺改进和技术革新，并组织实施。实践证明，如果建议是有效的，并具有明显的经济效益，就应该建立和实施一种激励制度。
⑽完善班组长、车间主任考核细则，继续实施管理人员月度绩效考核。同时明确材料和易耗品采购申请的审批权限和制度，并通知采购和仓库执行。出台员工事假的请假制度，明确不同岗位管理人员的审批权限并严格执行。
e:行政后勤部门:
(1)加强所有仓库的管理，做到所有物料入库前必须检验，确保所有物料符合生产的质量要求；所有进货成品必须通过质量检验，以确保所有进货产品都是能够满足客户要求的合格产品。
⑵及时与市场部后台沟通，提前准备好要发货的产品，坚持包装质量，确保无差错，准时出发。同时要做好司机的思想工作，跟踪车辆维护、行车安全、服务时间、装卸协调、工装周转等情况，形成详细的考核细则，全天配合业务经理做好客户服务工作。
⑶对所有材料仓库的现场管理、数量管理、环境卫生有明确要求，每月上报考核结果。物流形成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违章费、伙食补贴都要有详细的标准，每个月都要对比上报。
(4)继续做好相关后勤和安全管理工作，配合经理室做好相关周边事务、员工教育、应急处理等工作。
5]定期拜访客户，在客户现场了解公司的物流情况，同时深入了解客户对物流的要求，借鉴同行业的经验，随时调整我们的物流计划，真正满足客户和市场部的要求。
女:人力资源:
(1)大力拓宽招聘渠道，尽可能满足生产经营对人力资源的需求。
⑵制定员工培训计划，每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5s管理、设备维护等内容)。
⑶建立公司工会组织，在上级工会的领导下开展正常工作，协调公司与员工的关系。
(4)配合生产部做好公司宣传板报的策划出版工作，及时发现和宣传优秀员工的先进事迹，组织各种技术活动。
5]继续做好员工生日庆祝工作。同时，根据季节时间和公司生产情况，有计划地组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习，适时组织员工旅游放松。
[6]做好员工劳保、医保、工伤保险的宣传发动和解释工作，为员工的稳定和人才的及时引进做好基础工作(原则上普工试用期1个月，技术工和管理人员试用期3个月；6个月后正式办理养老赡养保险)
一是配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，二是做好经理室的日常辅助工作。
另外，从春节开始，全公司实行六天工作制，平时严格控制员工休息，应该不会影响生产。具体部门会拿出具体方案再确定。
考虑到增加员工福利，公司决定从_ _ _开始，将平时存的存款全部放入公司流通，利息按1.2计算，即每存入1，000元，每月可获得1，000元的奖金。请做好宣传，希望更多积极的员工能参与进来。
会上★总经理和★总经理分别对各自职责范围内的工作进行了说明。会后组织各部门开会讨论，确保会议精神宣传到一线，措施落实到每个岗位、每个责任人。
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