项目管理系统的五项原则
1，平衡原则
软件项目失败是因为一个原则:平衡原则。平衡原则是指需求、资源、工期和质量之间的平衡。需求定义了系统的范围和规模，资源决定了项目的投入(人、财、物)，工期定义了项目的交付日期，质量定义了系统有多好。这四个要素之间有一种平衡的关系。
2、高效率原则
面对日益激烈的市场竞争，在需求、资源、工期、质量四大要素中，很多决策者往往把进度放在第一位，项目开发越来越注重开发效率。所以建议从技术、工具、管理等方面寻求解决方案。
3、分解和规模控制原则
在软件开发中，一个大项目可以分解成几个小项目。将周期长的项目分成几个明确的阶段。这降低了对项目经理的要求和项目管理风险。否则开发人员太多，沟通渠道更多，管理复杂度更高。
4、实时控制和分级管理原则
需要有一个实时的机制来控制项目的进度，这样才能保证项目经理能够及时发现和解决问题，保证项目有很高的可视性和正常的进度。针对不同的软件项目，从不同的目标、项目规模、应用领域、技术路线等方面进行不同的管理方式，即“因材施教”、“对症下药”。
5、简单有效原则
在项目管理过程中，项目经理往往容易出现开发人员“太麻烦，浪费时间”的问题，需要反思所采取的管理措施是否简单有效。毕竟管理不是学术研究，没有完美的管理，只有有效的管理。
项目管理系统的目的:
1，满足客户需求:项目管理的首要目标是确保项目满足客户需求。为了实现这一目标，项目经理需要了解客户的需求，制定相应的计划，并在项目的各个阶段密切关注客户的反馈，以确保项目结果符合客户的期望。
2.提高团队效率:项目管理不仅注重个人的工作效率，更注重提高整个团队的合作效率。有效的项目管理有助于协调团队成员之间的工作，减少沟通障碍，提高工作效率。
3.优化资源利用:项目管理需要对资源进行合理的规划和管理，包括人力、物力、时间和预算。通过优化资源配置，项目经理可以确保资源得到充分利用，以最小的成本实现项目目标。