谁能告诉我当前市场经济下一些成功的营销案例？

哈慈营销战略的重点是我国著名的发明家、企业家郭先生，他以1987一项专利和2万元贷款起家。到1992，产值超亿元，利税超2000万元。五年间，产值增长500多倍，利税增长1000多倍，成为国内外会员单位82家。其成功的秘诀在于其营销策略以“市场”为中心，市场运营以“用户”为中心。哈慈集团董事长、总经理郭先生曾说过:“企业眼中的市场有多大，效益就有多大。”这也可以说是对哈慈营销的高度概括。正是通过对市场经济规律的认识和利用，HACI集团充分利用产品、场所、渠道、促销的“4P”组合来确定营销策略，从而在市场经济竞争的大潮中得心应手，奇迹频出。依靠专利，垄断市场。哈慈集团董事长兼总经理郭先生在过去的五年里发明了65，438+020项专利，其中获得专利80项，申请20项。目前H型强场磁化杯、挂瓶磁化洁具、健脑美容梳都是专利产品。哈慈系列保健品以其突出的功效、简单实用而畅销国内外，深受消费者喜爱。获得国内外各类金奖和科技进步奖200余项，用户超过3000万，市场占有率超过30%。之后有100多家企业大量生产侵权假冒磁杯，严重损害了哈慈的利益。哈慈还及时利用专利法保护自己，在北京钓鱼台国宾馆召开“强化专利法意识，保护企业合法利益”新闻发布会，聘请36名律师奔走在依法维权和诉讼的道路上。为保护消费者合法权益，维护企业合法利益，哈尔滨动力区人民检察院于4月1993正式成立哈尔滨集团办公室。适应市场，开发产品。产品是企业从事营销活动和满足市场需求的物质内容，产品战略是营销组合及其策略的基础，开发符合市场需求的产品是企业营销成败的基石。首先，国内外市场对磁化保健品的需求应该是众所周知的，并且证实了随着人们生活水平的提高，对保健品的需求更加强烈。Harci及时适应市场需求，将专利技术转化为生产力，将H型强场磁化杯、挂瓶磁化洁具等适销对路的专利产品投放市场。与此同时，投产产品的各种荣誉不断涌入，郭先生按照“卖一代、开发一代、开发一代、构思一代”的原则，每年至少推出三款新品。如1993年投产太阳能磁疗罩、磁疗保健颈枕、磁化消毒水发生器、磁化净水器，保持哈慈旺盛的生命力。销售网络，包括市场。全面占领市场，加速商品和资金的流通，减少流通环节，节约销售费用，扩大信息来源，把握市场脉搏。Haci建立了以哈尔滨、北京、上海、南京等省会城市为中心的全国销售网络，直接销售Haci系列保健品。目前，哈慈集团拥有41个销售分公司，3000多个销售网点，遍布全国30个省、市、自治区。广告是促销策略的一种直观形式。它通过广播、电视、报纸、杂志等媒体在企业和消费者之间搭建桥梁，传递产品信息，引导大众的消费导向，促进消费行为的产生。比如他们在《法制日报》、《黑龙江日报》做了整版的科普宣传，有效刺激了市场需求。招募人才，开拓市场。人才是企业中最活跃的因素，一切竞争归根到底是人才的竞争。哈慈集团董事长、总经理郭先生特别重视各类人才，广纳贤才，从企业请人才，吸引了一大批科技管理人才在身边。他特别重视营销人才，总是把最优秀的人才放在营销的最前沿。问题:(1)，请结合案例谈谈你对“卖代、开发代、开发代、构思代”原理的看法。(2)你认为Hatci下一步该怎么做？