山东新希望六和集团有限公司的六和文化。
公司成立不久就提出了“善待员工、善待客户、善待家庭”的理念，这种朴素的情感和价值追求被诠释为以下六种“和”文化。接下来的“微利经营”、“服务转型”、“总量增长”和养殖保障模式的提出和顺利实施，与企业家们对长辈和农牧业的发自内心的眷恋有着重要的关系。
之后逐渐形成了以“善、行、学、和”为核心价值观的企业文化雏形。历经十年磨砺，经历了市场的沉浮和不同发展阶段的锻造。六合人对这些话的理解和把握越来越深刻，“善、行、学、和”深深地印在了六合人的心里，印在了生产经营管理的方方面面。
善是六合做人做事的根本；
做，是六和的事业发展之路；
学问是六合智慧的源泉；
和谐是六合文化的灵魂。
团队从七八个人发展到5万多人，销售收入从几十万元增长到400亿元。六年多来的快速发展，当然主要归功于时代和改革开放的历史机遇，也应该归功于优秀的企业文化。无和则难，无善则难，无成则难，无学则难。六合文化成就了今天的六合，甚至会成就明天的六合。公司从中国传统文化中吸取精华并逐渐内化，在特定的时代背景和行业环境中形成了自己独特的企业文化。这种文化已经渗透到企业的血液中，深刻影响着企业的自我、员工、客户、同行、社会和自然。六和文化指引着六和的发展，规范着六和的行为，激励着员工的斗志，要求六和肩负起“培养人、创造财富、促进社会文明进步”的光荣使命，紧密团结，相互关心，相互支持，共同过上更加美好的生活。
六和文化是形成企业核心竞争力的基石。
在改革开放的历史机遇下，许多民族企业获得了快速发展，六和集团也发展成为中国饲料总量和禽肉加工的龙头企业集团。动力之源是基于六和文化的企业核心竞争力；
——基于人民和企业利益的长期微利经营；；
-基于行业利益的价值链构建和服务；
——基于开放、共赢的全方位合作和总量增长。
六合文化是六合持续发展的源动力。
山东新希望六合人通过努力不断理解文化，践行文化，升级六合文化，让六合文化不变。
首先要对新员工进行六和文化的培训，让新员工以老员工陈述的形式去理解、认同、融入、践行文化。管理人员和老员工定期接受六合文化培训，重温六合文化，反思自我表达，重塑创业激情，保持可持续增长的活力。与用户、合作伙伴、同行、政府分享六合文化，让人们了解六合，支持六合，促进农牧业发展。全体员工践行六合文化，让文化落地，将文化融入企业管理活动，将文化融入企业发展，使之成为六合持续健康快速发展的源泉。
六和文化是员工成长的动力。
通过文化的长期引导和强化，潜移默化地影响和改变员工的行为，使六合人一直坚守六合的核心价值观、六合的文化理念和六合的信条，坚持提前做人，态度积极，从未做过违背良心的事。通过不断的自我修养和努力，提高自己的综合素质，把自身价值的实现和公司的发展有机结合起来，实现自己和公司的成长。
六合文化是六合事业不可或缺的一部分。
六和文化的价值不仅仅局限在公司内部，还深深影响着上下游的客户、合作者、同事以及商界、政界、社会各界的朋友，使其成为公共文化财产的一部分，根植于众多朋友和客户的心中。
在十几年的发展历程中，山东新希望六和集团和许多当代民营企业一样，在机遇与困难并存的经济政策大潮中一路走来，将传统文化的精髓运用到企业管理实践中，不仅提炼出了以“善、行、学、和”为核心的企业文化，而且深刻认识到企业文化对企业生存和发展的重要意义:
文化是一个企业的思想、灵魂、风尚、价值观；
文化是对员工的要求、规则和标准；
文化潜移默化地形成了企业的时尚、道德和氛围；
文化是在组织内部和上下游认同的基础上的一种接受和信仰。
文化是企业经营、管理和发展的精神基石。