孙春兰职业道路简介。
唐骏的家在江南小城常州。因为高考语文差1分，没有被录取为第一志愿。他不得不来到北京邮电学院学习理论物理。他很沮丧，随便处理作业，后来也没拿到最高奖学金。大学第三年，他意识到自己的专业没什么前途，父母帮他选择了家乡一个老工人的女儿，只等他一毕业就回家结婚。他进退两难。为了逃避婚姻，他从大三寒假就没回家，每天坚持在操场上练500多个投篮，磨练意志。他无数次问自己:下一步怎么办？
篮球场下，总有一只眼睛跟着他。她的名字叫孙春兰。在学校文艺汇演上独唱《甜蜜事业》时，受到了唐骏的关注。
孙春兰听了唐骏的故事后，笑着说:“不难。如果怕伤害父母和老工友，就说你已经有女朋友了。因为理论物理专业没前途，为什么不换专业？可以考虑来我们光纤通信系吗？”
唐骏不禁对这个女孩刮目相看。他说:“那我女朋友呢？”
“远在天边近在眼前，我父母也为我的终身大事担忧。我们交个朋友不是最好吗？”1985 10，唐骏去日本名古屋大学读公派，计算机专业。为了让孙春兰尽快和他在日本团聚，第三天，他找了一家洗盘子的店，洗盘子洗了几个月后，他申请了一家日本私立学校，想成为一名老师。
一年后，孙春兰也进入名古屋大学深造，帮助唐骏研究“语音识别与人机对话”这一世界前沿项目。他们将自己发明的VCD扩展软件以8万美元的价格卖给了韩国三星公司。带着这第一桶金，这对夫妇踏上了美国的土地。唐骏成功将这套设备卖给了日本的ESS公司，ESS公司将其安装在超市等公共场所，推向日本市场，这也将唐骏推入了日本微软的视线。日本的微软向美国总部传递了这一信息，微软向唐骏伸出了橄榄枝..
唐骏犹豫了。去微软意味着关闭他的三家公司。躺在产床上的孙春兰对唐骏说:“难道我们没有意识到，无论我们的企业发展得多快，都很难赶上微软吗？”？微软的秘诀是什么？做老板，100美元就可以在美国注册一家公司。你不想知道微软强大的秘密吗？“听了妻子的话，唐骏毅然卖掉公司，进入微软。刚到微软的时候，唐骏只是一个普通的程序员。他抓住机会，指出了多语言版本开发中的一个问题。经过技术改进，他成了开发部的高级经理。后来微软采用了唐骏的Windows2000，英文版发布3周后，又推出了中文版。唐骏的努力为微软创造了上亿的效益。
8年后，唐骏出任微软大中华区技术中心总经理，并赴上海履新。
孙春兰想了整整一个月，写了一封信，让丈夫到上海后打开。
来到上海后，唐骏发现微软(中国)的霸气态度让公司动荡不安，给他的工作带来了不小的麻烦。一个周末，他打开妻子写在Da 16打开的信纸上的信，只有两句话:“你能像对待你的女儿唐那样对待你的下属吗？你的公司离‘好人家’还有多远？”
他开始组织运动会、拓展训练和井冈山之行。即使在火车上，他也不忘团队建设。一上车，每位微软员工都发现一个事先安排好的礼品袋，上面写着“圣诞快乐”，里面有饼干、草莓、杨梅等零食，还有矿泉水、湿纸巾、毛巾，甚至还有牙科用具。此外，他们还发现了装饰彩纸、彩笔等装饰用品。收音机里传来主持人，微软的两位员工的声音，告诉大家，每辆车的乘客都要用手中的东西来装饰自己的车，然后以唐骏为首的微软中国高层会逐一考察，颁发最具创意奖。
一年后的一天，唐骏给孙春兰发了一封邮件，讲述了这件事和他对妻子“两句话”的理解。
此时，孙春兰已经在微软总部工作。
唐骏的邮件是这样写的——
“上海徐家汇罗梅大厦24层的办公区更像是大学生公寓。走廊里贴满了涂鸦画，每张桌子上都有毛绒玩具，明星或者女朋友的照片。有餐厅和舒适的休息室，免费食物无限，各种生活用品应有尽有。这里最年轻的部门经理只有24岁，刚毕业两年。他们是一个400人的团队，平均年龄只有28岁。如果不是到处都有显示器提醒，你不会想到这是微软(上海)。他们的领袖是你的丈夫。
400多名员工，每一个都是我面试后录用的，都符合三个基本条件:勤奋，数学逻辑能力强，智商高。我能说出所有员工的名字，包括大学，家乡，爱好等等。员工试用期结束，不管多忙，我都会抽空发邮件祝贺。
我在中国的管理经验证明，中国的员工更需要的是一种家族式的人性化管理。我把两者结合在一起，这样上海微软的员工离职率只有3%，而中国IT行业的平均离职率是17%。
以上事实说明，女士的启发是很有效的！为致敬干杯。"
孙春兰又好气又好笑。她想，为什么把我的话当成圣旨？她给了他三个“s”:笨，傻，固执。2002年3月，微软(中国)公司总裁高群耀突然辞职。微软美国总部要求唐骏立即到北京上任。唐骏有点犹豫。他打电话给他在西雅图怀孕的妻子，和她讨论这件事。孙春兰一时没反应过来。当他睡觉的时候，他满脑子都是关于他的想法。怎么办？他睡到半夜，肚子痛得厉害，好像要去医院。
孙春兰上了MSN，问他在不在。他说可以，她说不行，我不管你，我要去医院。他说:如果我答应去，我就不能回西雅图，因为我两天后要在北京开记者招待会。如果我不去，我就买机票，明天回来。孙春兰听到他这么说，本能地说，那就别走。我希望我生孩子的时候你能在我身边。那天晚上西雅图下了大雪。也许是他们的孩子觉得父亲做这个决定太难了，第二天一早就来到了这个世界，提前了两个半星期。他们之前约好了。说起孩子出生的时候，唐骏飞回西雅图陪老婆，可是那天无论如何也赶不上了。
当时唐骏的父母刚从国内赶来照顾孙春兰，时差没有倒过来。他的母亲还在发高烧，但孙春兰必须去医院。她让公婆照顾好孙女，于是自己一个人背着一个小包，让同事半夜赶到她家，送她去医院，然后自己一个人留在医院。直到第二天早上，她快要生产的时候，陪同的护士觉得很疑惑，问她:你生产的时候，这个房间里真的只有一个医生，一个护士，还有你吗？被护士问到，她觉得有点难过。她觉得自己一个人躺在那里，被下了药，半个身子都不省人事。她流泪了。
幸好是顺产。宝宝出生后，唐骏从国内打电话给她的病房，说你和宝宝都很好，我不用回来了。他说他已经决定去北京了，孙春兰没有力气和他争辩，就同意了。
在美国，医院只允许住院24小时，第二天一早就出院。孙春兰出院时，没有人来接她。她让女儿同学的妈妈去医院接她。四天后，唐骏突然出现在她面前，她大吃一惊。他从中国跑回美国，就是为了回来看看她和孩子，她的眼泪一下子就下来了。2004年2月9日，不顾比尔·盖茨的挽留，唐骏离开微软，带着“微软终身名誉总裁”的头衔走上了新的工作岗位。
唐骏是个有气质的人。在他做出加入盛大的决定之前，他甚至没有和陈天桥谈过工资的问题。盛大的股价在纳斯达克不断上涨，唐骏成为日入数十万元的“打工皇帝”，被称为中国最贵的职业经理人。
唐骏的“盛大之旅”已经走过了近四年。和盛大一起经历了上市的辉煌，也尝到了低谷的孤独。2005年，盛大游戏开始进入衰退期，到2005年底，巨亏5亿元，在业内引起轩然大波。在最困难的时候，很多人离开了盛大，但唐骏觉得妻子的话很有道理。比金钱更重要的是价值观和责任，他从未放弃。当时很多人来挖他。孙春兰说:“你还不如在网上公开说，不要再挖我了。”
唐骏和盛大一起度过了最艰难的日子，参与了一些重大决策，比如投资新浪，收购韩国著名网游公司ACTOZ，为盛大的重新崛起贡献了重要力量。2007年6月30日，盛大宣布第二季度净营业收入为人民币5.644亿元。从巨亏5亿到巨亏5亿多，唐骏完成了他在最前线的使命。
2008年4月，唐骏受福建新华都实业集团董事长邀请出任总裁。没有转让制度的保障，风险不对称地集中在职业经理人身上。孙春兰再次献上妙招，可以借鉴90年代硅谷的转会费制度。唐骏获得华都6543.8+000亿元转让费，以股份形式支付，是我国职业经理人制度不断完善的体现。2008年6月5日，唐骏和孙春兰决定在母校北厚大学设立奖学基金，鼓励品学兼优的大学生，并为获奖学生提供一对一的职业生涯和人生规划指导。
孙春兰在基金揭牌仪式上动情地说，“我们的人生观、价值观都是在京邮期间培养形成的。虽然我们毕业后在国外生活了很多年，但我们一直受益于大学期间培养的独立和创新精神。应该说，我们取得的每一点进步，或多或少都是因为小时候学校和老师的教育和帮助。没有北邮，就没有我们的今天，就没有唐春兰奖学基金。”