从国美的陈晓到万科的王石，职业经理人和股东是如何相处的？

很多人应该都知道国美前经理陈晓的名字，后来因为与国美创始人黄光裕家族产生矛盾而离开国美。现在，作为万科的经理，王石正处于危险的边缘。从陈晓到王石，都会成为职场反面教材，职业经理人和大股东该如何相处。

职业经理人至少可以做到以下四点。

第一，低调勤奋。也就是说，一个优秀的职业经理人首先要低调，了解企业的历史，学习企业文化，然后勤奋工作。

第二，适度提高，循序渐进。职业经理人在管理新企业时应该采取渐进式改进，温水煮青蛙式的渐进式改革。

第三，不要走旧部，搞帮派。很多管理者会带一批人到新的企业去支持他的新管理体系。但这种行为的结果是容易在企业内部形成两个帮派，不利于企业的发展。

四、财务干净，账目清楚。这也是一个职业经理人的必要条件。

关于老板和职业经理人的分工合作，何仪咨询建议一般有以下几个基本原则可供参考:

第一，老板在外面，经理在里面。老板关注外部市场，经理关注内部运作。

第二，老板抓住机会，经理抓住论据。老板找市场，经理特别注重市场论证。

第三，老板注重方向，经理注重执行。老板定大方向，经理具体操作。

第四，老板注重人才培养，管理者注重制度建设。老板进行人事管理，经理特别注重制度管理。

五、老板注重宏观，经理注重细节。老板把握大方向，经理进行细节操作。