企业形象策划失败案例
1.担心“万家乐”
也许万家乐公司品牌出租的最初目的是为了在工业领域寻求快速扩张和业绩回报，寻求新的品牌价值延伸。但是，万家乐公司为了在短时间内盈利，提高盈利能力，采取简单的品牌授权，对品牌出租的回报承诺缺乏客观的市场评估和有效的品牌风险管理，特别是高估了授权企业的抗风险能力。同时，只注重结果而没有过程监控，使得万家乐对授权企业的生产和销售失去了控制，从而埋下了潜在的风险。
2.“乐华”改名了
乐华集团在进入每一个领域的时候，几乎无一例外的选择了价格武器，靠低价敲门槛。在彩电和空调市场，乐华借此一战成名，成为人人畏惧的“敢死队”。但是，从长远来看，价格战是饮鸩止渴。虽然很快打开了市场，但最终伤害的还是乐华自己。
3.“小鸭子”收起翅膀
1999是潇雅集团的转折点。这一年，潇雅集团进入资本市场，随后用募集的资金开始了大规模的扩张和并购。从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，潇雅集团的视野越来越广阔，开始向多元化、多元化发展。一度投入上亿元收购与主营业务无关的资产，导致大量现金固化，多年难以消化。结果，在市场严重供过于求的情况下，潇雅集团背负着盲目快速多元化的包袱，最终被压成“病鸭”。
4.“湘”合资企业。
合资不是中国企业的灵丹妙药，也不是企业发展的唯一出路；适合别人的不一定适合自己，发展要走最适合自己的路。
5.“商务沟通”并不容易
BusinessCom取得了巨大的成功，它所采用的模式，如渠道、广告和产品的实用风格，也被奉为神...然而，那些曾经行之有效的做法却在不经意间成为了恒基叶巍公司决策者潜意识的一部分，并影响了后来的思维和决策模式。对之前模式的过度迷恋，让“商联”付出了沉重的代价。
6.“三九”迷失了方向
三九集团从“999威泰”开始，提到了“999”。消费者潜意识里首先把它和“999威泰”联系在一起。后来“999”延伸到啤酒。不知道消费者喝“999冰镇啤酒”会不会觉得有药性？
7.“哈西”退役了
郭在总结哈西的成功经验时认为，哈西靠的是“好的产品、好的规划、好的团队”。事实上，哈慈的营销模式并不是一个完美的体系，它只在营销的某些方面大放异彩，而在其他方面却非常薄弱。
8.对《金嗓子》明星广告的思考
广告代言人的选择是一个非常重要的问题，涉及到很多因素，但代言人与产品属性的相关性是最基本的原则。金蝎子公司选择c罗作为代言人，“金蝎子喉宝”就是治喉咙的药。c罗是足球明星，足球用的是脑袋和脚，不需要嘴巴。跟喉咙有什么关系？
9.同仁堂如何应对危机？
我们可能还记得“朱三”的故事，也是由产品的不良反应引起的。由于处理不当，最终，“朱三”打赢了官司，却失去了市场，成为营销史上的反面教材。
10.“红心K”褪色了
红心K集团的农村战略基本接近尾声，农村市场日趋饱和。由于品牌形象传播的低档感，城市市场一直是红心K的软肋，2000年初，红心K开始探索城市市场，但城市不比农村。在这里，红心K遇到了来自“雪儿”等竞争对手的强大挑战。
11.“梅大厨”退出了。
以外国人为首的美厨食品有限公司进入中国市场以来，在产品、销售、成本、投资决策等方面都没有解决好“水土不服”的问题，这是导致美厨公司破产的根本原因之一。
12.“荣华鸡”败了。
洋快餐进入国内以来，中式快餐与洋快餐的较量从未停止过，但总体来说，中式快餐从未有效冲击过洋快餐的市场份额。中国作为烹饪大国，有着几千年的美食文化传统，中式快餐能够为当地人提供更符合大多数消费者饮食习惯的食物和服务，因此在市场竞争中应该占据上风。但十几年来，洋快餐在快餐业稳步占据了越来越多的市场份额。我们一次又一次以失败告终。为什么？
13.《红高粱》死了。
当时《红高粱》之所以风靡全国，是因为它牢牢抓住了市场机遇:挑战“麦当劳”。创始人敏锐地捕捉到了当时中国民族主义在企业和社会领域的复兴，并利用这种情绪制造了一个大的新闻热点。“挑战麦当劳”并不是红高粱有实力有努力去挑战，而是红高粱需要用这个卖点来提高知名度。事实上，众所周知的《红高粱》并不存在。
14.“旭日”已经落下
旭日反复背诵的广告词是“旭日，冰茶；冰茶，旭日”让旭日和冰茶的品牌完全对等，有利于树立产品的专业形象，但也制约了未来产品线的延伸。“旭日集团推出红茶和乌龙茶后，原来强调的宣传变成了产品开发的局限。
15.健力宝失去了童贞
销售渠道决定了消费者能否顺利买到产品。渠道不畅通，产品在销售终端的传播率不高，所以广告做得再好也是徒劳。在其发展初期，健力宝依赖于传统渠道——国有糖酒公司和遍布全国的供销合作社...然而，自20世纪90年代中期以来，中国的商业渠道格局发生了巨大变化。面对这种变化，健力宝老了，弱了。
16.“傻瓜”真的很蠢
多年的内讧让傻子瓜子集团无法专心市场运作，“傻子”、“傻子王”、“年石”等兄弟间的“自炸”重创了“傻子”品牌，“傻子”瓜子的市场地位一落千丈。但“恰恰”和“林正”等新品牌后来居上，将伤痕累累的“傻子”远远甩在身后。
17.“冠生园”危机
各地冠生园反击迅速，态度明确，但这次危机的公关涉及三个主要问题:如何有效化解消费者的震惊、质疑和绝望？如何有效重建消费者信心？如何有效建立品牌认知度、品牌信任度和品牌忠诚度？这些问题都没有得到有效解决，结果导致市场下滑一发不可收拾。
18.“杜康”如何解决后顾之忧？
作为杜康酒的生产者，一方面要应对其他品牌的竞争；另一方面，我们不得不面对一个现实的问题:三家杜康公司自行搅局市场——一家杜康获得了向上的销售势头，另外两家杜康公司也将很快跟进，市场很快将演变成一场“杜康大战”。
19.“春都”沦陷了
产品质量是企业的生命线。然而，为了赢得价格竞争，春都实际上是通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85%降到15%，以至于春都集团的员工戏称他们生产的火腿肠为“面棍”。春都集团很快为此付出了沉重的代价，销售额直线下降，市场份额迅速萎缩。
20.“百信”神话破灭
百信低级的家族式管理模式是企业倒闭的重要原因。百信的财务是李的老婆管的，文化程度不高。由于缺乏科学的资本运作，导致商品大量积压。为李忠文在全国打理几十家店铺的人，大多是他的亲戚朋友。这些亲戚朋友利用自己暂时没有技术的优势，公开地、大规模地损害公共利益，化公为私，极大地损害了企业的利益。
21.“白龙”失去了灵魂
几年后，白龙公司的老板是这样说的:“自作聪明，出个主意，不择手段找机会的时代已经过去了。如果一个人从事的是投机生意，他不具备长期立足的资本；如果一个人总是抱着投机的心态选择职业，那他永远也成长不起来；如果一个人总想愚弄别人甚至这个世界，他最终会被深深地愚弄。”
22.“活力28”活力不再。
按照集团的销售政策，轰轰烈烈28集团的销售人员只负责销售，不负责贷款回收，不管账到账没到账都拿提成，所以大量产品在强大的广告宣传下出货(但只到达批发商的仓库，大部分没有到达消费者手中)。到年底，该集团的债务清理小组发现，坏账和休眠账户遍布全国。到1996，活力28已经严重缺乏流动资金，经营困难。
23.为什么不发“My8848”？
My8848最大的错误是没有有效利用电商网站吸引大量用户的关注，没有带来新的利润增长点。电商公司的供应商比传统商场更难建立信誉。要想让渠道稳定，建立信誉的唯一方法就是在合作初期保持结算顺畅。因为一旦资金紧张，供应商的账期就会立刻吃紧。这些问题都是在My8848的经费难以到位后立刻出现漏洞，最终难以弥补的。