企业未来的发展方向
企业未来的发展方向，公司需要制定自己的发展方向，这样才能不断的开发自己的潜力，适应社会的变化，变得更加强大，那么下面就为大家分享一下企业未来的发展方向。
企业未来的发展方向是1规划未来三年的工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。我公司认真研究和讨论了未来三年的投资计划、经营计划和改革措施，现将上述计划报告如下:
1，基本建设项目:
(1)由于我公司原食盐中转仓储仓库建设年代久远，设施陈旧，不适应食盐流通现代化的要求，为做好食盐配送工作，加强仓储管理，确保碘盐储存质量，展示企业专营形象，我公司计划对xx原仓库进行全面维护维修，按照省集团公司新仓库标准对屋顶、地面、墙面进行维护维修，完善仓储设施。所需资金20万，请上级拨款解决。
(2)为了搞好公司大院的绿化美化环境，展示公司的良好形象，我公司计划于2009年在大院的花园里种植一些花草树木，所需资金为3万元，请上级拨款解决。
2.其他办公设备投资:
(1)由于集团公司开展用友办公软件操作工作，我们仓库等地方没有配备电脑。为了方便工作，我公司计划在2008年初购买2台电脑，所需资金为20000元，请上级拨款。
未来三年，我公司将围绕集团公司的总体思路开展业务，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增长，经济效益逐年提高。主要的商业计划是:
一是聚焦主业，确保碘盐供应。
1.加强员工学习，提高员工综合素质。进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念和营销策略，为食盐流通现代化提供思想保证。
2.完善管理网络建设，完善管理制度和措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包装盐的销售，做好多品种盐的推广工作，大力向销售者和群众宣传多品种盐的用途和好处，逐年增加多品种盐的销量，努力完成年度销售任务。
3.加强碘盐检测，改善储存管理。修复维护原有食盐中转仓库，确保碘盐和小包装食盐储存的卫生质量和安全。严格碘盐出入库检验，不合格碘盐不得出库，确保碘盐“三率”达标，维护人民健康。
4.加强食品加工和小型工业盐的市场管理，建立企业购销档案，及时了解厂家经营动态和生产用盐情况，进行跟踪、走访和检查，控制散盐销售，尽量少卖散盐，多卖小包盐，确保工业用盐“盐专用”。
5.加大盐政宣传和调研力度，净化市场，维护专营。在食盐政策宣传上，采取多渠道、多形式、广覆盖、普及化的方式进行，增加人们对碘盐知识和食盐政策法律法规的了解，自觉抵制劣质走私盐。在盐政检查中，要加大调查力度，积极取得地方政府和有关部门的支持和配合，开展清理整顿食盐市场活动。净化市场，维护市场秩序，震慑私盐走私和边境核销，维护食盐专营。
二、拓宽经营渠道，开展多种经营活动，提高企业效益。
1.因为我们公司是报销单位，受经济自主权的限制，很难独立开展一些大型的经营活动。因此，对于大型多元化商业投资活动，我公司全力配合市政公司开展的项目。
2.与我们旧办公楼相邻的县法院办公楼已经卖给了房地产开发商。因为面积小，如果开发商看中了我们的老写字楼楼盘，用它开发综合楼或商品房，或者条件允许的话，我们自己开发，未来三年升值前景更大，为企业增加一定收入。
3.公司在县城的老仓库占地300多平方米。在县城的好地段，如果能购买仓库后面的土地增加土地面积，独立或引进资金进行房地产开发，会有很好的投资前景。
4、做好公司的店面出租，开发闲置资产增加企业收入。店铺租金根据市场情况及时调整，大型店铺公开出租，尽可能增加店铺收入。尽量把一些闲置不租的写字楼、仓库、店面租出去，让他们尽快得到收益。
根据科学发展观的要求，我们未来三年的改革措施主要集中在集团公司和市政公司的改革措施上。进一步深化三项制度改革，创新经营管理模式。
主要准备采取以下措施:
1.在用人上加强年轻干部的培养选拔。培养工作能力强、责任心强、思想好的年轻员工作为企业后备干部，为企业发展储备后备人才。
2.在用工制度上，要严格按照劳动法办事，与员工签订劳动合同，保证按职、按岗、按薪用人，尽量减少临时工，逐步排斥临时工。
3.在分配制度上，充分体现分配与贡献、工作量相结合的原则，对吃苦、工作量大、成绩显著的员工，扩大分配差距，提高绩效工资标准，不搞一刀切，提高员工的工作积极性和责任感。
4.转变经营理念，调整销售策略，改善服务态度，提高服务质量，完善营销网络，建立健全营销制度和措施，规范企业行为，大力推进终端配送，使企业的营销行为适应食盐流通现代化和企业改革发展的要求。
5.加强企业管理，完善各项制度。做好企业财务管理，尽量控制费用，节约开支，降低成本，提高效率。费用方面，试行费用包干法，预算总费用，节约奖品。进一步完善企业的各项制度，狠抓制度的检查和执行，用制度规范企业的管理行为，促进企业逐步走上规范化管理的道路。
企业未来发展方向2 (1)备选战略分析:
1，总成本领先战略
这种战略的重点是通过控制总成本来维持产品相对较低的成本以获得竞争力，这就要求企业在成本控制方面具有比较优势，如原材料和包装的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。这种战略适合* * *公司目前的会计制度和运营模式。
2.集中化战略
许多成功的中小企业经常采用这种策略。这种策略是为了避免与有实力的大公司对抗，往往专注于某个市场。在这方面，* * *前期做得很好。目前还是要采取这种策略，不能广种少收。
3.差异化战略
大部分成功的大企业都采用这种策略，这也是* * *目前比较好的选择。差异化是指企业通过获得不同于同类竞争产品的“卖点”来寻求产品的持久竞争力。
如上文威胁分析所述，食品和饮料产品的“硬件”很难区分。只能在经营策略上创造更大的差异化，比如用品牌形象和知名度来创造消费者的品牌偏好(虽然产品是一样的)。与众不同的销售服务网络，新颖独特的促销手段，专利个性化包装，独特非凡的管理模式和发展战略。
4.适应性策略
随着市场环境的变化，企业的经营方向和目标也在不断调整。
标准，而不是刻意选择以上三者之一，或者称之为“没有。
有一个战略策略。“这也是* * *公司目前最好的选择。
* * *公司整体没有优势，局部有优势——或者某个环节，或者某个方面，或者某个区域，或者某个时期。即使单个个体有优势，也要以其为中心，快速孵化单个整体——这样才能打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。
(2)总体发展战略的确立
1，实施“八化”管理，搭建腾飞平台。“八化”即:工作标准化、流程正规化、管理数字化、人才专业化、营销导向化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2.利用品牌优势、网络优势、R&D优势、管理优势等无形资产，广泛寻求行业内的横向联盟，利用有限的资金在短时间内迅速扩大企业的经营规模和品种范围，巩固并不断提高“* * *”在行业内的地位。
3.改变企业的经营理念，将经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长期资产增值(包括无形资产)最大化，从而赢得所有相关群体的全力支持，如经销商、消费者、员工和其他社区组织，将推动企业发展的手段从“从分配中获利”转变为“从创新中获利”，包括战略管理、技术、产品和营销。
发展路线
基于以上SWOT分析和发展战略陈述，* * *公司中短期内的总体发展路线可以概括为:准确把握市场趋势，及时调整产业布局，及时推出适销对路的产品，搭配灵活多样、精美新颖的包装；重视营销团队的建设和管理。
走多渠道营销路线，配合一定的经销优惠、终端推广、品牌形象展示；有效控制产品质量，合理规划营销费用，适当强化成本优势——使* * *公司始终以灵活稳健的姿态从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌！
企业的未来发展方向3如何写公司的未来展望
第一，总体思路
认真执行公司各项规章制度和相关决策，全面培养适应公司发展需要的人才计划，加强中层干部队伍建设，构建和谐团队，以全面提升服务、开拓创新为宗旨，实现公司跨越式发展。
二、规划目标
(一)总体目标
未来三年，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力发展市场业务，努力实现公司收入的稳定增长。
(2)具体目标
1，加强员工队伍建设，努力提高员工的专业和技能水平，提高服务意识和风险意识。组织员工的培训和学习，培养中层干部的市场意识和管理能力，培养适应企业发展需要的梯队型人才队伍。
2.加大市场推广力度，制定推广方案，力争一年内实施3个大型商场或地标酒店的成功改造案例。
3.逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4.从明年开始进行成本核算，对网络资源、人员费用、收费的投入进行综合分析比较，更好地控制支出和投入的合理性。
5.组织公司员工根据工作特点开展能调动大家积极性、体现团队精神的竞赛活动。
6.加强标准化服务、制度化服务和人性化服务，树立“创诺”品牌，以优质服务吸引客户，以真诚服务感动客户。
(3)保障措施
1，加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，建设和谐团队。
2.加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，并根据工作需要选派公司相关部门员工深入学习，通过加强与照明行业其他姐妹企业的交流，逐步提高员工技能。
3.建立科学的管理体系，加强公司的制度建设；建立健全公平合理、有利于激发员工工作积极性的收入分配制度；完善监督考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4.指定专人对公司月度和季度统计数据进行统计分析，找出差距，发现问题，为领导决策提供重要参考。
5.加大宣传力度，创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，为洛阳各级代理商提供更加轻松便捷的照明技术解决方案。
6.规划纲要逐年分解，制定年度计划，由公司各部门按计划实施，确保计划的实施和完成。