领导力取决于哪些因素？
善于激励人，才能发挥下属的优势。
要公平，坚持原则又不失灵活性。
幽默感很强。
独立，有主见，礼貌，优雅。
有亲和力，有尊严。
善于沟通，熟悉业务知识。
善于化解人际矛盾，目标明确。
能看到全局，果断
请选择上面列出的您认为最重要和最不重要的因素之一。
先给你五分钟时间思考，然后把答案写在纸上展示。
接下来你们花30分钟讨论这个问题，最后你们得出一致的意见，就是你们得出一个你们两个都认为最重要和最不重要的因素。
然后，派一个代表来汇报你的意见，说明你选择的理由。
回答1:你领导的目的是什么？如果你是一个商业企业的领导，最重要的是能够看清自己在任何事情上的恰当位置，能够充分信任自己的下属。
回答2:我觉得更重要的是独立自主，发挥下属的优势，坚持原则又不失灵活，果断，善于沟通。我觉得一个优秀的领导不需要业务能力很强，个人能力有多强。我觉得一个优秀的领导应该给下属和他的团队营造一种氛围，这很重要，就看你想要什么样的氛围了。
我想说的是，一个领导不要只停留在做事的层面，更要在做事的层面。什么业务能力之类的，最重要的是培养他利用资源的能力。即他能否利用职业生涯中一切可以利用的人力、财力、物力和人际资源，以及有效利用和组合这些资源的能力。或者为自己的企业和事业创造最大的利益。
回答三:我认为一个成功的领导者最重要的是充分信任他的员工，这样生活才是现实的，每个人都需要发展。只有你充分信任你的员工，给他们足够的发展空间，给他们足够的肯定，你才会成功。
最不重要的是什么都自己做。我认为一个成功的领导者最重要的是善于用人。人尽其才，才尽其用。比如曹操。
最不重要的是钱，钱比什么都重要。这样的领导人很难赢得民心。最重要的是定方向，造环境，用人才。
最不重要的:什么都自己做。1.塑造形象:有良好的为人处事原则。
二、追求结果:请人做事不要摆领导架子(即使是你的下属也要有礼貌)三、抓住机会:处理问题时不要推卸责任，尽量让下属了解你的能力。四、计算财富:赚钱花钱不铺张。第五，搭建桥梁:在交谈和交流时，努力揣摩对方接下来的话。第六，珍惜友谊:朋友见面准确，酒肉朋友多是做领导的大忌。
“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对于加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者应该恰当地运用权力因素和非权力因素来树立权威，使组织成员聚集在自己周围。领导者不仅要加强学习，提高素质；还要树立良好形象，加强管理。要注重自律，以身作则，以领导魅力带动、影响和促进组织广大成员的工作改进，为实现同一个目标而努力。“领导力的本质是影响他人。”哈罗德·孔茨(Harold koontz)说:“领导力是一种影响，或者说是一种对人施加影响的艺术过程，使人愿意努力实现群体或组织的目标。”(2)“真正的领导者能够影响他人，并使他人追随自己的性格。他可以让其他人参与进来，和他一起工作。他激励周围的人帮助他朝着自己的理想、目标和成就前进，他给了他们成功的力量。”领导者的影响力对于组织目标的实现至关重要。领导的影响力来自于以下几个方面:人品、能力、学识、资历、情感、职位。④施加影响是领导者角色的重要组成部分。从这个意义上说，“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对于加强领导者的能力建设具有核心作用。
决定领导者影响力的因素，既有非权力因素，也有权力因素。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识能力水平；权力因素取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施权力的过程、行为和背景相关的因素。要增强领导者的领导力，就要提高领导者的影响力。这要从权力因素和非权力因素两方面入手。要不断提升个人的学识、见识、见识、能力和道德修养，树立个人良好的领导权威和工作作风。在实际工作中，要不断提升领导的影响力，我觉得可以从几个方面入手，比如不断加强学习，提高个人素质，树立良好形象，注重管理。
首先，发现你的领导力。
(一)领导和领导力的概念
《现代汉语词典》第471页有关于“领导”的解释，即领导和指引某个方向。领导力是影响他人的能力。特别是，你可以激励你的团队和其他人去实现一个具有挑战性的目标。只有完成这样的任务，才能显示你有好的领导能力。但是什么是影响他人的能力呢？每个人都有不同的看法，有的说是个人魅力。一个有魅力的领导者能够带领他的团队朝着既定的目标前进。有的说是实力和勇气，个人或企业的实力和勇气也可以团结带领一个团队。还有人说，知识是渊博的，知识和智慧也能感染和影响你的团队。最后是动力和热情，通过给你的团队一个适当的激励，带着热情做事，来感染和影响你的团队，成就一番事业。
(二)领导和管理的区别
1.概念
在去年的“批评与重建”活动中，就涉及到这样的问题。王董事长在谈到领导和管理的区别时表示，领导是领导和引导，管理是管理和讲道理。实际上，领导和引导的解释与现代汉语词典中对领导的解释非常接近。《汉语大词典》对管理的解释是，可以负责某项工作的顺利进行。如果用经济学的语言来解释领导力和管理，领导力就是做正确的事情，也就是对正确的决策负责。管理就是把事情做对，就是圆满完成分配的任务。
2.管理和领导的区别
(1)管理的起源。管理与处理复杂的情况有关。在20世纪，随着大型国际组织的出现，包括通用电气、沃尔玛和摩托罗拉等大型跨国公司，以及北美自由联盟和亚太经济合作组织等国家间的联盟，管理成为这些大型组织出现的必然反应。这些组织的规模可能涉及几十万人的企业，也可能是几个国家几亿人的联盟。如果没有好的管理，那么这些组织必然是混乱而分散的。因此，管理学在20世纪40年代后开始蓬勃发展，到了70、80年代形成了一套管理理论，诞生了一些经典的管理学著作。当然，由于种种原因，直到现在我们才开始研究六七十年代的国外管理著作。
(2)领导力与应对变化有关。领导力是现代社会激烈竞争的产物。随着“地球村”的形成，国际竞争日益激烈。如果说技术更新的速度快到了连我们都觉得不可思议的程度，领域内的专业人士都觉得出乎意料。随着国际竞争的加剧，国际劳动力结构的变化越来越快。那么在这个变革的时代，为了生存和获得优势，领导力和领导力越来越重要。重大变化将不再是偶然现象。面对变化，我们自然需要一个好的领导和指挥来面对变化，把握形势，在快速的变化中把握企业发展的方向和未来。
(三)具体到一个企业，领导和管理的内容也不同。
在一个企业中，领导尤其是董事长、总经理的主要任务是为企业确定一种方法，以实现公司的既定目标，而管理主要是制定计划和预算。用经济学的语言表达领导力就是运营和战略，管理更多的是程序。在计划和运作过程中，领导者的任务是协调员工的行为，平衡不同单位和部门的利益。管理的主要任务是组织和配备人员，实际上是教练和主力队员的关系。在实施战略规划的过程中，领导者最重要的职责就是激励你的员工。激励的方式主要是通过领导制定和宣传企业的长期目标，就像酒店集团的战略发展规划具体描述我们的长期目标和核心竞争力一样。作为领导，一方面要给员工描绘一幅美好的画卷，否则这个企业的未来可能是灰暗的；另一方面，要给员工一个后续的指导和培训，让他们充分理解和接受这个图景和前景，愿意为企业付出自己的辛苦；第三，我们应该给员工适当的奖励。领导要把公司和自己的成绩分享给员工和追随者，这个过程是快乐的。作为一个过程，管理就是控制和解决问题。领导力专注于规划，是对未来的一种启发。在管理科学中，基本概念是控制、协调、计划和监督。
(D)相信自己，树立“既然上天给了人才，就让它被利用吧！”。
领导力不是天生的。对我们每个人来说，来到这个世界上是一个奇迹。每个人都有成为杰出领导者的可能性和潜力，除非有先天不足或智力低下。关键还是要靠自己。大家都知道“书中有颜如玉，书中有金屋藏娇”。颜如玉是美人，金屋藏娇是官。湖南一位老师曾经说过，读书的目的是为了自己，为了让自己有更好的未来，更好的生活。可以理解，但后来他被辞退了。可见教育部门有很多人不现实。但是我觉得我们的工作和学习不是为了别人或者老板，而是为了以后更丰富更美好的生活。我们这里大多数人都受过高等教育，那么我们在做什么呢？不，也是为了让自己的生活更美好。比如大学生三五年不会有太大差别，但是十年八年后差别已经很大了，大家智商都一样。但为什么待遇差很多，可能是因为工作环境的原因，比如工作、城市或者社会关系的差异，但最重要的还是你个人对未来的把握，以及你付出的努力。我一直认为，你想成为什么样的人，你就有可能成为什么样的人。如果没想过，怎么可能有收获？物理学家阿基米德曾经说过:给我一个支点，我可以撬动地球。希望大家一定要树立“既然上天给了人才，就让它就业吧”的信念。我曾经对我们的高管说，永远不要忽视员工，这是对中国企业的批评。我们都来自最底层，有着相同的感受。如果我们能在自己的岗位上尽可能多的为他们创造机会，那么相当一部分员工会给公司和社会很多惊喜。那么为什么不去做呢？“我有信心，如果我活200年，我将击水三千里。”希望你一定要有带别人的信心和勇气。
2.你准备好成为一名优秀的领导者了吗？
态度决定一切。
这是米卢说的。他曾经带领五个足球水平中下等的国家打进世界杯。2002年，他是中国国家足球队的主教练，带领中国队44年来首次进入世界杯决赛。米卢的魔力在哪里？其实他在中国的法宝就是两个字:快乐足球，态度决定一切。快乐足球，是米卢一语中的中国足球最大的问题，就是中国足球不快乐。一举一动都是为我们的国家和中华民族争光，尤其是让那些没有受过多少教育的足球运动员来背负这样沉重的十字架。他们能不累不亏吗？在我看来，足球是中国人不擅长的运动，不像乒乓球和羽毛球。关键时刻连马来西亚都打不过，这也是心理负担太重的原因。而他的第二句话“态度决定一切”，道出了我们生活和工作的本源。心态和态度反映了一个人的世界观和价值观。如果我们调整好自己的心态，用良好的心态对待问题，用良好的愿望对待他人，我们就会有正确的思维方式，这种思维方式决定了出路，态度决定了过程，过程决定了结果。如果你态度不好，什么都做不了。印度有一个故事，一个穷人没有鞋子穿，整天抱怨命运，但当他有一天看到一个没有脚的人时，他再也不抱怨了。如果你想有所作为，那么调整心态比什么都重要。
(2)脚踏实地，做个蘑菇。
在外企，对于刚参加工作的新人，有一套管理办法。蘑菇一般生长在阴暗潮湿的角落，不被重视和看到。就是在工作中给新人设置重重障碍，比如放在一个无人问津的部门，做鸡毛蒜皮的事情。有时候可能会被嘲笑，得不到一些好的训练，被别人训练，甚至让他们去死。我们每个人都可能有被蘑菇的经历，当然国内企业也不一定有意识这样做。但是当你被别人忽视或者挫败的时候，千万不要沮丧。这也许是一件好事，会消除很多不切实际的幻想，让我们更加清醒地认识到，只有脚踏实地，才能走好自己的路。
(3)做一个负责任、诚实的人。
现在说到老实人，好像就贬义了。好像是那种呆呆呆的，只知道老实，连女朋友都找不到的人。这是我们民族的悲哀。我们古井的第一个价值观是“做人要诚实，做事要踏实，对一切要高度负责”。中华民族是礼仪之邦，礼义廉明是我们的立身之本。但是很多人都忘了，安徽提出了“诚信安徽”的口号，说明我们现在很多人还不够诚信。诚信是做人的基本道德，也是做事的基本原则。今年2月，我参加了省政法委在合肥召开的企业家座谈会，讨论一个屏蔽文字经济环境的文件，并提出合理化建议。我发言的时候讲了两点:首先，转变观念和意识比出台什么政策都重要。我们的优惠政策不比任何省市差，甚至更优惠。但为什么安徽经济长期落后，是思想意识问题。如果说外商跨国投资正在从长三角、珠三角向中西部转移，那么我们现在最需要做的就是加强基础设施建设，为外商投资提供宽松的政策环境。让我们的政府和执法人员认识到他们是衣食父母，而不是臣民，这样我们的经济环境才能得到有效的阻断。许多外国投资者对你的优惠政策不感兴趣，他们感兴趣的是城市环境和基础设施的建设。如果别人来投资的时候，地方政府机构难进，脸难看，事难办，那谁还敢投资？南方城市在转变思想观念方面做得很好，政府职能正在向服务转变。其次，要营造一个老实人不会吃亏的环境。我们顾靖的价值观是回归做人做事的本源。我在酒店集团的八年，也在努力营造一个老实人不会吃亏的小环境。不管我怎么做，我一直在努力。
做一个负责任的老实人，必须做到两点:第一是公平正直。二是把商业放在第一位。每个人都在为更好的生活而努力，人都有自己的欲望也无可厚非，就像一首打油诗:“整天东奔西跑只为充饥，吃饱了才想着衣服。”我衣食无忧，想要一个精致漂亮的老婆。如果你娶了漂亮的老婆，生了孩子，你讨厌没有田园基础。农村多么辽阔，没有车也没有几匹马可以骑进出，医院里有车有马，可惜没有一个官位被欺负过。程这个县长，还是太年轻了。他只想把紫衣挂在宫里。皇帝求魔，要飞鹤过。如果你想让世界满意，除非柯南梦见西方。“不过，君子爱财，一定要取之有道，才能得其所适，花之安心。
(4)胸怀大志，志存高远。
拿破仑有两句话我最佩服:让驴和书生走在中间。因为冬天战败后，由于天气寒冷，驴作为交通工具非常重要。保护毛驴成了军人最重要的任务，让学者走在中间，体现了他对知识的尊重。第二句话，不想当元帅的士兵不是好士兵。如果你对事业没有野心，你将一事无成。如果你不敢想，那就更不可能有成功的机会。合肥宾馆当时是五星级酒店，但是很多人质疑，就连叶海华先生都觉得不可思议，但结果我们不懈努力，成为安徽省第一家五星级酒店。现在我们有这么好的经营业绩，除了我们管理层和各级员工的努力之外，五星也为我们赢得了大量的业务和利润。
(5)了解自己。
人是有自知之明的，因为只有了解自己，才能给自己定好位置。别人不知道你在想什么。坦白说，别人不知道你是好人还是坏人，除非你开心难过。反映人性时有三种情况:大喜、大悲、醉酒。大喜，有人得意忘形，大红大紫，但一紫就烂了。在我极度悲伤的时候，我又抑郁了。我经常鼓励自己，骄傲的时候不要得意忘形，失意的时候不要失去理智。有些人满口仁义道德，但一喝醉就把丑全露出来了。所以，在平常的工作生活中，别人不一定了解你，只有你自己才能摆好位置，明确目标，把握自己的未来。在我们的生活和工作中，就像一座金字塔，每个人都想站在塔尖上，但这是不现实的。所以一定要给自己定好位置。生活中，有些人没有给自己定好位置，总是想着该做什么，该做什么，该失去什么。如果你真的给自己定了一个好的定位，那么人生的空间会广阔很多。如果你认为自己是一个有激情的人或者有感染力的人，你有成为一个角落的力量和冲动，那么你就要努力成为一个角落，成为一个领导者；或者不想露脸，成为B角也是不错的选择，B角往往是企业的中坚力量。角度a的流动性比较大。比如通用电气的韦尔奇，经过层层筛选，从240人中挑选了10人作为重点培养对象，筛选后留下了3人。后来真的很难选，因为都有可能成功。经过痛苦的权衡，他选择了一个，使公司在三年内使通用电气的业绩增长了65，438+04%。另外两人离开通用后，一个成为3M公司的CEO，一个成为家具储运公司的CEO，两人都很成功。
第三，领导力成长的条件
(一)充满理想使命感
作为一个领导者，你应该是一个充满幻想的理想主义者。作为一个领导者，你首先要充满理想、热情和激情，用这种发自内心的热情和激情来支撑你的理想。这时候你的使命感就会形成一股充满人气的凝聚力，带领你的团队走向成功。这种使命感有三个目的:第一，激励你的员工。第二，团结一个团队。第三，让团队朝着正确的方向前进。同时要注意在适当的场合，以适当的方式，用清晰的语言表达公司的长期目标和战略规划。这也和领导者的个人沟通能力、影响力、表达能力有关。
(B)果断和正确的决策
决策过程是一个复杂的过程，需要果断正确。正确的决策是判断一个领导者是否称职的基本标准。如果一个领导能迅速做出好的决策，就能赢得大家对你的信任和尊重，增强团队的凝聚力。首先，做领导最重要的是学会画句号。你要敢于承担主要责任。这个句号怎么画，什么时候画，取决于你的正确决定。优柔寡断就什么都做不了。第二，选择员工。选择和分配员工是企业最难的事情。让什么员工做什么工作，提拔谁不提拔谁，或者处理谁，尽管选择很难，但不得不做，所以领导要勇于承担责任。第三，宣布的方式本身和决定一样重要。尽量选择一个隆重的场合，经过充分酝酿，注意场合、方式、内容、语言，让大家心甘情愿地跟着你。最后，我们应该勇于承认自己的错误。当你犯了错误，快速反应，勇敢承认，比优柔寡断，掩盖真相要好得多。在一个公司里，每个人每天都可能犯错误。但是作为一个好的领导，你要勇于承认和承担自己的错误，这样你的下属才会愿意跟着你，背叛下属的领导最终会一事无成。
(三)* * *享受报酬
1.作为一个成功的领导者，你应该为你的下属建立权利、责任和义务。既要有授权，又要明确他的权利、责任和义务。在企业大发展的时候，如果权力得不到适当的释放，积累的怨气会越来越严重，导致团队的士气低落，不稳定。如果你的下属分享你的权力，承担你的部分责任和义务，这样的团队会更优秀，更合理。
2.作为领导，你应该代表你的团队提高团队的报酬。这里的报酬不仅仅是指薪资，更是指站在团队的立场上，团队应该得到什么样的报酬、补偿和培训，要结合适当的方法和数量。(1)彼得原理说:“在一个层级结构中，每个员工都倾向于升到自己不能胜任的职位。”彼得指出，每个员工都会因为在原岗位上的良好表现而被提升一级，所以每个单位总有一些人留在他不称职的岗位上。如果一个员工在他的岗位上做得很好，但是他不适合更高的职位，你会用什么样的薪酬来改善他的处境，最终解决这种不称职员工的问题？我认为通过加薪、免费休假、奖金等形式，员工也能同样快乐。如果非要把不适合的人推到不适合的岗位上，肯定会给公司和个人带来损失。(2)作为领导，要了解下属。有的人就是单位里的污水，他能把一个好团队搞得心神不宁，怨声载道。如果一个好同志加入了一个差队，他也是活不下去的，除非他附和。有时我们也称他们为进入瓷器店的驴子。要么把他们赶走，要么绑起来。(3)与你的追随者分享劳动成果会激励他们。(4)领导者能为你的团队提供的最好回报就是你的领导力。如果你有很强的领导力，公司会朝着正确的方向发展，团队会进步，收入也会提高。一个团队能给领导者提供的最好回报是什么？是生产力。每个人都能尽职尽责地工作，就会产生越来越多的生产力，让企业走向健康可持续发展的道路。
高效沟通
沟通包括上下级之间的沟通，同辈之间的沟通，甚至亲戚之间的沟通。作为领导，只有和员工有效沟通，才能把自己的理念灌输给员工。我简单谈五点:
1.面对面交谈是非常重要的。领导一定要抽出时间和员工沟通。员工不应该有任何恐惧。
2.肢体语言交流有时候比语言交流更好。有句话叫“修行”，行为举止有时候比语言更重要。
3.学会锻炼自己的表达能力。当你能在不同的人面前做好演讲时，你就能极大地巩固你的形象。所以希望大家能自觉锻炼自己的能力，注意控制说话的速度和节奏。在前一段时间的批评改造活动中，我让大家做了充分的准备，大家都发言了。有些同志甚至声音很小，但经过几次锻炼，他们后来能够用侃侃语交谈，这确实提高了他们的表达能力。在天柱山战略发展务虚会上，我请大家上台演讲，阐述自己的观点。
4.充分了解别人，了解团队的实力。要站在对方的立场，了解球队的实力。企业的发展不是一个人的行为，团队的力量很重要。我一直为我们的团队感到骄傲。我们的团队是安徽优秀的团队，因为我们的企业在安徽同行业中名列前茅。记得去年当选“安徽省十大经济人物”的时候，主持人问我有什么感受。我发自内心的说，首先要感谢我的团队。没有大家的努力，就没有我们酒店集团的今天。我们成立的时候负债4000多万。现在虽然近两亿，但是我们的资产和企业都有了长足的进步。这就是团队的力量。
为了保持你的知情和正确决策，有必要在内部建立一个让员工畅所欲言的环境。我们要了解行业内外的消息，不断学习与时俱进。
(5)影响他人的能力
这种能力可以分为两种:角色的力量和人格的力量，这两种力量都能深刻的影响到你身边的人。
1.作为管理者，影响力往往是建立在他所扮演角色的强弱，也就是他所处的位置。作为领导者，你往往需要运用人格的力量，这种力量来自道德范畴中的公平、正直和知识。你应该通过人格的力量来描述和体现你的领导力。
2.作为领导者，我们应该把角色的权力作为权力的基础。角色是行使权力的基础。当然，其他力量更重要。如果你做不到这一点，你就不是一个好领导。如果你不能用你的人格魅力去影响别人，你就不能领导一个团队。
3.适当设定自己的权威底线。是你能容忍一件事的底线。我有两条底线:(1)我允许所有人犯错，但不允许骗我。(2)你可以随时给我建议。有不同意见很正常。作为领导，你要有开放的心态，但是你要尊重我。设定权威的底线也是影响他人能力的一个重要方面。
(6)积极的态度
关于心态我过去讲过很多，这里就不赘述了。
(7)有效管理自己的时间。
如何把时间花在刀刃上很关键。本来准备专门讲一讲，但是考虑到有效的时间管理对于提升领导能力的意义重大，在这里简单讲一下。我们的领导和经理通常很忙，但他们不记得每天结束时他们在忙什么。而当很多负责人都在忙的时候，你的下属却无所事事。这就是你没有好好管理时间的原因。我们的时间可以分为三部分:一是上级主导的时间，这期间我们可以把领导安排的事情做好。二是组织和同事主导的时间。三、个人支配的时间可分为下属支配的时间和自由支配的时间。作为我们应该尽量减少被下属支配的时间。这样你就可以腾出更多的时间来完成老板和组织交给的任务。在这个前提下，尽量把自己的空闲时间最大化。但往往事与愿违，大量时间被下属占用。美国经济学家威廉和唐纳德合写了一篇名为《MONKEYONTHEBACK》的文章，被收录在经典的哈佛论文中。本文把问题看成一只猴子。当下属把问题推给你的时候，猴子跳到你背上，不帮下属解决问题，它是不会跳走的。有两种解决方案:一种是预约，十分钟后面试。我告诉你方法，你就去做。这也是适当放权的一种方式。二是树立时间管理的观念。在管理时间的过程中，梳理出主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。只有抓住管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面，才能实现工作与生活的平衡。
第四，我心目中的领袖
我心目中的领袖应该是谦逊、坚毅、博学、待人公平的。谦卑和决心是和平和坚持，谦卑和无畏。领导一个团队主要看你的素质。如果一个人浮夸甚至傲慢，那么他永远不可能成为一个成功企业的领导者。人的勇气和世界的勇气是不一样的:他勇敢，拔剑，挺身而战，脱帽以头抢地；世界上最大的勇气是当它来的时候不惊讶，当它来的时候不生气，当它来的时候很伟大。